超前自学网【期末高分题集】[北京交通大学]《管理学原理》考核必备87
奥鹏期末考核
142725–《管理学原理》2022年北京交通大学期末复习题集
单选题：
（1）最普遍采用的划分部门的方法是按()划分。
A.时间
B.职能
C.产品
D.设备
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（2）行为科学理论对人的假设是（）。
A.经济人
B.复杂人
C.社会人
D.自我实现人
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（3）外在的成就象征，比如职称、专用车位等可以满足以下哪种需要()。
A.生理需要
B.安全需要
C.社会需要
D.自尊需要
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（4）统一命令原则是指()。
A.每人只能有一个上司
B.权责对等
C.责任不可委任
D.反映组织系统的互关系
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（5）下列关于管理层次与管理幅度的说法正确的是（）。
A.管理层次与管理幅度之间成反比例关系
B.直式结构是一种管理幅度大而管理层次少的组织结构
C.扁平式结构是一种管理层次多而管理幅度小的组织结构
D.规模大，任务量多的组织宜采用少层次结构
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（6）计划工作中的()针对的是如何确定合理的计划期限等问题。
A.灵活性原理
B.限定因素原理
C.改变航道原理
D.许诺原理
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（7）()可以很好地说明组织中有一些颇具吸引力的目标却无人问津。
A.公平理论
B.期望理论
C.双因素理论
D.需求层次理论
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（8）（）是指一位主管人员所能直接有效地管辖的下级人数。
A.管理层次
B.管理幅度
C.管理规模
D.管理结构
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（9）主管人员考评最常见的方式是()。
A.自我考评
B.群众考评
C.上级考评
D.同事考评
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（10）()提出了著名的需求层次理论。
A.梅奥
B.韦伯
C.麦格雷戈
D.马斯洛
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（11）被称为“组织理论之父”的是（）。
A.马克斯.韦伯
B.切斯特.巴纳德
C.亨利.法约尔
D.梅奥
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（12）“骏马能历险，犁田不如牛”是下列哪一原理的典型体现？（）
A.管理系统原理
B.管理责任原理
C.人本管理原理
D.管理能级原理
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（13）决策、计划、组织、领导、控制、创新是（）。
A.管理一般职能
B.管理的性质
C.管理的方法
D.管理具体职能
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（14）利克特的管理模式认为，有成就的管理者采用的管理方法是（）。
A.利用——命令
B.温和——命令
C.集体参与
D.商议
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（15）推行目标管理制度是对下列哪一原理的具体应用？（）
A.整分合原理
B.动态相关原理
C.开放性原理
D.管理效益原理
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（16）领导的实质在于（）。
A.权力
B.资历
C.影响力
D.能力
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（17）“知人善任”体现了人员配备的()原理。
A.职务要求明确
B.公开竞争
C.用人之长
D.不断培养
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（18）典型的风险型决策的决策方法是（）。
A.盈亏平衡分析法
B.决策树法
C.线形规划法
D.淘汰法
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（19）主管人员的用人艺术之一就是知人善任，这也反映了人员配备工作的()原理要求。
A.权责一致
B.不断培养
C.职务要求明确
D.用人之长
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（20）下列对个人愿景与共同愿景的关系表述不正确的是（）。
A.共同愿景是所有员工个人愿景的总和
B.共同愿景必须构建与个人愿景的基础之上
C.共同愿景对建立个人愿景有指导作用
D.个人愿景必须服从共同愿景
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（21）管理控制系统实质上也是一个()系统。
A.自动控制
B.完全开放
C.信息反馈
D.完全封闭
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（22）以追随者对领导的认同感为基础的权力是属于以下哪种权力()。
A.专家权力
B.个人影响权力
C.奖励权力
D.强制权力
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（23）管理法律方法实施的条件不包括下列哪一项？（）
A.知法
B.懂法
C.犯法
D.用法
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（24）被称为“科学管理之父”的是()。
A.泰罗
B.法约尔
C.韦伯
D.梅奥
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（25）赫茨伯格提出了()理论。
A.需求层次
B.双因素
C.激励需求
D.期望
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（26）以下不属于管理职能的是()。
A.组织活动
B.控制活动
C.有效获取资源
D.计划与决策
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（27）下列关于计划的说法不正确的是（）。
A.狭义的计划是指制定计划的过程
B.滚动计划法的缺点是缺乏灵活性，不能及时适应环境的变化
C.计划为日常管理考核与控制提供了科学的标准
D.计划工作具有层次性和普遍性
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（28）再造流程的核心目标是（）。
A.满足客户需求
B.提升企业核心竞争力
C.对股东负责
D.获取最大化利益
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（29）赫茨伯格提出的双因素论中，被称作激励因素的是（）。
A.薪金
B.人际关系
C.赏识
D.职业安定
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（30）领导的（）是影响力。
A.性质
B.特点
C.实质
D.方法
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（31）彼得.圣吉提出了学习型组织的五项修炼，以下哪一项不包括在内？（）
A.自我超越
B.改善心智模式
C.建立共同愿景
D.互相批评
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（32）反馈控制方法中，最重要的，又是最困难的是()。
A.财务报告分析
B.标准成本分析
C.质量控制分析
D.工作人员成绩评定
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（33）将管理活动分为计划、组织、指挥、协调、控制的是()。
A.法约尔
B.韦伯
C.德鲁克
D.巴纳德
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（34）管理审核的目标是评价（）。
A.主管人员的管理成效
B.主管人员的管理能力
C.组织的管理质量
D.组织的经营成效
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（35）下列哪一项是对管理概念完整的概述？（）
A.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制
B.管理就是决策
C.管理就是和别人打交道，把事情办好
D.管理是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调的活动.
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（36）直线型组织结构一般适用于()。
A.大型企业
B.跨国公司
C.现场作业管理
D.实行专业化管理的组织
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（37）()是科学管理理论的杰出代表人物。
A.泰罗
B.法约尔
C.韦伯
D.孔茨
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（38）管理乃是由管理者通过( )组织成员的行为从而有效利用各种资源以实现组织目标而进行的各种活动。
A.命令
B.协调
C.激励
D.求助
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（39）根据Y理论,你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时,会倾向哪一类计划吧?( )
A.战略计划
B.具体计划
C.综合性计划
D.指导性计划
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（40）韦伯认为,存在三种纯粹形态的权利,但不包括( )
A.合法的权力
B.世袭的权力
C.传统的权力
D.超凡的权力
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（41）以下不属于管理职能的是( )。
A.组织活动
B.控制活动
C.有效获取资源
D.计划与决策
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（42）以追随者对领导的认同感为基础的权力是属于以下哪种权力( )。
A.专家权力
B.个人影响权力
C.奖励权力
D.强制权力
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（43）“知人善任”体现了人员配备的( )原理。
A.职务要求明确
B.公开竞争
C.用人之长
D.不断培养
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（44）都说人们不能将用设计一个汽车公司的组织结构的办法来设计一个杂货店,不能用激励一个没有受过教育的搬运工的方法来激励一个大学教授,可是有一个军事指挥家却奇迹般地领导了美国科学院完成轰动世界的“曼哈顿计划”,成功地将人类送上月球。那么,下述哪些结论更具有典型性?( )
A.现实中确实存在某种普遍使用、放之四海而皆准的管理原理和方法
B.现实中并不存在适用于多种管理实践的一般管理原理和方法,军事指挥家领导“曼顿哈计划”取得成功只是个特例
C.现实中存在某种共通性的管理原理和方法,只是这些原理和方法需要实践中加以灵活运用,而这种运用能力的高低就反映了组织领导者素质的差别
D.组织领导者需要培养自己灵活处理各种问题的能力,这点的重要性远远超过掌握一个一般的管理理论
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（45）某公司原先是一家设备制造企业,后为减少企业经营风险,决定向零售业发展。公司的销售部职员均来自企业内部,毫无销售经营,在发展初期销售业绩很差。后来,公司对销售部职员进行了正规的培训,并改进销售部的装饰风格,才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况,开始盈利。从中可以得出以下那些结论?( )
A.公司的销售计划做得不好
B.一项战略的成功要依赖正确的战术支持
C.不能盲目进行多样化经营
D.销售和生产是企业经营不可缺少的两部分
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（46）赫茨伯格提出了( )理论。
A.需求层次
B.双因素
C.激励需求
D.期望
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（47）被称为“科学管理之父”的是( )。
A.泰罗
B.法约尔
C.韦伯
D.梅奥
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（48）管理控制系统实质上也是一个( )系统。
A.自动控制
B.完全开放
C.信息反馈
D.完全封闭
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（49）被称为“组织理论之父”的是( )。
A.马克斯.韦伯
B.切斯特.巴纳德
C.亨利.法约尔
D.梅奥
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多选题：
（1）管理的基本原理是()。
A.系统原理
B.动态性原理
C.人本原理
D.责任原理
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（2）决策的过程一般分为 ()执行决策方案、进行跟踪决策六个步骤.
A.确定决策目标
B.进行集体决策
C.进行个人决策
D.拟定备选方案
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（3）影响集权与分权程度的因素有()。
A.主管人员的数量与管理水平
B.组织形成的历史
C.控制技术及手段是否完善
D.政策的一致性要求
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（4）决策的特征是()。
A.要有两个以上的备选方案
B.追求的是最优方案
C.要有明确而具体的决策方案
D.要以了解和掌握信息为基础
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（5）下述对直式结构和扁平结构的论断不正确的是()。
A.直式结构管理层次多，管理幅度小
B.直式结构优于扁平结构
C.扁平结构管理幅度大，管理层次少
D.扁平结构优于直式结构
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（6）目标管理是以（）为基础形成的一套管理制度。
A.管理组织理论
B.科学管理理论
C.管理过程理论
D.行为科学管理理论
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（7）管理中典型的经济方法包括()。
A.价格
B.税收
C.信贷
D.工资
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（8）对管理目标和组织目标的关系表述不正确的是()。
A.管理目标是总目标，组织目标是分解后的目标
B.管理目标与组织目标是一个概念
C.组织目标从属于管理目标
D.组织既定目标分解成各类管理活动的具体目标。
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（9）德尔菲法的特点有()。
A.客观性
B.匿名性
C.非常规性
D.统计性
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（10）()属于前馈控制。
A.上岗培训
B.原材料进厂检验
C.生产进度控制
D.员工成绩评定
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（11）领导者素质除了身体素质，政治素质外，还包括()。
A.心理素质
B.领导素质
C.知识素质
D.能力素质
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（12）管理系统原理对管理的要求是()。
A.管理要有目的
B.全员参与式管理
C.实现组织目标
D.组织结构合理
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（13）组织管理工作的内容包括()。
A.指定政策
B.组织设计
C.人员配备
D.组织运用
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（14）下列对目标管理的说法正确的是()。
A.目标管理是系统观念的一种实际应用
B.目标管理是“参与管理”的应用
C.目标管理是“合作协调整体”观念的应用
D.目标管理是“授权”观念的应用
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（15）组织机构设置的基本形式有()。
A.直线制
B.职能制
C.直线—职能制
D.事业部制
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（16）现代组织理论的代表人物有()。
A.巴纳德
B.法约尔
C.梅奥
D.韦伯
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（17）管理原理的基本特征是 ()。
A.客观性
B.普遍性
C.稳定性
D.系统性
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（18）矩阵组织的优点是()。
A.灵活性和适应性强
B.有利于加强个职能部门之间的协作
C.实行专业分工，统一领导
D.稳定性较强
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（19）常见的决策方法有()。
A.抽样调查法
B.行政方法
C.德尔菲法
D.决策树法
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（20）管理的基本方法是()。
A.经济方法
B.教育方法
C.实验方法
D.法律方法
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（21）从内部提升主管人员会出现的不良现象是 （）
A.熟悉环境过程长
B.青黄不接
C.近亲繁殖
D.挫伤他人积极性
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（22）常见的不确定型决策方法有()。
A.大中取大法
B.小中取大法
C.德尔菲法
D.莱普勒斯法
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（23）下列哪几项是管理的基本特征？()
A.管理是一种社会、文化现象
B.管理的载体是组织
C.管理的主体是管理者
D.管理是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调的活动。
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（24）事业部制的优点有()。
A.便于横向协调
B.便于调动各部门的积极性
C.利于管理人才的培养
D.便于集中统一指挥
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（25）泰罗认为，应将以前由工人承担的工作分成()。
A.组织职能
B.计划职能
C.执行职能
D.控制职能
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（26）领导者素质包括()。
A.心理素质
B.身体素质
C.知识素质
D.政治素质
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（27）计划的特点是()。
A.层次性
B.目的性
C.普遍性
D.经济性
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（28）管理的职能包括()。
A.协调
B.决策
C.计划
D.组织
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（29）社会系统学派认为正式组织的构成要素包括 ()。
A.协作的意愿
B.管理者权威
C.共同的目标
D.信息的沟通
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（30）确立合理的部门结构常采用的方法有()。
A.贡献分析法
B.关系分析法
C.矛盾分析法
D.边际分析法
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（31）决策的特征是( )。
A.要有两个以上的备选方案
B.追求的是最优方案
C.要有明确而具体的决策方案
D.要以了解和掌握信息为基础
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（32）非正式组织的积极作用包括( )。
A.满足职工的需要
B.易于产生和加强合作的精神
C.要求成员一致性
D.有十分畅通的信息渠道
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（33）按沟通网络的基本形式划分,包括( )。
A.链式
B.轮式
C.X式
D.Y式
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（34）计划的性质包括( )。
A.首要性
B.重要性
C.普遍性、效率性
D.目的性
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（35）赫茨伯格的“双因素理论”中的激励因素包括( )。
A.工资
B.成就
C.赞赏
D.责任和进步
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（36）决策的基本要素包括( )。
A.决策者和决策对象
B.信息
C.决策理论与方法
D.决策的结果
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（37）外部招聘的优点( )。
A.有利于鼓舞士气,提高工作热情,调动积极性
B.有利于降低培训成本
C.有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系
D.有利于被聘者迅速开展工作
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（38）泰勒的科学管理理论的主要内容( )。
A.操作方法标准化
B.劳动工时的合理运用
C.实行有差别的计件工资制
D.计划职能和执行职能的明确分工
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（39）决策的特点包括( )。
A.行动的基础
B.决策具有目的性
C.决策的过程性
D.决策方案的唯一性
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（40）法约尔的管理一般原则包括( )。
A.操作方法标准
B.劳动分工
C.权力与责任
D.统一指挥
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（41）人本原理的运用对管理工作有十分重要意义,表现在( )。
A.人是企业管理的主体
B.管理者应重视满足广大职工的合理需要
C.人要服从工作的需要
D.强调管理工作是为人服务的
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（42）领导的作用( )。
A.指挥、激励
B.协调、沟通
C.控制、计划
D.组织、领导
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判断题：
（1）边际分析法是制订计划时经常采用的一种方法。
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（2）企业文化源于美国，发展于日本。
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（3）经济批量模型中库存费用与订货费用是成反比的。
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（4）在计划中体现的灵活性越大，则所制定的计划越实际，越能保证得到切实完成。
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（5）运用期望值法进行决策时，期望值大的方案较优。
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（6）赫茨伯格认为企业政策、工资水平、人际关系都属于保健因素。
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（7）决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。
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（8）头脑风暴法、德尔菲法和哥顿法属于集体决策方法。
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（9）领导者不一定是管理者，但管理者一定是领导者。
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（10）霍桑实验证明：人是“经济人”，不是“社会人”。
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（11）管理原理和管理原则基本没什么区别，可以等同。
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（12）目标并不决定未来，但它们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。
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（13）力求维持最少部门是部门划分的原则之一。
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（14）经验管理学派认为学生和管理者通过研究各种成功与失败的管理案例，就能理解管理问题，但并不能因此学会有效地进行管理。
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（15）当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理。
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（16）管理既是一门科学，又是一门艺术.
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（17）决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。
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（18）按决策的重要程度可将决策分为高层决策、中层决策和基层决策。
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（19）管理的双重性是指不确定性和复杂性。
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（20）非正式组织主要以感情和融洽的关系为标准。( )
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（21）管理道德随着社会经济的发展而不断进步,现代管理道德的发展,使社会责任成为当前最紧迫、最重要的课题。( )
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（22）法约尔提出了管理人员解决问题时应遵循的十四条原则。( )
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（23）外部招聘的一项优势就是有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。( )
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（24）管理科学中的行为科学学派认为“人”不单是“经济人”,还是“社会人”。 ( )
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（25）管理方法是在管奥鹏期末考核理活动中为实现管理目标、保证管理活动顺利进行所采取的具体方案和措施。( )
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（26）组织变革具有互动性和系统性,组织中的任何一个因素改变,都会带来其他因素的变化。( )
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（27）“管理科学”学派的理论与之前的“科学管理”理论完全一样,没有区别。( )
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（28）目标管理是由美国管理学家彼得德鲁克1954年提出来的。( )
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（29）彼得圣吉在《第五项修炼》中指出,企业应成为一个学习型组织,并提出了建立学习型组织的四条标准。( )
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（30）管理者需要认识到行政发发的本质是命令而不是服务。( )
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（31）决策过程的第一步是拟定备选方案。( )
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论述题：
（1）阐述管理既是科学又是艺术
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（2）根据管理方格理论,说明五种典型的领导方式
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（3）试述决策的程序
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（4）试述影响指挥有效性的因素
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简答题：
（1）双因素理论的基本内容?
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（2）目标管理的优缺点?
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（3）简述激励性奖酬体系的设计要求
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