兰州大学《现代管理学》平时作业3

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《现代管理学》18春平时作业3-0001

下述哪个是扁平式组织的缺点
A:信息传递速度慢
B:信息失真程度大
C:不利于管理者协调与控制
D:不利于发挥下级积极性
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在计划的前提条件中,属于部分可控的有
A:政治环境
B:组织内部的政策和规划
C:组织内部的价格政策
D:人口增长
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总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由他负责所有的地区经销办事处，但总经理要求地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，因此，他违反的原则是；而总会计师直接向销售经理们下指示，他违反的原则是
A:指挥的统一性，指挥链
B:指挥链，指挥的统一性
C:分工协作，责权一致
D:集权化，分权化
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矩阵组织的局限性主要表现在
A:不利于维护组织的统一性
B:造成组织内部竞争过度
C:不利于降低管理成本
D:双重领导的存在
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时间序列分析法主要是属于
A:因果法
B:回归法
C:外推法
D:直观法
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法约尔提出的管理五职能或要素是。
A:计划、组织、决策、领导、控制
B:计划、组织、领导、协调、控制
C:计划、组织、决策、指挥、控制
D:计划、组织、指挥、协调、控制
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中国古代政治家管仲有一句名言，即“仓廪实知礼仪，衣食足知荣辱”。他的这一论述，在某种程度上与西方国家哪一理论在观念上有明显的相似之处：
A:法约尔的管理过程理论奥鹏兰州大学平时在线作业
B:麦格雷戈的xy理论
C:布兰查德的领导生命周期理论
D:马斯洛的需要层次理论
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泰罗制的中心是
A:实行职能工长制
B:使用标准化工具
C:提高劳动生产率
D:挑选第一流的工人
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一家超级市场分为以下几个部门：日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。该超市划分部门的标准是
A:职能
B:产品
C:地区
D:顾客需求
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决策的主体是
A:组织的领导者
B:上层主管人员
C:中层主管人员
D:各级各类主管人员
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按职权关系的性质划分，管理者可以分为
A:直线管理者
B:基层管理者
C:参谋人员
D:中层管理者
E:高层管理者
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管理方格图中 9.9 型管理的特点包括。
A:主管人员非常关心人
B:主管人员极少关心人
C:主管人员极少关心生产
D:主管人员非常关心生产
E:组织的需要与个人的需要紧密结合
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在对定量目标的评价中正确的做法和态度是
A:使目标便于考核
B:管理上的目标都可以定量化
C:许多领域中,貌似准确的数字会把主管人员引向歧途
D:定量目标不能代替定性目标
E:定量目标比定性目标更重要
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组织的下层主管人员所做的决策倾向于
A:战略型
B:常规型
C:科学性
D:肯定型
E:战术型
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人员配备原理包括
A:责权一致原理
B:灵活性原理
C:用人之长原理
D:职务要求明确原理
E:集权与分权相结合原理
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组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性．
A:错误
B:正确
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非正式组织的存在对正式组织的发展不利。
A:错误
B:正确
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不确定型决策是指具有多种未来状态和相应后果，但是只能确定各状态发生的概率而难以获得充分可靠信息的决策问题。
A:错误
B:正确
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决策的最优准则比满意准则好。
A:错误
B:正确
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一般来说标准必须从计划中产生，计划必须先于控制。
A:错误
B:正确
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对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。
A:错误
B:正确
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根据公平理论，平均分配是最合理的。
A:错误
B:正确
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直线制企业组织结构是一种古老的形式，对任何企业来说，它都劣于矩阵制组织结构。
A:错误
B:正确
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按照双因素理论，工作外部环境属于激励因素。
A:错误
B:正确
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目标实施过程中，管理者必须进行控制。有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。
A:错误
B:正确
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