兰州大学《项目管理》平时作业3

奥鹏兰州大学平时在线作业

《项目管理》19秋平时作业3

项目范围的核实应当由谁来执行
A:项目经理
B:政府
C:所有关键的项目利益相关者
D:业主
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项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于
A:项目经理如何有效地与团队建立关系
B:项目经理在组织层级中的地位
C:项目的规模和性质
D:项目经理的薪水和年龄
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对于产品设计项目，将图纸的张数乘以每张图纸所需工时，从而得出总工时的活动持续时间的方法称为（）
A:专家判断
B:类比估算
C:三点估算
D:参数估算
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以下（ ）方法通过估算最小任务的成本，在把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本
A:总分预算估算法
B:至上而下估算法
C:参数模型估算法
D:至下而上古算法
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质量规划的艺术是:（ ）
A:确认那一个质量标准同项目有关并决定如何满足它
B:准备设计客户的规格
C:检测项目结果决定其是否符合要求
D:组织在质量上的意图和方向.
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在施工过程中，投资控制的正确步骤是
A:预测、比较、分析、纠偏、检查
B:分析、预测、检查、比较、纠偏
C:比较、预测、分析、检查、纠偏
D:比较、分析、预测、纠偏、检查
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工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出
A:两项工作完成总共需要8天完成
B:工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天
C:工作B完成的日期是13号星期三
D:工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天
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属于进度纠偏的管理措施是（）
A:调整工作流程组织
B:调整进度管理办法
C:改变施工方法
D:及时解决工程支付款
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在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于
A:根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
B:根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
C:接受客户对所交付项目的验收
D:决定项目是否应进入下一阶段
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从项目中学到的经验是有意义的，因为它
A:必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求
B:显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由
C:显示组织机构为什么选择某些项目
D:显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员
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建设工程项目总承包的基本出发点是( )。
A:总价包干
B:交钥匙
C:控制投资
D:实现建设生产过程的组织集成化
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在工程项目进度管理中， 工作定义的基本依据是（）
A:工作分解结构
B:成果说明文件
C:工作逻辑关系
D:工作清单
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下列各项中属于奥鹏兰州大学平时在线作业项目计划约束条件的是
A:过去业绩的纪录
B:类似项目的财务报告
C:事先确定的预算
D:以前项目的经验
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项目的“临时性”是指
A:项目持续时间很短
B:项目成员的流动性
C:项目在将来的一个不确定的时间结束
D:项目在任何时间都可以结束
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根据激励的性质，激励可分（ ）。
A:成就激励
B:能力激励
C:环境激励
D:机会激励
E:物质激励
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建设工程项目进度计划的技术措施，主要涉及（）
A:设计合同
B:承发包模式
C:合同结构
D:施工技术
E:资金需求计划
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可用于风险监测与控制的方法包括（）
A:头脑风暴法
B:假设分析法
C:偏差分析
D:技术性能测量
E:项目风险应对审核
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在高速公路建设项目中，以下哪些可能是该项目的利益相关者：
A:项目经理
B:沿途居民
C:建设单位
D:铁路部门
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在国际上业主方工程建设物资采购的常用模式有（）
A:业主方自行采购
B:承包商采购
C:分包商采购
D:制定供应商
E:与承包商约定的制定承包商
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项目的净现值是项目的效益现值减去成本现值后的余额
A:错误
B:正确
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内部故障成本属于质量纠正成本
A:错误
B:正确
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项目的里程碑不同于任务之处在于它不需要消耗资源
A:错误
B:正确
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项目经理的主要任务是自始至终对一个项目负责
A:错误
B:正确
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项目的风险就是指可能给项目带来的各种威胁
A:错误
B:正确
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无论是项目还是运作都是一次性的
A:错误
B:正确
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