兰州大学《项目管理》平时作业1

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《项目管理》19秋平时作业1

用于采购计划编制的三种技能是-（）
A:利益相关者分析
B:沟通技巧
C:信息挽救系统
D:以上均不是
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工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括（）
A:验收的范围
B:验收的方式
C:验收的标准
D:验收的费用
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建设工程项目管理规划属于( )方的项目管理的范畴。
A:设计
B:施工
C:供货
D:业主
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在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（）
A:进度曲线法
B:网络图法
C:直方图法
D:相关图法
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你正在准备一个项目计划。你已经找到了一个项目关键问题的专家。她的经验将对项目的成功产生不可估量的价值。但是你不知道她什么时候能来支持你的项目。因此，你只能先假设了项目开始时间。这表明假设一般也会包含一些风险因素，因为它们（)
A:是在吸取以往教训的基础上做出的
B:可能是史无前例的
C:包括奥鹏兰州大学平时在线作业了一些限制项目管理团队选择空间的因素
D:包括了一些经过深思熟虑的正确的、实际的或者确定的因素
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当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于
A:项目经理的权限造成的
B:不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争
C:项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注
D:项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突
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当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是()的责任
A:有关的团队
B:项目经理
C:项目业主或赞助人
D:职能经理
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项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下那一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（ ）
A:项目经理很可能不会被项目干系人质疑
B:在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
C:在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
D:在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
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项目快要完成时客户想要对工作范围作一个大的变更，项目经理应该：
A:进行变更
B:将变更造成的影响通知客户
C:拒绝变更
D:向管理当局抱怨
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活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取取决于几个因素。如果项目经理决定把子网络或部分网络作为进度计划编制技术的一部分，这个决策意味着（）
A:该工作非常独特，在不同阶段需要专门的网络图
B:在现有电子网络上可以获取的资源管理软件
C:在项目整个生命期会反复重复一组相同的或机会相同的活动
D:项目中存在多条关键路径
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大型建设工程项目的结构分析时根据（）的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。
A:编制施工平面图
B:编制总进度纲要
C:编制设备采购计划
D:编制设计任务书
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在大多数项目型组织中，都建立有完善的项目整体变更过程程序，并规定一个负责批准或拒绝变更要求的（）
A:项目经理
B:项目利害关系者
C:变更控制委员会
D:知识领域专家
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（　　）是工作分解结构的作用之一。
A:实施项目计划
B:为决策部门提供科学依据
C:将项目工作与项目财务账目联系起来
D:工作排序
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通过减少其发生概率来降低风险事件的影响属于（ ）
A:风险规避
B:风险承担
C:风险转移
D:应急计划
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成本分析的方法包括( )。
A:比较法
B:因素分析法
C:差额计算法
D:比率法
E:层次分析法
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质量成本的内容包括（）
A:测试费用
B:评审费用
C:修改费用
D:检查费用
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下面对甘特图表述正确的有（）
A:甘特图可用于WBS的任何层次，除了用于进度计划的编制外，还可以用于进度控制
B:甘特图难以进行定量的计算和分析
C:甘特图一般只适用于比较简单的小型项目
D:甘特图不能系统的表达一个项目所包含的各项工作之间的复制关系
E:甘特图直观、简单、容易制作、便于理解
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项目目标通常用下列要素来表示（）
A:工作范围
B:顾客满意度
C:进度计划
D:成本
E:工作人员
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以下哪些是项目工作相互关系的内容
A:逻辑关系
B:组织关系
C:产品结构关系
D:外部制约关系
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风险识别是指在项目开始之前确定有哪些风险有可能影响本项目的过程
A:错误
B:正确
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控制图用来做监视项目管理过程。
A:错误
B:正确
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沉没成本对项目是否继续的决策不构成影响
A:错误
B:正确
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任何项目都是从需求识别开始的
A:错误
B:正确
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任何项目都是从需求识别开始的。 （ ）
A:错误
B:正确
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非正式组织对项目目标的实现总是不利的
A:错误
B:正确
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