超前自学网【期末高分题集】[北京交通大学]《管理学(专)》考核必备86
奥鹏期末考核
133288–《管理学(专)》2022年北京交通大学期末复习题集
单选题：
（1）( )是战略的灵魂。
A.战略规划
B.战略方案
C.战略思想
D.战略对策
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（2）韦伯在管理学上的主要贡献是提出了( )模式。
A.行政组织体系
B.过程管理理论
C.理想的行政组织体系
D.人际关系
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（3）( )是指以一定文化为基础，一定的社会群体依靠共同价值和群体规范引导与约束其成员的一种社会控制方式。
A.反馈控制
B.社群控制
C.预先控制
D.前馈控制
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（4）斯金纳的“操作条件反射论”、海利的“归因理论”等激励理论属于( )。
A.过程型激励理论
B.行为改造理论
C.内容型激励理论
D.复杂激励理论
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（5）权变管理理论的代表人物是( )。
A.德鲁克
B.卢桑斯和伍德沃德
C.巴纳德
D.西蒙
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（6）管理的目的是( )。
A.有效实现目标
B.提高经济效益
C.提高劳动效率
D.协调人际关系
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（7）管理的自然属性反映了( )的关系。
A.人同社会
B.生产关系
C.人同自然
D.社会化大生产
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（8）( )是生产作业控制的最主要内容。
A.进度控制
B.质量控制
C.产量控制
D.过程控制
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（9）按人数划分部门主要适用于( )的组织。
A.生产经营一线
B.制造或销售部门
C.管理或销售部门
D.某些技术含量低
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（10）构成企业产权制度的实质内容是( )。
A.利益机制
B.财产组合
C.权责制度
D.产权结构
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（11）进入20世纪60年代后，管理理论的研究又出现一种( )的趋势，学者们先提出系统管理理论，力求建立统一的管理理论。
A.集中化
B.分散化
C.扩大化
D.发展性
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（12）管理幅度与管理层次互相制约，它们之间存在的数量关系是( )。
A.反比例
B.正比例
C.没有比例
D.正相关
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（13）管理是( )的产物。
A.社会大生产
B.共同劳动
C.劳动分工
D.生产力发展到一定阶段
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（14）通过先进的技术与管理，显著地提高生产效率，大幅度地降低成本，使本企业的成本明显的低于竞争对手，从而获得竞争优势的竞争策略是( )。
A.专一化策略
B.差异化策略
C.加强策略
D.成本领先策略
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（15）组织结构的内涵是人们的( )关系。
A.分工协作
B.制约
C.职、责、权
D.相互监督
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（16）( )是决定管理功效的核心问题。
A.管理体制
B.管理主体
C.管理机制
D.管理客体
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（17）( )是组织中最基本的管理机制，是管理机制的主体。
A.计划机制
B.指挥机制
C.运行机制
D.监督机制
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（18）( )是强化权威的手段。
A.管理
B.强制
C.激励
D.奖惩
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（19）构建产权制度的基础是( )。
A.产权结构
B.利益机制
C.财产组合
D.权责制度
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（20）( )是实施奖惩的条件。
A.管理
B.强制
C.权威
D.激励
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（21）( )是把对行为最终结果的考核分析作为控制将来行为的依据的一种控制方式。
A.前馈控制
B.反馈控制
C.直接控制
D.间接控制
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（22）社会系统学派的代表人物为( )。
A.西蒙
B.波特
C.德鲁克
D.巴纳德
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（23）( )是社群控制的基础。
A.组织制度
B.组织建设
C.组织文化
D.组织目标
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（24）按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策是( )。
A.非程序化决策
B.定量决策
C.程序化决策
D.定性决策
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（25）( )是指挥有效性的首要决定因素。
A.权力
B.权威
C.个性
D.责任
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（26）( )是指管理人员在计划执行过程中，指导、监督下属完成计划要求的行动。
A.同步控制
B.前馈控制
C.反馈控制
D.直接控制
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（27）按职能划分部门较多地应用于( )的划分。
A.某些技术含量低
B.管理或服务部门
C.生产经营一线
D.制造或销售部门
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（28）以下不属于管理职能的是( )。
A.组织活动
B.控制活动
C.有效获取资源
D.计划与决策
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（29）根据领导生命周期理论,参与型领导方式适合于( )。
A.高工作低关系情形
B.高工作高关系情形
C.低工作高关系情形
D.低工作低关系情形
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（30）根据管理方格图,对生产高度关心而对人很少关心的管理属于( )。
A.9.1任务型
B.1.9乡村型
C.9.9协作型
D.1.1盆乏型
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（31）管理控制职能由哪类管理人员来执行( )。
A.高层管理人员
B.中层管理人员
C.基层管理人员
D.以上均是
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（32）管理具有与社会化大生产、生产力相联系的属性,这是管理的( )。
A.社会属性
B.自然属性
C.管理属性
D.经济属性
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（33）市场占有率高,业务增长率低,利润率高所选对策如增加市场份额的经营单位是( )。
A.明星
B.金牛
C.瘦狗
D.幼童
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（34）管理活动的本质是( )。
A.对人的管理
B.对物的管理
C.对资金的管理
D.对技术的管理
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（35）日本企业采用“终身雇佣制”有助满足雇员的( )。
A.生理需要
B.安全需要
C.尊重需要
D.社交需要
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（36）有人从领导岗位上退下来后常常抱怨“人走茶凉”这反映了他过去拥有的权力是( )。
A.专长性权力
B.感召性权力
C.法定性权力
D.临时授权
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（37）决策过程的第一步是( )。
A.确定目标
B.发现问题
C.搜集信息
D.分析情报
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（38）在人员选拨中,内部提升的主要问题是( )。
A.会打击外部人员的积极性
B.不利于骨干人员的稳定
C.不利于对应聘人员的了解
D.会引起同事不满和近亲繁殖
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（39）以下哪种方法是风险型决策方法( )。
A.量本利分析法
B.线性规划法
C.决策树法
D.德尔菲法
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多选题：
（1）提高书面指挥的有效性，应注意( )。
A.加强针对性
B.增强规范性
C.注意便捷性
D.提高写作质量
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（2）来自管理者自身的创造力直接来源有( )。
A.创新精神
B.知识、经验与技能
C.创造性思维与创造方法
D.勤奋工作
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（3）人力资源管理的内容主要包括( )。
A.人力资源需求预测与规划
B.人员选聘与组合
C.人员使用与激励
D.人力资源开发
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（4）按所有制形式划分，可以将企业分为( )。
A.全民所有制企业
B.集体企业
C.私营企业
D.混合所有制企业
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（5）按照激励中诱因的内容和性质，可将激励的方式与手段大致划分为( )。
A.物质利益激励
B.关心照顾
C.社会心理激励
D.工作激励
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（6）创造性思维的形式主要有( )。
A.发散型思维
B.收束型思维
C.科学思维
D.灵感思维
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（7）马斯洛提出人的需要可分为五个层次，其中包括( )。
A.生理需要
B.安全需要
C.社交需要
D.尊重需要
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（8）按决策的时态，决策可分为( )。
A.静态决策
B.确定型决策
C.动态决策
D.不确定型决策
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（9）管理者权力的形成及其大小，主要受以下因素影响( )。
A.任务特性
B.组织
C.管理者
D.被管理者
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（10）制定控制标准的主要方法有( )。
A.统计法
B.估计法
C.分析法
D.工程法
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（11）会议指挥主要把握好的要领是( )。
A.控制会议的议题与规模、次数
B.做好充分的会前准备
C.科学地掌握会议
D.狠抓会议内容的落实与反馈
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（12）管理层次设计的制约因素主要有( )。
A.管理人员的能力
B.有效管理幅度
C.纵向职能分工
D.组织效率
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（13）领导行为理论的主要成果有( )。
A.坦南鲍姆和施密特的领导方式连续统一体理论
B.李克特的第四型领导体制
C.卡特赖特和赞特提出的PM型领导模式
D.布莱克和穆顿创立的管理方格理论
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（14）管理者用来进行控制的非预算方法大致分为( )。
A.微观控制
B.行政控制
C.经济分析
D.其他特殊控制技术
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（15）广义上的权力包括( )。
A.监督
B.职权
C.控制
D.威信
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（16）管理中的授权一般包括( )。
A.口头授权与书面授权
B.个人授权与集体授权
C.随机授权与计划授权
D.长期授权与短期授权
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（17）目标管理的基本特点是( )。
A.以科学的目标体系为中心
B.实行自我控制
C.注重成果评价
D.强调目标分解
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（18）就企业而言，计划通常划分为( )。
A.市场计划
B.战略计划
C.生产经营计划
D.作业计划
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（19）管理者的职权类型有( )。
A.咨询职权
B.直线职权
C.参谋职权
D.职能职权
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（20）激励最显著的特点是( )。
A.以需要为基础
B.内在驱动性
C.指向性
D.自觉自愿性
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（21）人员考核的标准主要有( )。
A.任务难度
B.职务标准
C.协调能力
D.职能条件
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（22）按领导的决策方式不同，可以将领导方式划分为( )。
A.专制型领导方式
B.任务型领导方式
C.民主型领导方式
D.放任型领导方式
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（23）按职权关系的性质划分，管理者可以分为( )。
A.直线管理者
B.基层管理者
C.参谋人员
D.中层管理者
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（24）下列各项中,属于非语言沟通的是( )。
A.手势
B.交通信号灯
C.旗语
D.电话
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（25）向下沟通的常用方式有( )。
A.指令
B.公告牌
C.调查问卷
D.文件
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（26）控制的基本步骤包括( )。
A.确定控制标准
B.对照标准衡量工作成效
C.纠正偏差
D.修改计划
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（27）管理者应具备的最基本的三种技能是( )。
A.技术技能
B.人际技能
C.概念技能
D.领导技能
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（28）下列属于古典管理理论的有( )。
A.科学管理理论
B.一般管理理论
C.权变理论
D.行政组织理论
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（29）梅奥在总结霍桑试验的基础上得出的结论是( )。
A.职工是社会人
B.人的需要是有层次的
C.企业中存在着非正式组织
D.新型的领导能力在于提高职工的满意程度
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判断题：
（1）应给新人安排重要的新任务，以增强新人适应工作及承担重大责任的能力。
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（2）知识是人的能力的体现，知识的产生离不开直接或间接的交互活动。
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（3）由于信息的易传播性与易扩散性，使得信息系统的安全保密工作难度加大。
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（4）进入20世纪50年代，现代管理思想的发展异常活跃，众多的学者，从不同方向、不同角度，采用不同方法研究管理问题，各树一帜，建立了许多管理理论学派，形成了管理理论研究的分散化。美国管理学者孔茨和奥唐奈将这种现象称之为“热带丛林”。
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（5）管理层次实质上反映的是组织内部纵向分工关系，各个层次将担负不同的管理职能。
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（6）管理者的素质是形成管理水平与能力的基础，是做好管理工作、取得管理功效的极为重要的主观条件。
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（7）企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。
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（8）究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。
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（9）一个组织要么是集权的，要么是分权的。
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（10）在日常的沟通方式中，非语言沟通的影响有时候甚至超过了语言沟通。
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（11）权变理论认为，成功的管理者如果能够将自己的成功经验应用到另外一个组织中，也一定能够取得成功。
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（12）人员配备工作是一个系统的过程，要求系统有完善的人员需求计划、来源分析、招聘、选拔、培训及评价等一套完整的程序。
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（13）直线权力是指直线部门，例如制造和销售产品的部门的权力。而参谋权力是指那些职能部门，如人力、研发、财务和人力资源的权力。
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（14）过程激励理论的一大特点是强调了对于激励产生的过程的研究，解释了员工怎样选择其行为以满足他们的需要，从而决定他们的选择是否成功。
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（15）在决策过程中充分发挥专家集体的智慧、能力和经验，在系统调查研究分析的基础上，根据掌握的情况与资料，进行决策的方法称定性决策方法。
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（16）中级管理人员往往处理现场管理、指导操作，技术性工作较多。
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（17）领导职能就是运用影响力去激励员工以便促进组织目标的实现。
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（18）马斯洛的五层次需求包括：生理需求，安全需求，从属需求，感情需求和自我实现需求。
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（19）双因素论是美国心理学家赫茨伯格于20世纪50年代提出来的。
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（20）精神文化层是组织文化的核心层，主要由作为组织指导思想与灵魂的各种价值观与企业精神所组成。
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（21）情境领导理论在考虑影响领导行为与后果之间的情境因素中加入并强调了下属成熟度这一因素。
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（22）期望理论认为，某一活动对某人的激励力量取决于他所能得到结果的全部预期价值乘以他认为达成该结果的期望概率。
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（23）法约尔的主要贡献体现在他对管理职能的划分和管理原则的归纳上。( )
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（24）一个组织内部如果要实行专业化分工就必须做好集权。( )
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（25）筛选旨在解决信息的可靠性问题,鉴别旨在解决信息的适用性问题。( )
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（26）信息是记录客观事物的性质、形态和数量特征的抽象符号,如文字、数字、图象和曲线等。( )
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（27）当外部环境变化大需要对原先的战略进行调整时,采用内部晋升的方式来选拨干部较合适。( )
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（28）组织文化有三个层次结构即整合功能、适应功能、导向功能。( )
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论述题：
（1）论述管理者如何调整好控制过程中的行为问题?
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（2）试述计划工作的原理有哪些?
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（3）非正式组织的作用是什么?如何发挥非正式组织的作用?
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（4）请说明直线职能制、事业部制和矩阵制组织结构类型的特点,并评析各自的优缺点。
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简答题：
（1）组织设计原则有哪些?
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（2）授权的原则有哪些?
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（3）组织文化的主要特性有哪些?
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（4）外部招聘具有哪些优势与劣势?
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（5）何谓组织结构?有哪些特点?
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（6）影响组织分权程度的主要因素有哪些?
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（7）组织文化的构成要素是什么?
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（8）目标的制定过程一般包括哪些步骤?
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