奥鹏教育天津大学《企业战略管理》在线作业二

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《企业战略管理》在线作业二-00001

公司的优势可能来源于
A:和关键的供应商和技术协作单位的通力合作
B:拥有竞争性的核心能力
C:品牌信誉，积极向上的企业文化和忠诚敬业的团队精神
D:以上全部选项均为正确答案
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价值链分析
A:是一个工具，其目的在于确定公司内部各 项生产环节的成本和行业平均成本的差异
B:可以确定行业中的主要成功因素
C:可以确定企业在竞争中采用的竞争战略，具体应该是差异化战略还是成本领先战略
D:决定着企业的经营能力，即一项产品的设计、制造、分销、服务以及支持的全过程
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多国公司的市场营销策略是怎样的（ ）
A:全世界协调配置资源，以求成本最低
B:适应东道国的文化与消费者需求特点
C:在必要的情况下仅仅部分适应当事国的环境，以求得在运输、分销、促销方面的规模经济
D:对销往各国的产品实行标准化，以降低成本
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动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（ ）效果。
A:有形资源
B:无形资源
C:现有资源
D:将来资源
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公司竞争战略的制定应该
A:适合企业自身的资源能力，充分考虑其资源上的优势和劣势
B:着眼于把握市场的机遇，以图潜在利润的增长并确立和保持竞争优势
C:着眼于集中和影响公司的资源和能力
D:以上全部选项均为正确答案。
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产业是否具有较大规模经济在战略上很重要，因为（ ）
A:规模经济引起大的学习和经验效应，并推动产品价格和边际利润的下降。
B:大规模经济降低了进入壁垒，并使产业价格竞争激烈
C:大规模经济增加了具有成本优势的市场容量和市场份额
D:他们经常能在完全一体化、部分一体化和无一体化的企业中创造成本的差异性
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下列哪一项不是战略联盟的基本形式? ( )
A:合作协议
B:非资产战略联盟
C:资产战略联盟
D:台资
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波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为集中成本领先战略和（ ）。
A:市场集中战略
B:集中市场细分
C:产品线集中战略
D:集中差异化战略
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新进入者不可能与已有公司在同样的条件下进行竞争，这种障碍决定了某行业能否长期获得超过竞争水平的利润。下面不属于进入障碍的来源主要有( )
A:营销渠道
B:范围经济
C:绝对成本优势
D:产品差异
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一个能使企业文化与战略顺利实施的条件相符合的工作环境对战略实施有很好的支持作用是因为
A:有更小的违反道德准则的风险
B:有很强的来自同事间的压力以及一种非正式原则，这种原则使人们养成一种支持战略工作的习惯，即被文化认可的行为得到大力宣扬而未得到文化认可的行为被粉碎甚至惩罚
C:在公司的人力管理中，有减少消极激励和惩罚性激励的应用的需要
D:对运用基准标杆（benchmarking）、最优流程方法、二次开发和全面质量管理以获得竞争优势有减少的需求
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当（ ）时，买主的经济杠杆作用和议价能力将减弱
A:买主购买的产品在卖主整个销售产品总和中占有相当大的比重。
B:买主的转换成本较高。
C:卖方前向一体化进入其客户产品市场的威胁很小
D:买方愿意从几个买主中而并非从一个中购买原材料
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组织设计一体化扁平式的、松散的管理结构和雇员授权（ ）
A:是将结构与战略相匹配的最好途径。
B:要比其他结构更有易于培养并加强核心竞争力与竞争能力。
C:反映了一个信念，即努力将决策权下放到能够制定可靠的、有竞争力的且能及时决策的组织基层。
D:提供将组织利润最大化的最可靠途径。
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康柏电脑并购数字设备公司并不是一个好举措，因为
A:该并购对康柏来说明显太大而难以管理
B:康柏的多部门结构不适合于合资企业
C:产品线对康柏的组织结构来说太分散
D:关于组织结构方面．康柏的管理层没有做出好的并购后决策
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职能结构最适合有（ ）的公司。
A:多元化产品
B:多元化市场
C:单一的业务和主要业务战略
D:聚结战略
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以下的哪一个不是建立具有较强战略支持的企业文化的典型的管理行为（ ）
A:综合采用象征性行动和实质性行动
B:从那些非常明显并且充当管理层承诺严肃性的明确无误的信号的方法转移到新的思潮和文化中去
C:试图把组织塑造成坚固的、有竞争性的，致力于顺利执行战略的团队
D:改变组织结构以促进分权和授权
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战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗和管理学家( ?)提出的。
A:法约尔
B:内格尔
C:波特
D:魁因
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许多聚焦战略被最有效地实施，是因为
A:使用了职能结构和构建了工作
B:非常专业化和重视研发职能
C:使用简单结构
D:集中化的决策和重视营销职能
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在麦金西对战略规划系统发展的四个阶段中第四个阶段的主要特征是( )
A:对环境的中期预测，静态资源配置
B:竞争分析，动态资源配置
C:年度预算，面向功能
D:战略规划框架，创造性、灵活性，参与和支持
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( )形式的战略联盟最便于企业间传递专业技术。
A:主要合作战略联盟。
B:合资企业
C:资产战略联盟。
D:非资产战略联盟
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从长远来看，利用内部开发的新产品以进入新市场要比通过收购进入新市场风险小，尤其是当收购成为( )的代替品时。
A:战略计划。
B:创新。
C:风险分析
D:国际多元化
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多元化战略的发展要求公司使用：
A:职能结构
B:简单结构
C:多部门结构
D:矩阵结构
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当价值链分析中一个企业在分销环节上具有成本劣势时，以下解决办法中较为合理的包括
A:采用更经济的分销战略，包括前向一体化战略
B:想办法控制价值链中各环节的成本
C:通过前向虚拟一体化形成联盟，与联盟企业共同寻找更可取的战略
D:以上全部选项均为正确答案
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使用全球战略的公司其生产战略的特点是（ ）
A:在能够提供有利竞争环境的国家和地区选址建厂
B:取决于东道国政府制定的相关产品的标准
C:工厂遍布于世界上许多国家，以节省产品出入境运输和海运成本
D:事先花重金进行市场调研，以决定在某一确定国家推出标准化还是差异化的产品
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企业战略管理课程的主要内容是
A:把握企业的外部环境和竞争地位
B:进行价值链分析，掌握企业的优势劣势
C:进行SWOT分析，制定企业的竞争战略
D:以上内容都是
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（ ）控制是允许公司经理去评估各事业部获得利润的客观标准。
A:战略
B:管理
C:财务
D:环境
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当一个公司的某些活动较其竞争对手真正优越时，它被认为具有
A:内部资源强势
B:竞争性资产
C:独特竞争力
D:核心竞争力
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下列哪一项不属于使文化和战略契合的有效管理行为：
A:号召一流的管理者和普通雇员致力于文化的变革
B:说服个人和团队支持新的方向和文化，使多疑者相信现在的状况并非全好，并激励人们克服障碍进行变革
C:以非常基础性的问题向当前状态提出挑战——我们是否真的给予顾客们他们所需要的？我们怎样在成本上更具有竞争力？如果墨守当前的业务，五年后公司将会如何？
D:认可并慷慨的奖励那些展现新的文化标准和致使成功转变的人
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使用简单结构的组织通常是：
A:大型的
B:小型的
C:任何规模的．因为所有公司都能平等使用好它
D:跟随着公司企业战略，如果该公司很大
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战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。
A:可接受性
B:可实现性
C:可检验性
D:可挑战性
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下面哪一项不是过分多元化的结果( )。
A:高级管理层无法有效地管理公司的所有业务单位。
B:管理层更强调战略成果而不是财务成果。
C:公司采用收购活动代替自我创新。
D:管理层寻求短期效益。
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2007年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上涨，其中部分原因来自于养殖成本大幅上升。为此，一些政府开始给予养猪企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于（ ）。
A:经济因素
B:技术因素
C:政治和法律因素
D:文化因素
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在拥有坚实公司文化的企业里（ ）
A:经营运作是根据一系列清晰明了的准则和价值观进行的，这些准则和价值观是管理者自觉地反复重申的
B:政策手册和详细的规章制度被广泛的运用于纪律准则的执行
C:主要的战略执行者倾向于成为一个拥有良好业务理念的强大的专制决策者
D:通常强调可用数字计量的指标，例如利润、增长率、市场份额、成果的经济度量和工作效率
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以下哪一项不是一个公司加入战略同盟或与主要供应商，分销商或互补产品的生产者联合的战略利益原因？（ ）
A:开辟或扩大进入新市场的途径；
B:通过合作研究、分享技术知识和（或）联合开发互惠互利的技术或新产品等彼此学习；
C:减少竞争（与其它公司的合作比与它们竞争要好）；
D:提高供应链的效率
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一个公司如果能成功的实施竞争性价值链活动，我们将其称为( )
A:独特竞争力
B:核心竞争力
C:强大竞争盈余
D:关键成功因素
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战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( ?)等原则。
A:可检验性
B:可实现性
C:可挑战性
D:权变性
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某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（? ）
A:同心多元化
B:水平多元化
C:集团多元化
D:一体化
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一个公司的价值链活动如果具有竞争性优势，我们将其称其
A:具有独特竞争力
B:具有核心竞争力
C:在价值链的关键活动中保证产品 强大差异化
D:为关键成功因素
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具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是( )
A:问号类
B:明星类
C:金牛类
D:瘦狗类
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有关企业经营方向（在什么产业领域里竞争）的方针策略是( )
A:业务战略
B:公司战略
C:竞争战略
D:功能战略
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公司没有很强的竞争资源
A:但如果市场的优势资源能够有效组合的话，仍然将获得相应的竞争优势
B:那么企业将不能继续生存下去
C:那么竞争优势的所有潜力都将丧失
D:那么企业将不能采用进攻型战略，而被迫采用防守型战略
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