新学期天津大学《薪酬与绩效管理》在线作业二

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《薪酬与绩效管理》在线作业二

薪酬制度文本化作用为提高企业的管理效率，树立办事规章，抵制不良风气；使得企业日后制度的修正与更改更加简便；激励员工提高工作效率。
A:正确
B:错误
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全球化背景下薪酬设计与管理存在的问题：薪酬国际化意识不强、总体薪酬水平不均衡、薪酬结构与形式不统一、长期激励效果不足 。
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外派人员的薪酬支付方法有四种：平衡表法、谈判法、一次性支付法、当地定价法。
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按照股票的发生时间可以将股票具体划分为期初奖励股票和业绩股票两种。
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目前除了谷歌、英特尔、甲骨文、领英之外，还没有国内公司使用OKR的管理模式。
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股权激励的发展趋势为：股权激励相关法规进一步完善、股权激励形式趋于统一、股权激励范围和对象将扩大、股权激励额度将逐步放开。
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管理层收购，又称“经营层融资收购”。
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股权设计的目的：提高业绩、榨取员工利益，使企业壮大、降低人力成本现金支出、吸引和留住人才
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高层管理人员薪酬收入＝基本工资+奖金+津贴+福利
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加薪的形式有：加直接薪酬；加间接薪酬；加精神薪酬。
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薪酬体系调整的内容涉及以下三方面为薪酬水平的调整、薪酬结构的调整、支付依据的调整。
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虚拟股票是指经营者在名义上享有股票，而实际上仅享有其相当于持有这些股票的一些收益。
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薪酬体系的诊断流程分三个步骤为薪酬体系运行测试、薪酬体系、问题分类、薪酬体系问题解决
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虚拟股票可分为以下三类股利收入型虚拟股票、溢价收入型虚拟股票、市场价值型虚拟股票
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OKR即目标与关键成果法，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，OKR的思路源自德鲁克的目标管理。
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KPI即业务技能，是一种衡量作为员工的我们表现好不好，以及公司整体进行绩效管理的工具，与公司的整体策略和目标密切联系。
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B:错误
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员工持股计划的主要类型有：福利型员工持股计划 、风险型员工持股计划、集资型员工持股计划。
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股票期权是指上市公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票的权利。
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外派人员的薪酬需求：更高的薪酬，福利的多样化；更加重视津贴；更需要长期激励和精神激励；关注归国后的安置问题。
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海氏分析法是一种打分法，分数对应于该岗位的相对价值，汇总许多人对同一个岗位的评价，就会得到平均值。
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