奥鹏教育天津大学《企业战略管理》在线作业一

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《企业战略管理》在线作业一-00001

一个公司的战略
A:与公司的远景以及目标的确定是同时形成的
B:通常比公司的商业使命和既定目标更持久
C:一般在零碎的时间和事件中形成，包括许多策略的结合，其中有可保留的方法、新的计划措施以及与事件发展相关的应变策略
D:通常是管理者在某个时间集中商讨出的一个综合的五年期战略计划
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当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（）。
A:强化营销
B:一体化营销
C:多元化经营
D:集中性营销
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当价值链分析显示企业由于向供应商付出高价而导致成本劣势时，企业最好的纠正策略是（ ）
A:尝试和供应商谈判取得更有利的价格
B:横向一体化或纵向一体化
C:从低成本领导战略转向差异化或集中战略
D:削减价格获取更大的市场份额，以期绕过成本劣势。
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不相关多元化的基本假设是
A:战略不总是获得超过平均水平利润的关键。
B:任何在财政年度内能获得较好财政回报的行业都宜于多样化。
C:建立股东价值的最重要标准是用强大的财政资产来获取业务。
D:可获得的最佳的公司是那些具有吸引力的财政资源而不是那些有吸引力的战略。
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在产业过渡到成熟期的时候，厂商最有可能范的错误是什么
A:在低成本、差异化和集中一点上走中间路线，最终导致毫无竞争优势可言
B:错误的进军国外市场
C:攻击较弱的对手试图抢占他们的市场份额
D:以低价收购竞争对手公司，却导致一个更大的增长缓慢的公司
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计算定量的产业吸引力，对多样化公司投资组合进行排序：
A:确定每一行业的关键成功要素、谋划在每一行业KSF方面会获取成功的公司能力、获得在每一行业中基于关联KSF评定标准的成功竞争能力的整体方法
B:识别每个行业中各个进入壁垒、给克服每个壁垒的困难性评级，并且决定进入每一行业的总体进入壁垒的高低
C:选择一套行业吸引了测量方法、权衡每一方法的重要性程度、评定用每一测量方法测量的行业吸引力、乘以给每个行业分配的权重以获得加权评定结果，让各个加权评定结果相加以获取一个整体行业吸引力分数，以便对公司多样化投资组合所涉及的每一行业从整体分数上进行比较
D:确定哪些行业拥有好的
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下列哪一项与低成本战略无关?
A:集中化
B:专业化
C:正式化
D:平等化
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进入威胁的大小取决于（ ）。
A:进入者的多少
B:退出壁垒的高低
C:产业内竞争的程度
D:现有企业的反映程度
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战略管理过程是指：（ ）
A:为了避免组织的失败而采取的一系列活动
B:一个过程，它关注的是公司的资源、能力和竞争力，对公司所处的外部环境条件并不关心
C:一系列到目前为止从未被成功运用于非营利部门的活动
D:公司为获取战略竞争力和超额利润而进行的一个投入、决策和行动的动态、完整的过程。
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电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。
A:前向一体化
B:后向一体化
C:横向一体化
D:混合一体化
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在什么情况下，为赶上或超过竞争者的优势所采取的进攻策略是有意义的：
A:当公司的主要竞争对手已经在最优成本战略上取得成功时
B:当公司的主要竞争对手在广泛的差异化战略上取得成功时
C:当公司的主要竞争对手频繁地游击进攻时
D:当竞争者有着强大的竞争优势，并且因此影响公司长期的市场地位和利润率时
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在为关键职位挑选适当人选的最主要的考虑因素是
A:挑选具备行业环境和竞争环境的知识的人员，以保证组织以市场和顾客为中心开展业务。
B:组建一个具有兼容性的团体，它由拥有使事情顺利进行的全部技术技巧的管理人员组成。
C:选择在确保战略良好执行过程中所需要的各种核心竞争力方面拥有经验的管理人员。
D:选择具有想尽的管理形式，领导方法，商业哲学和个人品质的人员。
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合并是指( )；
A:一家公司购买另一家公司的多数股权。
B:两家公司在相对平等的基础上将相互的业务进行整合。
C:两家公司为了完成既定功能而互相结合，成立第三家独立的实体
D:两家公司同意共享一些信息，但各自的运营却仍然保持独立。
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多样化公司在以下情况中，事业部子公司会更具有战略价值：
A:该业务有成为主要现金收入的潜力
B:与其他事业部子公司在价值链上有联系，这些子公司在技能转换，融合相关活动的绩效以及降低成本，分享设备和商标方面具有有价值的竞争机会
C:是公司利润的最大来源或者有能力成为最大的来源
D:处于高速成长的行业
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通常地，一个产业中五种竞争力中最弱的是（ ）
A:由潜在的新的进入者带来的威胁
B:供应商能够运用的议价能力和杠杆作用
C:来自替代产品的竞争压力
D:以上通常没有最弱的
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下面哪一项不属于企业长期利润的外部威胁（ ）
A:缺少特有竞争力
B:难以负担的新法规和政策以及高成本规定
C:消费者生活方式和购买偏好的变化导致的行业产品被替代产品的替代
D:强大的新竞争者进入主导市场
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从行业吸引力角度看，最佳的竞争条件是
A:供应商和顾客都有很强的议价能力
B:竞争者之间的竞争非常激烈
C:产业中的产品没有更好的替代品
D:进入壁垒很低
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环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A:核心能力分析
B:SWOT分析
C:财务分析
D:生命周期分析法
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从获取股东价值的角度来看，最成功的多样化过程应该是
A:满足吸引力检验、进入成本检验、相得益彰检验
B:把资源转移到快速增长行业
C:是那些在同行中每项业务都处于“星级”地位的公司
D:国际市场中的多元化，而不是仅在国内市场中的多元化
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职能专业化是具有吸引力的组织形式，
A:可以充分利用学习/经验曲线或者与职能化专业技能相联系的规模经济的机遇。
B:可以发展核心竞争力和组织的能力。
C:可以在具有能够创建独特组织能力潜在性的商业功能领域培养高深的专业技能。
D:a和c。
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侵略性企业在没有成本优势的情况下通过削价战略也能取得成功仅当
A:企业的领头羊型的竞争者没有形成规模经济
B:削价者较其对手更具垂直一体化并且以削价为目的
C:目标竞争对手处于不同的战略群组
D:削价者有更雄厚的资金支持并在持久战中胜过竞争对手
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在市场占有率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业（ ）。
A:问号类
B:明星类
C:金牛类
D:瘦狗类
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差异化战略要求企业提供哪一种产品?
A:尽可能使成本最低。
B:具有可接受的产品特征。
C:赋予顾客愿意支付额外价格的产品特征。
D:解决被困在中间的问题。
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多元化战略是由新奥鹏天津大学平时在线作业产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
A:现产品
B:原市场
C:现市场
D:新市场
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多国或多个国内市场的竞争指的是哪种状况
A:全球范围内，行业的集中度很低，没有一个国内企业占据垄断地位，国家的每个市场都有很多竞争者
B:不同国家的竞争是独立的，就象没有国际市场一样
C:国内的企业只求在狭小的市场内竞争，不求参与国际竞争
D:国内的公司和从事多国经营的跨国公司相比在竞争上处于劣势
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确保能顺利服从道德标准的计划一般应包括
A:拥有由高级管理人员组成的委员会来指挥和监督正在进行中的训练、贯彻和顺从努力（COMPLIANCE EFFORT）
B:要求人们定时签署文件以保证对道德标准的服从
C:使管理人员对他们惩罚知名违犯者或者对缺乏道德的行为进行补救的行为形成正式的书面报告
D:对管理方支持道德标准的努力的审计以及a,b,c
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下面哪一项不属于潜在的资源劣势或竞争劣势（ ）
A:制定单一职能战略，而非多种职能战略
B:较竞争者有更少的产品研发投入
C:缺少较强的市场形象和信誉
D:较竞争者有更高的单位总成本
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以下哪一项不属于为实施战略而制定政策和操作流程的好处
A:使行动和行为服从于战略，限制单干，集中集体的力量来支持更好的策略实施。
B:为营运管理者、监督人员和雇员提供关于行事方式和应采取的行为的从上至下的指导。
C:支持改变公司文化，使之更适合公司战略。
D:有助于培养雇员运用好的做法和使用TQM工具的责任感。
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哪一项是采用广泛差异化战略能得到的最诱人的潜在优势：
A:索要超过形成差异化所花费成本的溢价
B:工艺价值链
C:名牌效应
D:产品性能的高度满意率
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TQM是实施战略的一种重要工具，这是因为
A:它是一种经过验证的可提高公司产品质量和服务的方式，因此可以形成一种以质量为基础的竞争优势
B:在过程的执行中，它可以极大的提高效率，因此可以形成低成本优势
C:它是一种经过验证的可以在战略实施过程中产生所需要的竞争力和能力
D:它可以激励管理者和员工不断改进如何实施每一项任务和每一个价值链活动
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利用短期借款来融通的短期资金是（ ）。
A:银行信用
B:商业信用
C:应付费用
D:预付贷款
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当行业供给成本增加时，低成本的领导者将会：
A:继续在产品特征上与对手竞争
B:由于价格上涨而失去顾客。
C:使得新的行业进入音难以获得超额利润。
D:是惟一能够支付较高价格并获得平均或超额利润的企业。
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“现金牛”业务是
A:销售额大量增加的业务
B:产生高的税后利润和投资回报
C:有大量边际利润的业务
D:产生大量的超过建立和维持这一业务所需的内部现金流
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对多样化公司业务单元的竞争力进行加权分析理论上强于非加权分析，原因是：
A:它提供一个对行业竞争力更加准确的评价
B:它更好地揭示了哪些行业发展的驱动力的影响最大
C:对竞争力的不同衡量方法不可能是一样重要的，并且赋权排序揭示了更多关于哪个产业有最强的竞争资产，哪个产业没有
D:公司的投资组合中的不同业务单元不可能是同等重要的
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全球竞争者通过在全球范围内分散布局生产活动从而把握什么样的竞争机遇
A:在不同的国家之间转移生产，以便利用有利的外汇政策，更低的工资成本，能源成本或是更为宽松的贸易限制
B:处在能够选择何地，以何种方式与对手竞争的更有利地位上
C:通过建立地理上分散的分销机构缩短产品送到顾客手中的时间
D:上述全对
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进入新行业和实现多元化的最普遍采用的战略是
A:和其他公司合资进入目标行业。
B:内部启动。
C:从已选行业中对现存业务进行收购。
D:和其他公司形成战略联盟以进入目标行业。
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外包理论主张将执行价值链活动的责任从内部部门转移到外部专家身上，其结果是
A:会增加固定成本，减少变动成本。
B:会流失公司的技能和经验，从而任由外部支持者控制，同时会引起行业必须竞争力和机构化能力的匮乏。
C:导致组织柔韧度和员工士气的下降。
D:由于首先要征询外部支持者的意见，导致决策关键战略问题时的速度下降。
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对避免直接地攻击具有防御措施的竞争者、以首先占领新市场为目标的进攻性战略的最好描述是：
A:竞争差距战略；
B:先发制胜的战略；
C:大进攻战略；
D:迂回进攻战略。
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用SWOT 分析评价企业环境的价值在于( )
A:能够突现出企业及其竞争者的成本在企业价值链中的重要区别
B:能够有助于决策者制定出和企业资源、能力、机遇、威胁相匹配的战略
C:能够使企业评估出相对主要竞争对手的总体竞争位势
D:能够帮助企业决策者在企业资源优势和行业取得竞争优势的主要因素之间建立合适的匹配关系
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管理人员与一般工作人员的根本区别在于：
A:需要与他人配合完成组织目标
B:需要从事具体的文件签发审阅工作
C:需要对自己的工作成果负责
D:需要协调他人的努力以实现组织目标
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