南开大学22秋学期《绩效与薪酬管理》在线作业4

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22秋学期(高起本:1603、1609、1703)《绩效与薪酬管理》在线作业-00001

( )是指激发人的内在需要和行为动机以鼓励和帮助人们为实现目标而积极努力的过程。
A:激励
B:奖金
C:奖励
D:嘉奖
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广义上的( )是对企业的整个薪酬体系运行状况进行监控,以保证企业的薪酬体系发挥作用。
A:成本控制
B:质量控制
C:绩效控制
D:薪酬控制
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( )是实现经营目标的关键。
A:绩效考核
B:绩效决策
C:经营决策
D:薪酬决策
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一般来说,在其他条件一定的情况下,企业的薪酬水平越高,员工的( )就会越高。
A:公平感
B:满足感
C:忠诚度神
D:积极性
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( )是对员工工作能力的考核。一般主要是对其领导能力、办事效率、创新能力、协作能力以及相关的工作业务能力进行考核。
A:绩
B:技
C:能
D:德
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一般说来,在确定( )时,组织的员工可以分为技术工人、非技术工人以及管理与专业技术人员类。
A:技能薪酬
B:能力薪酬
C:岗位薪酬
D:职能薪酬
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薪酬级差既可以用相邻两个等级的薪酬标准绝对额之差来表示,也可以用级差百分比和( )等相对数来表示。
A:考核系数
B:标准系数
C:优化系数
D:等级系数
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薪酬标准可分为( )标准和浮动薪酬标准两种。
A:变动薪酬
B:可变薪酬
C:固定薪酬
D:实际薪酬
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绩效管理( )过程要考虑组织的高级管理人员和人事及人力资源管理部门的职能。
A:系统规划
B:系统策划
C:系统运转
D:系统设计
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任何一种经济活动,要使最少的投入得到最优的产出,那么通过预算来进行( )就是一个非常关键的环节。
A:成本控制
B:质量控制
C:薪酬控制
D:绩效控制
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企业为了获得长远的财务业绩,就必须创造出顾客满意的( )和服务。
A:产品
B:质量
C:商品
D:消费品
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( )已成为保障并促进企业内部管理机制有序运转、实现企业各项经营管理目标所必需的一种管理行为。
A:绩效管理
B:薪酬管理
C:企业管理
D:绩效考核
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( )将每个员工的工作业绩与其他员工的工作业绩进行简单比较,获得有利的对比结果最多的员工,就在绩效评估中排列在最高的位置上。
A:简单排序法
B:平均比较法
C:关键排序法
D:优先排序法
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对德方面的考核,主要是考核员工的( )和责任心,以及社会主义觉悟和相应的法律道德意识。
A:敬业状态
B:敬业态度
C:奉献精神
D:敬业精神
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设计宽带薪酬时要考虑到,工作的性质对( )的选择具有重大影响。
A:薪酬制度
B:支付模式
C:薪酬模式
D:分级模式
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企业要充分发挥薪酬战略作为其赢得竞争优势的有效工具的作用,( )的有效设计十分重要。
A:薪酬水平
B:营销战略
C:奖励决策
D:薪酬战略
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薪酬是绝大多数劳动者的主要收入来源,是劳动力本人及其( )基本生活的经济保障。
A:父母
B:儿女
C:家人
D:亲属
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进行( )管理,是为了提高组织的绩效。
A:成本
B:绩效
C:预算
D:促销
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成熟稳定期(稳定或集中战略)阶段的特点:企业的规模、产品的( )、市场占有率都达到了最佳状态。
A:产量和成本
B:收入和销量
C:销量和利润
D:质量和利润
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绩效考核也要坚持“公开、公正、公平”。对考核的过程、( )和考核的结果都要公开,同时要允许员工申诉员工申诉,并为之提供便利。
A:考核的规则
B:考核的结论
C:考核的指标
D:考核的效果
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技能是员工具有的工作技巧与( ),它决定于个人的天赋、智力等个人特点以及所接受的教育与培训。
A:业务能力
B:智力水平
C:能力水平
D:考核成绩
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市场薪酬调查是实现企业薪酬水平外部竞争性的( )。
A:重要途径
B:重要手段
C:重要方法
D:重要工具
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目标管理促进了雇员及主管之间的意见交流和相互了解,改善了( )的人际关系。
A:部门之间
B:员工之间
C:组织内部
D:公司内部
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()在企业的人力资源管理系统中处于核心位置,它把人力资源管理的各项功能整合为一个内在联系的整体。
A:绩效管理
B:企业管理
C:经营管理
D:市场管理
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绩效考核是企业聘用人员的( )。
A:前提
B:基础
C:依据
D:条件
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( )的确定有职位薪资制和技能薪资制两种方式。
A:职能薪酬
B:绩效薪酬
C:基本薪酬
D:浮动薪酬
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关键绩效指标为企业绩效管理提供基础性数据,通过这些数据,( )可以达到两个目的:一是绩效的改进;二是绩效的价值评价。
A:企业管理
B:营销管理
C:考核管理
D:绩效管理
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在市场竞争日益激烈的今天,( )越来越多地注重于岗位和岗位之间或者不同企业中同类或类似工作之间的对比。
A:技能水平
B:收入水平
C:薪酬水平
D:福利水平
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现代的员工绩效考核是与现代人力资源管理思想( )的。
A:基本相同
B:息息相通
C:根本不同
D:完全不同
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360度绩效考评法中上级考评,( )是被考评者的直接上级,通常也是传统绩效考评制度的核心。
A:主管
B:班长
C:组长
D:上级
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薪酬制度的具体含义包括( )、( )、( )、股票期权制度和津贴制度等。
A:考核制度
B:工资制度
C:处罚制度
D:奖励制度
E:福利制度
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薪酬管理过程中三大支持决策:( )、( )和( )。
A:薪酬形式
B:特殊群体薪酬
C:薪酬控制
D:薪酬管理
E:薪酬标准
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( )指的是企业内不同( )之间的( )以及工资政策线的形状和条数。
A:工资结构
B:各个部门
C:职位等级
D:企业制度
E:工资差别
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对于绩效我们可以从( )、( )、( )、社会学几个不同的角度来阐释。
A:心理学
B:语言学
C:经济学
D:管理学
E:政治学
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职能型文化的特点是:强调( )、( )和( ),经营模式和市场的稳定性是至关重要的。
A:稳定性
B:公平性
C:可靠性
D:持续性
E:合理性
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薪酬制度设计的公平性体现在( )、( )及( )三个方面。
A:绩效真实性
B:外部公平性
C:内部公平性
D:个人公平性
E:标准合理性
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员工福利管理是为建立和有效实施员工福利而进行的决策、( )、( )、( )、( )和控制。
A:计划
B:组织
C:指挥
D:协调
E:实施
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核心加选择型的弹性福利计划。它由( )和( )两部分组成。
A:“核心福利”
B:“员工福利”
C:“核心弹性福利”
D:“员工核心福利”
E:“弹性选择福利”
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劳动力成本=( )X( )。
A:干部人数
B:工资总额
C:雇用人数
D:平均工资
E:工人总数
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企业必须根据管理需要选择有效的绩效考核方法,把员工的( )和企业的( )完美统一起来,真正实现多角度、准确、客观的评估,保证( )系统的有效性。
A:个人规划
B:企业战略
C:个人目标
D:经营目标
E:绩效管理
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( )不仅克服了传统考核体系的片面性、主观性,而且实现了( )与( )的协调统一。
A:行为观测表
B:平衡计分卡
C:评估体系
D:控制体系
E:考核体系
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福利常常是一个关键性的目标,这是因为福利相对干其他货币薪酬而日更具有( )多样性与( )适应性,不易引起法律的管制和其他企业的( ), 工会争取福利的努力也就更能取得成功。
A:多变
B:灵活
C:伸缩
D:模仿
E:复制
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所谓企业薪酬制度,就是管理者对薪酬管理运行的( )、( )、( )和手段的选择,也称薪酬组合方案。
A:计划
B:目标
C:任务
D:途径
E:标准
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考核者是指对员工进行考核的人。可供选择的考核人员有员工的( )、( )、员工的下属、( )以及顾客和供应商等。
A:管理干部
B:上级主管
C:员工的同事
D:外聘专家
E:企业主管
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( )、( )和( )是薪酬管理过程中的三大核心决策。
A:薪酬额度
B:薪酬体系
C:薪酬水平
D:薪酬结构
E:薪酬标准
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绩效管理( )是( )、( )一切管理因素,比如如何与企业战略、企业文化、企业目标协调一致。
A:考核
B:重心
C:管理
D:思考
E:测评
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在( )的薪酬结构中,由于弹性( ),基本上是机械式的套级别( ),其他职能部门经理没有参与工资决策的机会。
A:传统
B:很小
C:工资
D:现代
E:很大
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调整( ),主要包括员工( )在不同员工之间的分配,职务和岗位( )的确定,员工基本工资、辅助工资和浮动工资的调整等。
A:薪酬结构
B:工资成本
C:劳动成本
D:工资率
E:工资级别
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绩效考核的内容多种多样,一般来说,员工的绩效考核指标大致可以分为( )、( )和( )三个方面。
A:业绩考核类指标
B:质量类指标
C:成本控制类指标
D:技能类指标
E:态度类指标
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考核标准从不同的角度可以有三种不同的分类法,即:按( )分类,按( )分类,按( )分类。
A:考核手段
B:标准的属性
C:薪酬水平
D:员工技能
E:标准的形态
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