超前自学网【期末高分题集】[北京交通大学]《工业企业管理》考核必备59
奥鹏期末考核
138894–《工业企业管理》2022年北京交通大学期末复习题集
单选题：
（1）国有独资公司不设（）。
A.股东会
B.董事会
C.监事会
D.工会
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（2）一般要求流水线平均负荷系数不应低于（）。
A.65%
B.70%
C.70%
D.75%
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（3）设备的经济寿命是指（）。
A.设备从投入使用至报废止的时间
B.设备从投入使用至因科技发展而淘汰所经历的时间
C.按设备年平均使用成本最小确定的使用年限
D.设备从投入使用至设备由于遭受有形磨损和无形磨损（贬值）而闲置的时间
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（4）机械制造业中的铸造车间组织形式是( )。
A.对象专业化形式
B.工艺专业化形式
C.混合形式
D.以上说法都不正确
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（5）库存管理ABC分类法不是依据是下列（）分类的。
A.物资数量
B.物资占用金额
C.物资品种
D.物资库存成本
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（6）产品寿命周期包括（）。
A.促销期、宣传期、成熟期、衰退期
B.生产期、投入期、成熟期、衰退期
C.投入期、促销期、成熟期、衰退期
D.投入期、成长期、成熟期、衰退期
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（7）功能分析的内容包括( )。
A.功能定义,功能整理，功能评价
B.找出基本功能,进行功能系统分析
C.找出功能评价值,进行功能分析和评价
D.功能定义，功能分类，功能整理
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（8）（）是塑造企业形象、构筑独特企业文化的灵魂和核心。
A.企业理念识别
B.企业视觉识别
C.企业行为识别
D.以上都不是
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（9）（）适用于制定企业主要原材料的消耗定额。
A.技术计算法
B.统计分析法
C.经验估计法
D.实际测定法
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（10）通过整理,抽查的质量数据,反映质量分布状况的统计图表是（）。
A.直方图
B.控制图
C.排列图
D.因果图
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（11）生产计划的主要指标（）。
A.产品品种、产品质量、产品产量、产值
B.产品品种、产品质量、产品产量、总产值
C.产品品种、产品质量、产品产量、净产值
D.产品品种、产品质量、总产量、净产值
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（12）（）是配送中心与传统仓库之间的主要差异。
A.集货职能
B.加工、包装职能
C.分拣、包装职能
D.售后服务
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（13）全面质量管理的内容包括（ ）。
A.制造、销售、服务、宣传
B.制造、销售、运输、服务
C.设计、制造、辅助生产、使用过程
D.设计、制造、使用过程、售后服务
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（14）按照配送时间和数量进行分类，配送分为（）。
A.配送中心配送、仓库配送、商店配送、生产企业配送
B.单（少）品种大批量配送、多品种少批量配送、配套成套配送
C.定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定路线配送、即时配送
D.以上都不正确
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（15）下列不属于主导地位上企业的竞争战略有（）。
A.竞争战略
B.维持战略
C.袭击战略
D.求优战略
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（16）关于ABC分析法下列说法不正确的是（ ）。
A.C类零件，数量占零件总数的50%左右，成本占总成本的5%左右。这类零件—般不选作价值工程活动的对象
B.以数量少成本高的零件作对象
C.由于设计不合理，出现功能次要而成本很高的现象
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（17）物资存储成本的特点是（）。
A.采购批量越小，储存成本越大
B.采购批量越大，储存成本越小
C.储存量越大，储存成本越小
D.采购批量越大，储存成本越大
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（18）评价企业赢利能力的指标为（）。
A.总资产收益率
B.资产负债率
C.流动资产周转次数
D.销售净利润
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（19）分析质量问题，判断生产过程是否处于正常状态，采用（）。
A.调查表
B.直方图
C.控制图
D.相关图
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（20）在下列各种组织结构形式中，哪一种更容易存在双重领导问题？（）。
A.直线制
B.直线职能制
C.矩阵制
D.事业部制
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（21）创新任务较多、生产经营活动复杂多变的企业适用于（）组织结构。
A.模拟分权组织结构
B.多维立体组织结构
C.矩阵组织结构
D.事业部制
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（22）合理组织生产过程的基本要求是（ ）。
A.连续性、稳定性、平行性、比例性、适应性
B.连续性、均衡性、平行性、比例性、适应性
C.连续性、均衡性、平行性、比例性、准确性
奥鹏期末考核D.连续性、稳定性、平行性、比例性、准确性
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（23）根据生产力各要素所占的比重可以将企业分为（）。
A.国有企业、集体企业、私营企业、个体企业、三资企业、混合所有制企业等
B.劳动密集型企业、技术密集型企业和知识密集型企业
C.单厂企业、多厂企业、公司和企业集团
D.特大型企业、大型企业、中型企业和小型企业
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（24）具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁的企业应该采取（）。
A.增长型战略
B.扭转型战略
C.防御型战略
D.多种经营战略
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（25）（）是评价者先确定最好和最次的，再确定次优次劣的，以此类推，直到把所有的员工评价完毕。
A.评定量表法
B.对偶比较法
C.简单排序法
D.强制分布法
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（26）价值工程的核心是（）。
A.价值分析
B.成本分析
C.功能分析
D.功能设计
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（27）在波士顿矩阵图中，（）类型业务处于成熟的低增长的市场之中，市场的地位有利，盈利率高，本身不需要大量的投资，反而能为企业提供大量资金。
A.问题业务
B.明星业务
C.金牛业务
D.瘦狗业务
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（28）工作分析的内容包括（ ）。
A.工作分析要素、工作说明、工作规范
B.工作范围、工作职位、工资薪水
C.工作岗位资格、工作环境、工作任务
D.工作期限、工作规范、工作考核
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（29）下列不属于有限责任公司的的法律特征的是（）
A.不公开发行股票
B.股东承担有限责任
C.内部组织机构设置灵活、简便
D.公司的财务必须向社会公开
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（30）古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（）。
A.计划职能
B.组织职能
C.控制职能
D.创新职能
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（31）价值工程中的价值是指（ ）。
A.价格
B.产值
C.功能与产值的比值
D.功能与成本的比值
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（32）在下列决策方法中，属于确定型决策方法的是（）。
A.盈亏平衡分析法
B.决策树法
C.极大极小损益值法
D.极小极大后悔值法
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（33）按照配送商品的种类和数量进行分类，配送分为（）。
A.配送中心配送、仓库配送、商店配送、生产企业配送
B.单（少）品种大批量配送、多品种少批量配送、配套成套配送
C.定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定路线配送、即时配送
D.以上都不正确
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（34）在品种多、批量小的单件小批生产中，以及新产品试制和临时性生产中，适宜选择制定劳动定额的方法是（）。
A.统计分析法
B.技术测定法
C.经验估计法
D.典型推算法
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（35）企业的特征不正确的是 ( )。
A.企业是从事商品(或劳务)生产经营活动的基本经济组织。
B.企业是自主经营、自负盈亏的经济实体。
C.企业是具有法人资格的经济实体。
D.企业可以是具有有限法人资格的经济实体
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（36）不属于经营计划的任务( )。
A.制定目标
B.分配资源
C.提高经济效益
D.准时生产
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（37）( )是企业生产经营的首要环节,也是企业把科技成果转化为现实生产力的重要步骤。
A.创新
B.营销
C.新产品开发
D.客户关系管理
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（38）战略管理的核心环节是( )。
A.战略分析
B.战略评价
C.战略实施
D.战略制定
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（39）企业市场预测的基础是( )。
A.市场拓展
B.市场营销
C.市场调查
D.市场规划
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（40）( ) 进行市场预测,主要是采用回归分析方法。
A.指数平滑法
B.加权平均法
C.因果分析法
D.简单平均法
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多选题：
（1）劳动定额的时间构成包括（）。
A.作业时间
B.布置工作地时间
C.休息与生理需要时间
D.准备和结束时间
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（2）企业用来分析自身投资组合的方法（）。
A.SWOT分析法
B.波士顿矩阵
C.通用矩阵
D.PEST分析法
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（3）企业基本的工资形式主要有（ ） 。
A.计时工资
B.计件工资
C.奖金
D.津贴
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（4）运用价值工程提高产品价值的途径有（）。
A.功能不变，降低成本
B.成本不变，功能提
C.成本略有提高，功能大幅度提高
D.功能略有降低，成本大幅度降低
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（5）工业企业生产过程的组成部分为（）。
A.基本生产
B.辅助生产
C.大量生产
D.单件生产
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（6）劳动合同应包括的内容有（）。
A.用人单位的名称、住所和法定代表人
B.合同期限
C.工作内容和地点
D.工作时间和劳动报酬
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（7）衡量企业生产管理成败的三要素是（）。
A.成本
B.质量
C.营销方式
D.交货期
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（8）固定成本包括（）。
A.设备折旧费
B.车间房屋租金
C.车间管理人员
D.生产工人工资
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（9）下列属于中层的制度文化的是（）
A.企业广告
B.企业经营
C.领导体制
D.组织机构
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（10）工业生产的时间组织形式有（）。
A.顺序移动方式
B.平行移动方式
C.平行顺序移动方式
D.其他移动方式
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（11）企业新产品开发的方向是（）。
A.多功能化
B.轻型、微型化
C.实用性与经济性相结合
D.节能和低污染
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（12）现有资源允许的条件下，缩短工程周期的主要途径有（）。
A.采取技术措施，压缩关键线路上的作业时间
B.压缩关键线路上的直接费用变化率最低的活动的作业时间
C.对关键线路上的各关键活动进行分解、组合，组织平行或交叉作业
D.利用时差，从非关键线路上抽调部分人力、物力集中于关键线路上的某些活动，缩短其作业时间
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（13）企业生产流水线有多种类型，按机械化程度不同来划分主要有（ ）。
A.手工流水线
B.间断流水线
C.机械化流水线
D.自动化流水线
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（14）销售配送中心的职能是（ ）。
A.集货职能
B.加工、包装职能
C.分拣、包装职能
D.售后服务
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（15）销售物流中的基本作业环节是（ ）。
A.产品的储存
B.运输包装
C.产品发送
D.信息处理
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（16）企业全面质量管理的特点（）。
A.全面质量的管理
B.全员参与的质量管理
C.全过程的质量管理
D.管理方法是全面的
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（17）确定关键线路的方法有（ ）
A.最长路线法
B.时差法
C.最短路线法
D.最佳路线法
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（18）物流具有的特点是（）。
A.系统性
B.复杂性工
C.高成本
D.生产和营销的纽带
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（19）经营计划的任务是（）。
A.制定目标
B.分配资源
C.协调生产经营活动
D.提高经济效益
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（20）项目投资决策的方法有（）。
A.投资回收期法
B.投资报酬率法
C.净现值法
D.决策法
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（21）原材料消耗定额的内容包括（ ）。
A.产品净重
B.工艺性损耗
C.非工艺性损耗
D.仓储损耗
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（22）下列属于影响企业生产过程构成的因素有（）。
A.产品的特点
B.生产规模
C.专业化协作水平
D.生产技术和工艺水平
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（23）现代企业制度的基本特征是（）。
A.产权明晰
B.权责明确
C.政企分开
D.管理科学
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（24）限额领材料制度的要点是（）。
A.根据材料消耗定额和计划产量确定领料限额
B.可以随意领
C.因工作过失超限额领料要进行经济处罚
D.建立补料与退料制度
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（25）下列属于影响薪酬管理的内部因素（）。
A.企业的发展力
B.生活费用
C.工作量与工作能力
D.福利
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（26）盈亏分析又称量本利分析,是企业经营决策中常用的一种决策方法。它是通过 ( )的关系来分析企业的盈亏状况,从而为经营决策提供依据。
A.产量
B.销量
C.成本
D.利润
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（27）不确定型决策的标准有( )。
A.乐观原则
B.悲观原则
C.现实主义标准
D.机会均等原则
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（28）企业战略管理过程包括()。
A.战略分析
B.战略评价
C.战略实施及控制
D.战略选择
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（29）企业形象设计又称企业形象识别,作为一个系统又叫做企业形象识别系统(Corporate ldentity System),有几个组成部分,即( ):
A.企业理念识别
B.企业行为识别
C.企业视觉识别
D.企业听觉识别
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（30）有限责任公司其法律特征是 ( )。
A.股东人数严格界定
B.不公开发行股票
C.股东承担有限责任
D.内部组织机构设置灵活、简便
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（31）现代企业管理制度是指运用( )对企业实行现代化的管理。
A.现代管理思想
B.管理方法
C.管理手段
D.管理人才
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判断题：
（1）从生产和服务的角度讲，人力资源管理的基本目的是吸引、保留、激励与开发企业所需要的人力资源。
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（2）多维立体组织结构适用于规模巨大、产品种类多、各种产品的工作差别大、技术比较复杂和市场广阔多变的企业
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（3）行为科学的早期代表人物是美国学者梅奥
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（4）价值系数1，说明该零部件的功能重要性高，而相应所花费的成本比例较小，这时可考虑略为提高一点成本，以补足功能。
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（5）典型推算法适用于生产技术和组织条件比较正常和稳定，产品品种少，大批量的生产类型，以及自动流水线。
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（6）企业在考虑退出某行业时，应认真考虑包括劳动合同、重新安置费用、保养备件的生产能力等成本是否合理。如果过高，则企业难以退出。
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（7）如果计算出来的流水线的节拍数值很小，同时零件的体积、重量也很小，不便于逐件运输，则可以采取整批运输。
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（8）控制线不等于公差线，控制线是用来判断产品是否合格的，而公差线是用来判断工序质量是否发生了异常。
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（9）功能改善对象的选择一般是选取功能价值小于1或等于1。
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（10）故障检查表属于记录用表。
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（11）合理组织企业生产过程的目的，是使产品在生产过程中行程最短，时间最省，耗费最少，效益最好
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（12）战略管理关注的是效率，即“做正确事情”；运营管理注重的是效果，即“正确地做事情”。
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（13）追求质量形成的全过程中所有影响质量的因素包括人员（man）、机器设备（machine）、原辅材料（material）、方法（method）、环境（environment）和测量（measurement），即5M1E
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（14）同期化程度一般允许在0.85～1.05范围内变化。
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（15）按照人力资源规划的性质可分为：总体规划、业务规划。
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（16）有人说，人的身体是“三分治七分养”，从管理学的角度这句话说的是现场控制比事前控制更重要。
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（17）企业盈亏平衡时，利润P=0
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（18）平行移动方式的优点是一批零件连续加工，集中运输，有利于减少设备调整时间，便于组织和控制。
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（19）流水生产方式是一个具有较高连续性、节奏性和开放性的先进生产组织形式。
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（20）当工序或工作地较多时，流水线平面布置的形状可采用直线形。
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（21）内部招聘的重点是管理人才，外部招聘的重点是技术人才。
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（22）对于品种较多的小宗物料，可按物料“小类”或“组”计算平均经常储备量加保险储备量来确定。
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（23）对象专业化形式适用于企业的专业方向已定，产品品种稳定、工艺稳定的大批量生产。
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（24）与设备开动时间有关的辅助材料，可按设备开动时间来确定，如润滑油等。
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（25）绩效管理是一个完整的管理过程，而绩效评价则是管理过程的局部环节和手段。
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（26）企业的一般特征包括行为特征、人格特征和职业特征。 ( )
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（27）企业经营管理是按照生产技术规律和经济规律的要求,对企业生产经营活动进行计划、组织和控制,以获取经济效益的一系列行为的总称。( )
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（28）企业制度是以财产组织形式体现的、用于调节生产要素所有者之间权利和利益分配关系的“契约”。( )
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（29）市场由一切具有特定的欲望和需求并且愿意和能够以交换来满足此欲望和需求的潜在顾客组成。( )
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（30）市场营销组合是指企业根据目标市场的需要,全面考虑企业的任务、目标、资源以及外部环境,对企业可控制因素加以最佳组合和应用,以满足目标市场的需要,实现企业的任务和目标。( )
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（31）专家函询法又称“德尔菲法”。 ( )
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（32）确定产品开发目标主要解决产品开发的方向、品种数量、规模、质量、效益以及实现开发目标的资源条件。它和市场调研一样是为新产品构思作准备的。( )
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（33）价值分析是通过对产品进行功能分析,力图以最低的寿命周期成本,实现产品必要功能的有组织的活动。( )
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（34）因果分析法是利用事物发展变化的因果关系来进行预测的方法。( )
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（35）市场的交易原则包括自愿原则,平等原则,互利原则,商业道德。( )
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（36）消费者购买决策不会发生变化。( )
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（37）寻求多样化购买行为是为了证明自己的购买决策是正确的。( )
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填空题：
（1）企业管理的职能包括计划、_ ##__、_ ## ____、_## ___.
1、
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2、
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3、
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（2）企业制度包括_____##___、____##____、__##_____、_管理制度.
1、
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2、
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3、
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（3）现代企业文化一般由四个层次构成,包括表层的物质文化、__##______、___##_____、___##_____.
1、
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2、
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3、
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（4）市场按流通领域可分为___##_____、__##______.
1、
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2、
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（5）市场调查分为直接调查法和____##____.
1、
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（6）_____##___是企业经营决策的依据。
1、
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（7）现代企业制度的基本特征主要表现在如下四个方面____##____、_____##___、____##____、______##_____。
1、
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2、
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3、
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4、
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（8）企业管理的基础工作____##____、___##_____、___##_____、__##______、___##_____、_____##___。
1、
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2、
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3、
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4、
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5、
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6、
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（9）价值工程中的价值是指产品的______##__和_____##___的对比。
1、
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2、
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（10）__##__是指企业按照人口统计学变量来细分消费者市场
1、
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（11）_##____核心是在合适的时间将合适量的合适物品提供给所需要的合适地方。
1、
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（12）企业人力资源供给包括内部人力资源供给和____##____。
1、
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简答题：
（1）泰罗科学管理的主要思想。
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（2）管理组织设计的基本原则。
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（3）塑造与改善企业形象的途径。
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（4）科学管理的主要内容。
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（5）企业精神的作用。
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（6）企业战略管理的意义。
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