新学期天津大学《企业战略管理》在线作业二

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《企业战略管理》在线作业二

合作型多部门结构：（ ）
A:寻求建立一个组织内部人人互相尊重的组织奥鹏天津大学平时在线作业
B:在欧洲国家很普遍，它寻求建立一个组织内部全体员工分担所有责任的扁平组织
C:是一个围绕职能专业化和事业项目而组织的结构
D:是一个使用许多整合设计和水平人力资源措施的结构
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去辨别公司的战略，应该考虑（ ）
A:企业是否致力于朝成本领先或产品差异化发展。
B:企业是着力开发广阔的市场还是集中于一个狭小的市场
C:产业总价值链包括几个阶段
D:企业职能和实施战略的本质以及以上所有选项
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实施（ ）战略的大公司通常有运作良好的职能结构
A:差异化
B:高度多元化
C:后向垂直一体化
D:横向一体化
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多国公司的市场营销策略是怎样的（ ）
A:全世界协调配置资源，以求成本最低
B:适应东道国的文化与消费者需求特点
C:在必要的情况下仅仅部分适应当事国的环境，以求得在运输、分销、促销方面的规模经济
D:对销往各国的产品实行标准化，以降低成本
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从长远来看，利用内部开发的新产品以进入新市场要比通过收购进入新市场风险小，尤其是当收购成为( )的代替品时。
A:战略计划。
B:创新。
C:风险分析
D:国际多元化
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“东方不亮西方亮”是用来比喻( )
A:一体化战略
B:战略联盟战略
C:多元化战略
D:全方位创新战略
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当 ( ) 的时候，潜在进入者的进入更有可能受阻碍
A:现有企业具有很强的防御性和好斗性
B:现有企业具有广泛的多样化
C:顾客价格敏感度低
D:现有企业成本水平相似，都不具备成本优势
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一个只发展国内市场的公司，面对旨在建立全球统治地位的竞争对手的进攻时，具有脆弱性是因为（ ）
A:它不能在关键市场上突破贸易壁垒的封锁
B:由于拥有多个利润天堂的跨国公司，可以利用在其他国家获得的高额利润弥补在一国投资的暂时亏损，故仅发展国内业务的公司很难长期有效的保护其市场份额。
C:无法达到全球化竞争对手的低成本
D:无法获得与全球化竞争对手相同的市场份额
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通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念的变化而引起的，这一因素属于企业外部环境中的：( )
A:经济因素
B:技术因素
C:社会因素
D:政治因素
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法国SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。2007年该公司并购了中国的苏泊尔公司。SEB公司实施该并购案所采取的战略是（ ）。
A:多元化战略
B:纵向一体化
C:横向一体化
D:混合一体化
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如果一个多样化公司以它现在的业务组合不能实现他的财务经营目标时，公司战略应为：（ ）
A:获得新的业务，以提高公司收入与利润
B:放弃经营业绩差和亏损的业务
C:通过让有很高业务水平的经理提出更好的战略，提高预期业务绩效，来试图提高目前业务的绩效
D:降低公司绩效目标以及以上所有选项
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研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（ ）的影响。
A:公司战略
B:投资战略
C:职能战略
D:经营战略
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董事会在战略制定与实施过程中，所起的作用是（ ）
A:同时促进公司的远景以及目标的确定。
B:批准战略计划与主要战略措施。
C:对高级管理者在战略制定与实施能力方面进行评价。
D:以上都是
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强调对公司内部部门之间基于资本的竞争而实行控制，属于多部门结构中的( )
A:竞争型
B:合作型
C:战略事业部型
D:矩阵型
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由于收购活动而导致公司长期表现不良的因素不包括以下哪一项( )。
A:多元化的不够。
B:债务过多。
C:无法产生协同效应。
D:变的过于庞大
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下面( )项属于具有很强的竞争力的替代品？
A:计算机+打印机作为打字机的一种替代品。
B:隐形眼镜作为眼镜的一个替代品。
C:可口可乐作为百事可乐的一个替代品。
D:雪地汽车作为滑雪的一个替代品。
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差弄化战略的成功实施要求：
A:决策集中化
B:决策分散化
C:财务职能是主导职能
D:会计职能是主导职能
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整合低成本／差异化战略通常难以实施，因为：
A:实施低成本和差异化战略所要求的战略和战术行动不相同
B:这种战略方法要求比大多数公司所能管理的更加灵活
C:难以平衡这两种战略之间的结构重点
D:低成本战略比差异化战略需要更少构建工作角色
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某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（? ）
A:同心多元化
B:水平多元化
C:集团多元化
D:一体化
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明星产品是指市场增长率（ ）， 市场占有率（ ），而产生的现金收入一般（）的产品
A:高，高，低
B:高，高，高
C:低，低，低
D:低，高，高
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曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领 域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后 ，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出 的盈利目标。这一事例说明：
A:企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了。
B:成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植。
C:企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用。
D:这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机会。
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成为产业中总成本低的生产者具有怎样的显著优势？（ ）
A:确保企业在产业中具有最强的竞争优势
B:确保企业在产业中赚取最高利润
C:在低价基础上进行防御性竞争和在价格战中保护自己
D:使产品满足大多数消费者的需求
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企业战略家应当具备的核心素质是( )。
A:政治素质
B:思想素质
C:心理素质
D:技能素质
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下列哪一项不是战略联盟的基本形式? ( )
A:合作协议
B:非资产战略联盟
C:资产战略联盟
D:台资
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战略与结构关系的基本原则上组织结构要服从于（ ）。
A:战略目标
B:组织目标
C:战略创新
D:战略控制
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职能结构的一个缺点是：（ ）
A:职业道路和职业发展得不到支持
B:不允许职能专门化
C:首席执行官不能协调和控制职能层员工的工作
D:职能部门经理的工作脱离公司战略问题
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下面哪一项不是与收购活动有关的问题( )
A:对目标公司支付的收购费过高。
B:遇到两个公司整合的困难。
C:收购融资所需的成本很高。
D:发展了太多的市场力量。
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公司特定的资源能力如果能够成为其竞争优势的基础时，那么
A:它具有不可模仿性
B:它具有可持续性
C:不容易被竞争对手的资源和能力胜过
D:以上全部选项均为正确答案
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宏观环境分析常用的模型是（ ）。
A:SWOT分析模型
B:PEST模型
C:“五种力量”模型
D:生命周期分析模型
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范围经济（ ）
A:与跨越较大的地理区域经营引起的成本节约效能有关。
B:与同时利用不同的分销渠道销售产品引起的成本节约效能有关。
C:当两项或多项业务的运营在集中管理下比在职能独立下成本低的时候存在
D:与公司所有或者大多数价值链活动的运营经济有关
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可口可乐公司拥有一个世界价值最高的品牌，对于它未来讲属于（ ）。
A:有形资源
B:财务资源
C:组织资源
D:无形资源
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一般来说，一个成功追求差异化战略的公司将有一个：
A:非常等级化的结构
B:非常正式的结构
C:相对扁平的组织结构
D:复杂的组织结构。
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下列哪一个不会引起公司从职能结构向多部门结构转变?（ ）
A:多元化增长
B:职能经理对本位问题的关注
C:销售收入下降
D:首席执行官难以处理不断增长的信息量的能力。
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价值链分析
A:是一个工具，其目的在于确定公司内部各 项生产环节的成本和行业平均成本的差异
B:可以确定行业中的主要成功因素
C:可以确定企业在竞争中采用的竞争战略，具体应该是差异化战略还是成本领先战略
D:决定着企业的经营能力，即一项产品的设计、制造、分销、服务以及支持的全过程
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战略目标的基本目标是（ ）
A:市场目标
B:竞争目标
C:利润目标
D:发展目标
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一个公司的价值链活动如果具有竞争性优势，我们将其称其
A:具有独特竞争力
B:具有核心竞争力
C:在价值链的关键活动中保证产品 强大差异化
D:为关键成功因素
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使用简单结构的组织通常是：
A:大型的
B:小型的
C:任何规模的．因为所有公司都能平等使用好它
D:跟随着公司企业战略，如果该公司很大
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产业是否具有较大规模经济在战略上很重要，因为（ ）
A:规模经济引起大的学习和经验效应，并推动产品价格和边际利润的下降。
B:大规模经济降低了进入壁垒，并使产业价格竞争激烈
C:大规模经济增加了具有成本优势的市场容量和市场份额
D:他们经常能在完全一体化、部分一体化和无一体化的企业中创造成本的差异性
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企业兼并的优点一般不包括( )
A:为企业融资
B:迅速打入新产品市场
C:获得廉价资产
D:获得优秀企业家
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一个公司收购了其产品供应商的行为( )
A:横向收购
B:不相关收购
C:恶意接管。
D:纵向收购。
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