新学期天津大学《企业战略管理》在线作业一

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《企业战略管理》在线作业一

差异化战略要求企业提供哪一种产品?
A:尽可能使成本最低。
B:具有可接受的产品特征。
C:赋予顾客愿意支付额外价格的产品特征。
D:解决被困在中间的问题。
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成本领先战略的风险包括；
A:被困在中间
B:未能察觉顾客需求的变化
C:竞争对手提供类似特征产品的能力
D:顾客认为产品不值企业所需索取的价格。
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在产品—市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（ ）。
A:市场渗透
B:多元化
C:全方位创新
D:市场创造
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对多样化公司业务单元的竞争力进行加权分析理论上强于非加权分析，原因是：
A:它提供一个对行业竞争力更加准确的评价
B:它更好地揭示了哪些行业发展的驱动力的影响最大
C:对竞争力的不同衡量方法不可能是一样重要的，并且赋权排序揭示了更多关于哪个产业有最强的竞争资产，哪个产业没有
D:公司的投资组合中的不同业务单元不可能是同等重要的
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成功地执行成本领先战略的企业会期待：奥鹏天津大学平时在线作业（ ）
A:竞争者主要在价格上进行竞争
B:持续地面对新进入者的挑战
C:能避开替代品的挑战
D:集中于自身的成本结构而不是竞争者的成本结构。
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进入威胁的大小取决于（ ）。
A:进入者的多少
B:退出壁垒的高低
C:产业内竞争的程度
D:现有企业的反映程度
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下面哪一项不属于潜在的资源劣势或竞争劣势（ ）
A:制定单一职能战略，而非多种职能战略
B:较竞争者有更少的产品研发投入
C:缺少较强的市场形象和信誉
D:较竞争者有更高的单位总成本
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合并是指( )；
A:一家公司购买另一家公司的多数股权。
B:两家公司在相对平等的基础上将相互的业务进行整合。
C:两家公司为了完成既定功能而互相结合，成立第三家独立的实体
D:两家公司同意共享一些信息，但各自的运营却仍然保持独立。
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在市场占有率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业（ ）。
A:问号类
B:明星类
C:金牛类
D:瘦狗类
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在为关键职位挑选适当人选的最主要的考虑因素是
A:挑选具备行业环境和竞争环境的知识的人员，以保证组织以市场和顾客为中心开展业务。
B:组建一个具有兼容性的团体，它由拥有使事情顺利进行的全部技术技巧的管理人员组成。
C:选择在确保战略良好执行过程中所需要的各种核心竞争力方面拥有经验的管理人员。
D:选择具有想尽的管理形式，领导方法，商业哲学和个人品质的人员。
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制约企业形成战略决策的两个重要因素是：
A:企业的核心竞争力和价值链的构成
B:企业的财务状况和它当前在顾客心目中的声誉/形象
C:行业的特征、竞争的激烈程度和厂商的自有资源、竞争实力、市场定位及最佳机会
D:企业自身的优势、劣势和外部的机会和威胁
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成功实施低成本战略需要：
A:分散化
B:集中化
C:非正式化制度
D:非专业化任务
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纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装厂联合这属于（ ）。
A:前向一体化
B:后向一体化
C:横向一体化
D:混合一体化
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从成功的促进战略实施的立场上看，对公司激励和奖励体制而言，重要的是：
A:完全不会受诸如紧张、压力、焦虑、工作不安全感以及严格规定的底线等因素的影响。
B:仅仅强调正面形式的激励。
C:强调去完成什么而不是去做什么。
D:对于是否超出了预算范围的年度审议。
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评估一家多样化经营公司的战略的有序步骤包括
A:测试行业吸引力
B:确定投资组合中每一项投资的竞争优势，以决定哪些在各自行业具有强大的竞争力
C:通过实施收购、分立或者转换内部优势和资源分配等新的战略行为改善整个投资组合的绩效
D:以上所有的选项
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成功关键因素（　）
A:旨在找出行业内的企业应怎样竞争，指出为了获得足够的资助要完成什么，从而使自己具有强大的竞争力和较多的利润
B:是产业驱动力，有利竞争机遇，和战略集团结构的函数
C:在产业中随不同的企业而不同
D:是产业和竞争分析中重要的组成元素，因为它揭示了经济规模，经验曲线的作用效果，及进入屏障的大小和重要性
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管理人员与一般工作人员的根本区别在于：
A:需要与他人配合完成组织目标
B:需要从事具体的文件签发审阅工作
C:需要对自己的工作成果负责
D:需要协调他人的努力以实现组织目标
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所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A:原产品
B:竞争对手产品
C:本企业产品
D:同行业产品
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市场渗透战略是由现有产品领域与（ ）组合而成的一种企业成长战略。
A:新产品
B:新市场
C:现有市场
D:现有产品
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美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（ ）。
A:家族品牌
B:家庭品牌
C:个别品牌
D:多品牌
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什么时候以差异化为基础的集中战略最具有吸引力？
A:产业内市场快速增长并且利润率也很高
B:目标市场一致的其他竞争对手采用的是集中低成本战略
C:目标市场中购买者要求特殊或传统的产品特性，并且集中战略企业的技术、竞争力和能力能够很好地满足这些需求
D:目标市场中的购买者对价格不十分敏感
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环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。
A:核心能力分析
B:SWOT分析
C:财务分析
D:生命周期分析法
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在什么情况下，为赶上或超过竞争者的优势所采取的进攻策略是有意义的：
A:当公司的主要竞争对手已经在最优成本战略上取得成功时
B:当公司的主要竞争对手在广泛的差异化战略上取得成功时
C:当公司的主要竞争对手频繁地游击进攻时
D:当竞争者有着强大的竞争优势，并且因此影响公司长期的市场地位和利润率时
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拥有相关多元化的企业，通过以下哪种情况来确定什么时候进行相关多元化决策
A:应定位于那些能提供有吸引力的资金回收和相当大市场份额的业务。
B:有着长期巨大吸引力的行业。
C:定位于那些价值链有着好的战略方案且适合一个或多个公司现存业务的有吸引力的行业。
D:在公司价值链组成中，有潜力在不同活动的数量和类型上实行多样化的业务。
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多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。
A:现产品
B:原市场
C:现市场
D:新市场
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用SWOT 分析评价企业环境的价值在于( )
A:能够突现出企业及其竞争者的成本在企业价值链中的重要区别
B:能够有助于决策者制定出和企业资源、能力、机遇、威胁相匹配的战略
C:能够使企业评估出相对主要竞争对手的总体竞争位势
D:能够帮助企业决策者在企业资源优势和行业取得竞争优势的主要因素之间建立合适的匹配关系
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进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ ）
A:稳定的高利润
B:稳定的低利润
C:高利润高风险
D:低利润低风险
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“现金牛”业务是
A:销售额大量增加的业务
B:产生高的税后利润和投资回报
C:有大量边际利润的业务
D:产生大量的超过建立和维持这一业务所需的内部现金流
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下列哪种战略方法对拥有统治地位市场份额的厂商没有吸引力
A:纵向一体化战略
B:进攻性战略
C:成本领先战略
D:收获战略
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可持续的战略优势要求（ ）
A:一个处于设计阶段的能产生效益的战略
B:其他竞争者也同时在实施这一战略
C:其他公司无法复制抄袭这一战略
D:公司可以赚取平均利润。
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不相关多元化的基本假设是
A:战略不总是获得超过平均水平利润的关键。
B:任何在财政年度内能获得较好财政回报的行业都宜于多样化。
C:建立股东价值的最重要标准是用强大的财政资产来获取业务。
D:可获得的最佳的公司是那些具有吸引力的财政资源而不是那些有吸引力的战略。
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下列选项中，哪一个不是公司战略定义的组成部分
A:对行业状况发生变化的应变能力
B:公司前向或者后向一体化的努力
C:为了加强长期的竞争地位，保持竞争优势所采取的进攻性措施
D:改变财政或战略执行目标
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综合商店公司通过以下哪项寻求超额利润?（ ）
A:差异化战略
B:成本领先战略
C:放弃战略
D:集中化战略
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当一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后，它获得了什么（ ）
A:战略竞争力
B:一项永久的、可持续的竞争优势
C:丰厚的回报
D:平均利润。
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下列哪一个是对市场挑战者的高风险战略选择
A:致力于某几个细分市场，充分利用现有资源确保在某方面具有绝对竞争力
B:致力于提供被消费者视为有很高价值且技术性很强的专业服务
C:抢先在反应迟缓的市场领导者之前更快捷、更具创新性地适应市场的变革和顾客的期望
D:对市场领导者同时在多个地区的市场上进行一系列的进攻
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建立有效的激励报偿机制的方针包括
A:使达到绩效目标的费用成为整体报偿奖金的一个主要部分。
B:仅对经理人员运用激励计划（员工一般不包括在内）。
C:有一个外部的工资和薪金专家指导这个制度的实施，以便做到公平公正。
D:把激励的依据建立在团队而非个人的表现上。
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当( ),进入的竞争性威胁严重程度更大。
A:现存企业有大的财务储备能力和强的竞争能力
B:现有企业正在赚取平均以上的利润，许多外面的企业有专门技术和资源可以跳过现存任何进入壁垒
C:企业的资金需求很高，现存企业执行大规模经济的战略。
D:买者具有高转换成本。
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（ ）说明了公司如何在一特定产品市场竞争并获得超过其竞争对手的竞争优势。
A:业务层战略
B:战略
C:差异化成本战略
D:核心竞争力方面
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造成新的竞争格局的两大主要因素是：( )
A:技术的缓慢变化和通货膨胀的加剧
B:技术的飞速进步和全球经济的出现
C:竞争的加剧和关税纳降低
D:资金可用性的增加和竞争的加剧。
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合并比收购( )。
A:发生的更多
B:更容易完成
C:发生的更少
D:更受管理者的欢迎
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