新学期天津大学《管理概论》在线作业一

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《管理概论》在线作业一

关于领导者必须具备的素质，不正确的是
A:有部下或追随者
B:拥有影响追随者的能力或力量
C:具有明确的目的
D:没有上级
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组织文化的三个层次结构中，最直观、人们最易感知的部分是
A:精神层
B:制度层
C:物质层
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不属于以考察员工为中心的工作分析法是（ ）
A:任务分解法
B:心理素质分析
C:关键事件技术
D:指导定向职务分析
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被许多组织广泛采用的一种部门化方法是
A:人数部门化
B:职能部门化
C:产品部门化
D:时间部门化
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当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈的情况下，企业可以实施
A:紧缩型战略
B:稳定型战略
C:发展型战略
D:转移型战略
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（ ）强调随机应变，试图通过“权宜应变”融各学派学说于一体。
A:经验学派
B:权变理论学派
C:管理过程学派
D:决策理论学派
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高级工程师张路在一家研究所工作，该所拥有一流的研究条件。根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对张路的工作起到激励作用？（ ）
A:调整工作流程使他可以完成完整的产品设计，而不是总重复做局部的设计
B:调整工资水平和福利措施
C:配备更为先进的个人电脑
D:以上都起不到激励的作用
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下列对净现值法理解不正确的是（ ）。
A:净现值法考虑了资金的时间价值
B:不能揭示各个投资方案本身可能达到的投资报酬率
C:在互斥选择决策中，净现值法最为适用
D:在有多个备选方案的互斥选择中，一定要选用净现值最大的方案
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“集中决策、分散经营”是下列哪种组织结构的基本思想
A:事业部制
B:职能制
C:直线制
D:直线职能制
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大地公司为大宾馆、高档写字楼等提供各色盆景、观赏植物，品种多达上千种。为了更牢固地站稳市场，公司总经理要求公司外派业务员要密切关注他们所负责的宾馆、写字楼的整体布局与风格调整、用户结构变化与否、大型商务活动计划等等，为此还设计了专门的信息表，规定这些表多长时间必须填一次，填好后交给一个部门，该部门如何处理等等。这一措施是：
A:组织措施
B:计划措施
C:销售措施
D:控制措施
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通过建立一定法规或以上级的命令限制冲突，它虽然可收效于一时，但并没有消除冲突的根源，这种处理冲突的方法是
A:压制冲突
B:第三者裁判
C:教育
D:重组群体
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下列哪个选项适合于缩小管理幅度
A:工作简单而稳定
B:工作内容相似程度较高
C:管理者需要处理的非管理事务较多
D:工作的计划程度较高
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下列哪一项说法不能反映目标管理所带来的效果：（ ）
A:“众人划浆开大船”
B:“三个和尚没水喝”
C:“一个好汉三人帮”
D:“十根筷子折不断”
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工作的数量与质量、出勤率通常是绩效评价标准中的（ ）
A:类别标准
B:等级标准
C:比值标准
D:隶属标准
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决策过程中最为重要也是最为困难的环节是（ ）
A:识别问题
B:确定决策目标
C:选择满意方案
D:实施方案
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组织设计权变因素包括
A:人
B:环境
C:战略
D:技术
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凯恩斯主义的理论奠基之作为1936年出版的（ ）
A:《政府与市场》
B:《就业、利息和货币通论》
C:《国富论》
D:《独立宣言》
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出版商在与作者签定的合同中包括了这样的激励条款：每当作者交付写完的章节时，出版公司便预先付给作者一张1万元的支票， 以激励作者继续努力完成后面的章节。这里所应用的是哪一种激励理论？（ ）
A:强化理论
B:需要理论
C:公平理论
D:期望理论
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韦伯认为科层制组织的基础为（）
A:传统型权力
B:魅力型权力
C:合理–合法型权力
D:知识型权力
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对管理者来说，进行授权的直接原因在于
A:使更多的人参与管理工作充
B:分发挥骨干员工的积极性
C:让管理者有时间做更重要的工作
D:减少管理者自己的工作负担
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对工作人员和部门的业绩进行评定属于( )
A:前期控制
B:同期控制
C:反馈控制
D:不属于控制方法
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按照不同的标准可对领导类型作不同的分类。按权力控制程度，可分为
A:专断型领导、民主型领导
B:体谅型领导、严厉型领导
C:集权型领导、分权型领导和均权型领导
D:以事为中心的领导、以人为中心的领导和人事并重的领导
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双因素理论中的双因素指的是
A:人和物的因素
B:信息与环境
C:自然因素和社会因素
D:保健因素与激励因素
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下列方法中，主要应用于对国际经营环境的对比分析的是
A:冷热分析法
B:等级尺度法
C:多因素平价法
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“你是几点从家里出来的？”属于面试提问方法中的（ ）
A:递进式提问
B:简单式提问
C:举例式提问
D:客观评价提问
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直线型组织结构一般只适用于
A:需要按职能专业化管理的小型组织
B:没有必要按职能实现专业化管理的小型组织
C:需要按职能专业化管理的中型组织
D:需要按职能专业化管理的大型组织
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不属于人际关系学说主要观点的是
A:企业的职工是社会人
B:生产效率取决于工人的工作态度及与他人的关系
C:企业中实际存在着一种非正式组织
D:人的行为都是由一定的动机引起的
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参与性的领导方式的特点是
A:低工作、低关系
B:低工作、高关系
C:高工作、高关系
D:高工作、低关系
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在私人部门中，组织的最终目标为
A:追求可持续经济利润的最大化
B:追求可持续政治利益的最大化
C:追求社会公平
D:追求公众的满意度
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下列不属于激励过程理论的
A:强化理论
B:成就需要论
C:期望理论
D:公平理论
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一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门（）
A:职能
B:产品
C:地区
D:矩阵结构
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人力资源是指能够推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们产总和。下列人口不构成人力资源数量的是（）
A:未成年就业人口
B:劳动适龄人口
C:老年就业人口
D:离退休人口
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管理方格理论中的1,9点是
A:贫乏型管理
B:团队型管理
C:任务型管理
D:乡村俱乐部型管理
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某酒店的组织结构呈金字塔状，越往上层
A:其管理难度与幅度都越小
B:其管理难度越小，管理幅度越大
C:其管理难度越大，管理幅度越小
D:其管理难度与幅度都越大
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对应试者的性格、兴趣、价值观等方面进行的测试，称作（　　　）
A:个性测试
B:智力测试
C:身体能力测试
D:认识能力测试
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主张“双赢”、“多赢”经营战略的理论是
A:企业核心竞争力理论
B:知识经营战略理论
C:战略同盟理论
D:战略再造理论
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创新是指企业抓着市场潜在的赢利机会，对市场要素、生产条件和生产组织进行重新组合，以建立效率更高的生产体系的活动过程。企业创新按其所包含的内容一般可归纳为：（ ）
A:技术创新、工艺创新、组织创新
B:技术创新、工艺创新、市场创新
C:技术创新、工艺创新、管理创新
D:技术创新、组织创新、环境创新
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面面俱到的目标会使组织无所适从，因此，目标的确定必须遵循( )
A:现实性原则
B:关键性原则
C:协调性原则
D:权变性原则
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被称为“组织理论之父”的是（）
A:威尔逊
B:韦伯
C:杰弗逊
D:怀特
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不属于其他事务系统子系统的是（ ）
A:奖励管理
B:福利管理
C:退休管理
D:会议管理
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