新学期天津大学《薪酬与绩效管理》在线作业一

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《薪酬与绩效管理》在线作业一

海氏分析法又叫作“指导图-形态构成法”，它是由美国薪酬设计专家艾德华?海研究开发出来的。
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销售业绩类股票激励的特点是：约束性强、高激励效应、高激励效应
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外派人员的薪酬需求：更高的薪酬，福利的多样化；更加重视津贴；更需要长期激励和精神激励奥鹏天津大学平时在线作业；关注归国后的安置问题。
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采购人员工作需求为：对绩效薪酬更敏感、对福利的需求较为灵活，工作时间和场所的变动使得采购人员对其福利有别样的要求、需要适当的岗位轮换和职务调动制度。
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高层行政管理人员一般采用年薪制，薪酬与绩效紧密结合。
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在薪酬沟通中，按照员工的性格特点，可以将员工分为“略读型”员工（skimmer）和“实干型”员工（thinker）。
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KPI即业务技能，是一种衡量作为员工的我们表现好不好，以及公司整体进行绩效管理的工具，与公司的整体策略和目标密切联系。
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员工持股计划的实施类型有杠杆型的员工持股计划和非杠杆型的员工持股计划。
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中层市场管理者指销售部门经理、副经理以及享受相同待遇的销售人员。
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研发类核心员工指的是为公司创造核心价值的重要技术人员。
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目前除了谷歌、英特尔、甲骨文、领英之外，还没有国内公司使用OKR的管理模式。
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减薪（compensation cut）一般是当外在经营环境恶化或遭逢重大事故，公司必须设法降 低运营成本时采取的措施之一。
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薪酬体系调整原则有以下四个：公平性原则、战略性原则、及时性原则、成本效益原则。
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高层管理人员薪酬制度的发展趋势为：长期薪酬所占比例将越来越高、薪酬组合的多样化、薪酬支付模式不断更新。
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虚拟股票是指经营者在名义上享有股票，而实际上仅享有其相当于持有这些股票的一些收益。
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非上市公司股权激励需注意的风险有：股权稀释风险、股权归属人冲突风险、股权激励方案不完善引发纠纷风险、股权激励不规范的风险。
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影响员工个人纳税的主要因素是交税的基数和薪酬支付的方式。
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薪酬体系的诊断流程分三个步骤为薪酬体系运行测试、薪酬体系、问题分类、薪酬体系问题解决
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非上市公司股权激励的功能有股权激励计划有利于实现现代化企业制度、有利于吸引人才、留住人才、拓宽融资渠道，促进公司上市。
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薪酬制度文本化（Text of compensation system）就是薪酬制度的文本写作过程。
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