新学期天津大学《建设项目管理》在线作业二

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《建设项目管理》在线作业二

作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（ ）的全过程。
A:从项目策划开始到项目开始运营
B:从项目设计开始到项目开始运营
C:从项目投标开始到项目竣工验收
D:从项目施工开始到项目竣工验收
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某工程方案设计生产能力为年产1.5万吨，产品销售价格为3200元/吨，年总成本为4000万元，其中固定成本为1900万元，则盈亏平衡时的生产能力利用率为（ ）。
A:83.3%
B:70.4%
C:86.7%
D:66.7%
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在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时．调整项目管理班子人员属于
)措施。
A:组织
B:合同
C:经济
D:技术
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有利于控制工程造价，并能鼓励承包方最大限度地降低工程成本的是( )o
A:成本加奖罚合同
B:成本加固定百分比酬金合同
C:最高限额成本加固定最大酬金合同
D:成本加固定金额酬金合同
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施工承包单位对工程质量问题的责任不能因( )而减轻或免除
A:设计图纸错误
B:勘察资料失实
C:监理机构验收失误
D:试桩检测有误
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根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB、50300-2001)，对于通过翻修可以解决质量缺陷的检验批，应（）。
A:按验收程序重新进行验收
B:按技术处理方案和协商文件进行验收
C:经检测单位检测鉴定后予以验收
D:经设计单位复核后予以验收
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某企业进行设备更新，新设备价值10万元，利用新设备生产的产品其单位可变成本为5元/件，其产品售价为10元/件，假设企业生产函数为线性，则盈亏平衡产量为（ ）。
A:2万件
B:1万件
C:3万件
D:0.5万件
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应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工程实际成本曲线与已完工程计划
成本曲线的竖向距离通常表示( )。
A:进度累计偏差
B:施工成本局部偏差
C:进度局部偏差
D:施工成本累计偏差
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某双代号网络计划中(以天为单位),工作K的最早开始时间为6,工作持续时间为4,工作M的最迟完成时间为22。工作持续时间为10,工作N的最迟完成时间为20,工作持续时间为5,已知工作K只有M,N两项紧后工作,工作K的总时差为（）天。
A:2
B:3
C:5
D:6
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盈亏平衡分析是研究建设项目投产后正常年份的（ ）之间的关系。
A:产量、利润
B:产量、成本、利润
C:产量、投资
D:产量、价格、利润
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某工程10月份拟完工程计划施工成本50 万元，已完工程计划施工成本45 万元，已完工程实际施工成本48 万元，该工程10 月底施工成本偏差和进度偏差分别是（ ）。
A:成本超支3 万元，进度拖延5 万元
B:成本超支3 万元，进度拖延3 万元
C:成本节约2 万元，进度提前5 万元
D:成本节约2 万元，进度提前3 万元
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进度计划的跟踪检查与调整工作程序中不应包括( )
A:编制进度计划
B:定期跟踪检查所编制的进度计划地执行情况
C:对执行中存在的偏差，采取纠偏措施
D:进度计划必要的调整
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施工成本管理中，承担成本控制责任的是( )。
A:各级项目管理人员
B:仅仅是财务人员
C:仅仅是管理人员
D:仅仅是最高级项目管理人员
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包含防治污染设施的建设工程项目，其防治污染的设施必须经（）验收合格后，该项目方可投入生产或使用。
A:建设单位的上级主管部门
B:工程质量监督机构
C:环境保护行政主管部门
D:安全生产行政管理部门
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项目的（ ）计算结果越大，表明其盈利能力越强。
A:投资回收期
B:财务净现值
C:借款偿还期
D:资产负债率
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已知年利率为15%，按季度计息，则年实际利率为（ ）。
A:15.56%
B:12.86%
C:15.奥鹏天津大学平时在线作业87%
D:15.62%
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总价合同按其是否可以调值又可分为()
A:固定价
B:成本加酬金
C:总价
D:可调价
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项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的
()
A:实际值
B:偏差值
C:调整值
D:计划值
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已知某投资项目，其净现值NPV的计算结果为：NPV1（i1＝10%）＝1959万元，FNPV2（i2＝12%）＝－866万元，则该项目的财务内部收益率为（ ）。
A:11.58%
B:11.39%
C:11.12%
D:10.61%
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通过对竞争机制，利益机制的制度设计或安排，可形成建设工程项目质量控制系统运行的核心机制，即（）机制。
A:持续改进
B:反馈
C:约束
D:动力
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环境管理体系的一级要素是（）。
A:环境因素、运行与控制、信息交流、检查、内部审核
B:环境方针、方案、权限、监测、管理评审
C:指标、规划、文件控制、和规性评价、内部审核
D:环境方针、规划、实施与运行、检查、管理评审
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组成FIDIC合同文件的以下几部分可以互为解释，互为说明。当出现含糊不清或矛盾
时，具有第一优先解释顺序的文件是( )。
A:合同专用条件
B:投标书
C:合同协议书
D:合同通用条件
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论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制总进度计划；②项目结构分析；③项目进度计划系统的结构分析等多项工作。仅就上述三项工作而言，其顺序应为（ ）。
A:①→②→③
B:③→②→①
C:②→①→③
D:②→③→①
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项目目标动态控制的第一步是( )o
A:收集项目目标的实际值
B:目标调整
C:目标的动态控制
D:将项目的目标分解
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建设工程施工安全控制的目标是（）。
A:找出所有危险源
B:评估危险源可能造成的危害
C:减少和消除生产过程中的事故
D:事故应急处理
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施工质量计划的编制主体是( )。
A:建设单位
B:监理单位
C:政府主管部门
D:施工承包企业
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与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是不能（ ）。
A:直观表示计划中工作的持续时间
B:确定实施计划所需要的资源数量
C:直观表示计划完成所需要的时间
D:确定计划中的关键工作和时差
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投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，以下说法正确的是
( )
A:前者更为重要
B:后者更为重要
C:两者同等重要
D:视具体项目而定
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对施工承包企业而言，在施工准备阶段控制施工质量的主要工作内容之一是
( )。
A:办理施工许可证
B:确定检验批
C:编制施工组织设计文件
D:办理质量监督手续
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( )是建设工程经济效益的全面反映，是项目法人核定各类新增资产价值，办理其交
付使用的依据。
A:竣工决算
B:竣工审查
C:竣工结算
D:竣工核算
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采用估算工程量单价合同的条件是( )。
A:实际完成的工程星与原估计的工程量不能有实质性的变更
B:发包方只向承包方给出有关分部分项工程的工程量，对单价无任何要求
C:发包方与承包方之间具有高度的信任
D:发包方只向承包方给出有关分部分项工程以及其范围，不对工程量作任何规定
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论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制各层进度计划：②项目的工作编码;③进度计划系统的结构分析等项工作，对上述工作而言，正确的工作步骤是（）。
A:①-②-③
B:②-①-③
C:②-③-①
D:③-②-①
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某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理服务，并委托工程监理单位实施监理，若采用建设工程项目总承包模式，则设计阶段项目质量目标的决策者应是（ ）。
A:工程咨询单位
B:工程监理单位
C:项目总承包单位
D:业主
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在建设工程项目质量控制的系统过程中，事中控制是指（ ）。
A:对质量活动的行为约束和对质量活动过程和结果的检查与监控
B:对质量计划的调整和对质量偏差的纠正
C:对质量活动的行为约束和对质量活动结果的评价认定
D:对质量活动前准备工作和质量活动过程的监督控制
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建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方（）。
A:控制的目标相同、但控制的时间范畴不同
B:控制的目标不同、但控制的时间范畴相同
C:控制的目标和时间范畴均相同
D:控制的目标和时间范畴各不相同
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根据《建设工程施工招标文件范本》，采用工程量清单投标报价的，投标单位没有填写
出每一单项的单价和合价，则业主将( )。
A:认为该项目取消
B:认为该项目费用不计人总价
C:认为该项目费用已包括在其他单价和合价中
D:认为该项目工程量不确定
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施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（）。
A:横道图法、表格法、和曲线法
B:网络图法、横道图法和表格法
C:比较法、因素分析法和差额计算法
D:网络图法、表格法和曲线法
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投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，( )是投资的计划
值。
A:合同价
B:施工预算
C:工程决算
D:工程概算
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A:A
B:B
C:C
D:D
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事故调查组在查明事故情况后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，（）有权提出结论性意见。
A:安全行政管理部门
B:公安部门
C:劳动部门
D:工会
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