【期末高分题集】[北京交通大学]《企业发展战略》考核必备45

奥鹏期末考核

116021–《企业发展战略》2022年北京交通大学期末复习题集

单选题：
（1）请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略（?? ）。
A.市场开发战略
B.市场渗透战略
C.地理扩展战略
D.市场争夺战略
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（2）规模经济是指（ ）
A.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加
B.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少
C.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变
D.产品的物理尺寸越大，生产成本会越低
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（3）对企业高层管理人员而言，（?? ）能力最为重要。
A.技术能力
B.人际关系能力
C.学习能力
D.思维能力
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（4）对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（?? ）。
A.SWOT分析矩阵
B.政策指导矩阵
C.优劣是分析
D.波士顿矩阵分析
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（5）市场营销组合战略的目的是以（ ）为中心，使产品定价、分 销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企 业战略目标。
A.顾客
B.销售
C.利润
D.市场
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（6）环境分析中技术方面的因素包括：（　）
A.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动
B.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定
C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要
D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。
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（7）市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企 业成长战略。
A.新产品
B.新市场
C.现有产品
D.现有市场
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（8）在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大量生产则采用（ ） 战略较好。
A.差异化战略
B.集中战略
C.成本领先战略
D.一体化战略
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（9）在产品–市场矩阵中， 市场转移战略是由原有产品与( ） 组合而成的战略。
A.原在市场
B.相关市场
C.新兴市场
D.新产品
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（10）新竞争者进入的威胁主要受到（　）的影响。
A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复
B.供应商和购买者的讨价还价能力
C.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额
D.产品需求，竞争者的盈利率
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（11）竞合战略的主要实现形式是（?? ）。
A.合资企业
B.股权参与
C.国际联合
D.战略联盟
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（12）企业的竞争优势源于（ ）。
A.企业的核心竞争力
B.企业能力
C.企业资源
D.企业素质
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（13）对企业基层管理人员而言，（ ）能力最为重要。
A.技术能力
B.人际关系能力
C.学习能力
D.思维能力
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（14）战略管理的目的是（??? ）。
A.加强内部管理
B.拓展市场空间
C.提高企业的环境适应能力
D.保证计划的落实
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（15）企业更愿意将（ ）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A.有形资源
B.无形资源
C.流量资源
D.短周期资源
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（16）在产品–市场矩阵中， 相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（ ）
A.市场渗透
B.多元化
C.全方位创新
D.市场创造
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（17）所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）产品有明显的区 别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.原产品
B.竞争对手产品
C.本企业产品
D.同行业产品
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（18）所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（ ）和战 略管理的理想状态。
A.战略目标
B.战略重点
C.战略控制 范围
D.企业使命
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（19）战略管理是企业（）管理理论。
A.市场营销
B.职能管理
C.最高层次
D.经营管理
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（20）大多数市场挑战者的目标是（?? ）。
A.扩大市场份额
B.树立品牌形象
C.垄断市场
D.建立企业文化
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（21）进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是（　D　　）。
A.许可协议
B.收购
C.合资企业
D.建立全新企业。
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（22）在行业吸引力－竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限 也称为 ( ）
A.绿灯区
B.黄灯区
C.红 灯区
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（23）在市场增长率－ 相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相 对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业。（ ）
A.问题类
B.明星类
C.金牛类
D.瘦狗类
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（24）当（）的时候发生向后一体化。
A.一个公司生产自己的原料
B.一个公司有自己的产品分销渠道来源
C.一个公司集中在单一的行业中
D.业务间没有联系
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（25）不属于发展战略的是（? ）。
A.集中战略
B.一体化战略
C.多样化战略
D.收获战略
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（26）环境中的法律政策因素表现在：（　）
A.社会中不同种族群体的政治取向
B.社会中不同政治团体的技术价值观
C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果
D.对企业和其他组织对政府的态度的研究。
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（27）根据企业经营战略的层次体系中不包括( )
A.总体经营战略
B.职能战略
C.市场战略
D.经营单位战略
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（28）由于企业内部管理不善,国外子公司出现严重亏损,导致DR公司被迫退出国外市场,此时DR公司采取的紧缩型战略方案属于( )
A.适应性紧缩战略方案
B.转向战略方案
C.调整性紧缩战略方案
D.失败性紧缩战略方案
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（29）企业以员工共识的价值观为基础,以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本所作出的营销谋划被称为( )
A.关系营销
B.文化营销
C.直复营销
D.整合营销
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（30）某企业以前只生产收音机,后来运用录音技术开发出了收录两用机,则该企业所采取的产品开发战略是( )
A.节能型新产品开发战略
B.全新型新产品开发战略
C.改进型新产品开发战略
D.换代型新产品开发战略
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（31）根据企业经营战略同组织结构的关系,如果企业进行非相关型多种经营,那么适宜采取的组织结构类型为( )
A.职能制
B.事业部制
C.母公司制
D.混合结构
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（32）NK公司生产的电冰箱主要销往日本,为适应日本市场消费者的不同消费习惯,NK公司应采取的产品质量标准战略是( )
A.国外先进标准战略
B.目标市场所在国的国家标准战略
C.国际质量标准战略
D.竞争质量标准战略
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（33）关于国际化经营战略的说法正确的是()
A.目的是利用国外先进技术
B.不利于规模经济的产生
C.可以利用国外低成本的资源
D.经营的目的不是为了获利
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（34）波士顿矩阵中的相对市场占有率较低而市场需求量上升的产品群称为()
A.明星业务
B.问号业务
C.瘦狗业务
D.现金牛业务
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（35）“东方不亮西方亮”一般用来比喻企业经营中的()
A.一体化战略
B.联盟战略
C.创新战略
D.多元化战略
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（36）关于区域型组织结构的说法正确的是()
A.它拥有较小的灵活性
B.为培养经理人员提供料良好的机会
C.有利于全公司方针目标的一致性
D.使开支减少
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（37）不能影响企业的战略选择的是()
A.企业对外界环境的依赖性
B.企业过去的战略
C.企业中的权力关系
D.企业的组织结构
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（38）关于企业战略,正确的是()。
A.主要分为决策层战略和操作层战略。
B.企业总体战略就是要解决企业经营的问题。
C.各个职能(业务领域)部门应采取整体战略。
D.企业经营战略是一个单层次系统
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多选题：
（1）霍福尔（C. Hofer）的研究表明，企业最常采用的战略是（????? ）。
A.相关多样化战略
B.产品开发战略
C.向前一体化战略
D.渗透战略
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（2）战略能力分析主要包括（ ）几个方面。
A.财务 能力
B.营销能力
C.组织效能分析
D.企业文化业绩分析
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（3）竞争对手分析包括以下哪几项：（　　）。
A.竞争者的目标
B.竞争者的能力
C.竞争者的想法
D.竞争者的替代品
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（4）以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?()
A.商贸会展
B.竞争对手的机密文件
C.与生意有关的“传闻”
D.与顾客的交谈
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（5）外包战略包括（）
A.生产外包
B.物流外包
C.研发外包
D.营销外包
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（6）战略选择的主要影响因素有那些？（???? ）
A.外部环境
B.现有产品的生产成本
C.管理者对待风险的态度
D.企业过去的战略
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（7）并购战略方式包括（）
A.杠杆并购
B.控股
C.购买
D.买壳上市
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（8）防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（? ）。
A.调整战略
B.放弃战略
C.收获战略
D.清算战略
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（9）衰退产业中的竞争战略主要有(?? ?　　)
A.低成本战略
B.收获战略
C.放弃战略
D.清算战略
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（10）在相关多样化战略中，范围经济来自于（??????? ）。
A.技术的匹配性
B.运营的匹配性
C.与销售和顾客相关的匹配性
D.管理的匹配性
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（11）协同效应包括（）
A.经营协同效应
B.财务协同效应
C.管理协同效应
D.市场协同效应
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（12）分析企业的财务能力时，应用的流动性指标有（ ） 。
A.总资产周转率
B.速动比率
C.固 定资产周转率
D.流动资产周转率
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（13）以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？()
A.行业成长缓慢
B.竞争对手实力相当
C.当固定成本占了公司总成本的大部分时
D.产品无差异化
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（14）战略目标的制定原则有（）。
A.全面性原则
B.关键性原则
C.平衡性原则
D.权变性原则
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（15）在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？()
A.当供应商出售的是日用品时
B.当存在很高的转换成本时
C.他们不是供应商产品的重要采购者
D.当他们有能力进行后向整合时
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（16）企业进入国际市场的方式有（）
A.出口
B.合同
C.投资
D.进口
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（17）企业文化包括（）
A.物质文化
B.理念文化
C.制度文化
D.行为文化
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（18）多样化的战略利益有(　) 。
A.实现范围经济
B.分散经营风险
C.增强竞争力
D.产生协同效应
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（19）产生不同竞争强度的原因是多方面的,主要取决于( )等因素
A.行业市场集中度的大小
B.行业内生产能力大幅度提高
C.清晰规模经济的程度
D.行业的增长速度
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（20）判断持久性核心竞争力的标准有 ( )
A.有价值的能力
B.稀有的能力
C.难于模仿的能力
D.不可替代的能力
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（21）企业战略管理是由( )三个基本阶段组成的。
A.战略形成
B.战略实施
C.战略实现
D.战略评价
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（22）战略控制应遵循的原则有( )
A.奖惩结合的原则
B.预测未来的原则
C.抓住重点的原则
D.经济合理的原则
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（23）企业进行产品市场细分的目的是( )
A.便于掌握不同顾客的需求特点,正确地进行产品开发和市场开发
B.便于确定企业的最佳生产规模
C.有利于确定企业的重点目标市场
D.有利于提高企业筹资能力
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（24）关于企业使命下列说法正确的是( )
A.企业使命是战略方案制定和选择的依据
B.企业使命是确定战略目标的前提
C.企业使命要具有鼓动性
D.企业使命是合理配置企业资源的基础
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（25）关于扩张战略,正确的有:()。
A.指现有企业积极扩大经营规模。
B.扩张也是一种挑战,其结果必然会带来生产规模的扩大.产量的增加,从而导致竞争加剧。
C.企业扩张是为了资源的占有。
D.扩张更直接表现为组织规模膨胀,使管理工作更趋复杂。
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（26）企业外部环境的特点()
A.唯一性
B.复杂性
C.稳定性
D.变化性
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（27）下面有关战略制定与战略实施的关系的说法中正确的是()
A.战略制定失败,战略实施成功,则该战略一定会失败
B.战略制定成功,战略实施失败,则后者会妨碍前者发挥作用
C.两者都成功,则实现增长和市场占有率目标,并能获利
D.两者都失败,则该战略一定会失败
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（28）维持战略的适应条件有()。
A.企业外部环境相对稳定,既无大的威胁,也没有更好的发展机会。
B.企业经营状况良好,产品在较长时期里仍然具有较明显的优势。
C.为了避免风险,倾向于在一段时间内不寻求规模扩张,转而注重调整内部资源,以提高效率与效益。
D.企业高层领导者对市场具有敏锐的洞察力和经营上的创新进取精神。
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（29）企业经营战略的特征包括()。
A.高度的全局性
B.长期的目的性
C.竞争的对抗性
D.体系的层次性
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（30）一般来说,战略具有的特性不包括下面的()。
A.具体性
B.抽象性
C.全局性
D.前瞻性
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判断题：
（1）控制的基本过程包括三个步骤，即制定控制标准、衡量工作绩效、纠正偏差。
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（2）一个企业的使命包括企业精神。
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（3）确定企业宗旨必须弄清企业与顾客之间的关系。
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（4）企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境
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（5）市场开发战略是发展新产品的顾客群，从而扩大产品销售量的战略。
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（6）一个公司收购其产品供应商的行为属于纵向收购。
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（7）差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。
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（8）企业愿景是由核心理念和对未来的展望部分组成。
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（9）企业愿景是对企业前景和发展方向一个高度概括的 描述。
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（10）企业的竞争优势源于企业资源　。
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（11）一个企业的使命包括企业目标。
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（12）一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的经营哲学。
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（13）环境分析就是监测、评价来自内部与外部环境的信息，并把它们递交给公司内的重要人员。它是公司用来获取外部机会的工具，直接影响着公司的健康发展。
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（14）组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。
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（15）战略实施的模式有指挥型.变革型.合作型.文化型和混合型。
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（16）成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的 全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
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（17）战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
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（18）战略控制的特征是渐进性、交互性、系统性。
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（19）处于战略结构第一层次的是公司战略。
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（20）纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一 体化。
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（21）资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。
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（22）企业资源分析的关键是确定企业资源强势、资源弱势。
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（23）在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能 够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。
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（24）企业能力是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。
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（25）市场细分的实质是需求的细分。
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（26）竞争战略主要有成本领先、 差异化 、 集中化战略。
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（27）企业转向是指企业改变自己的经营目标。
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（28）市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略，即企业用现有的产品开辟新的市场领域的战略。
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（29）SWOT 的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。
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（30）处于战略结构第二层次的是经营战略。
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（31）波特认为，“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。
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（32）市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展，其战略核心体现在两个方面：利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。
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（33）世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基 本竞争力量。
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（34）经验效益法中的“经验”指累积产量或服务量。
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（35）经济环境是指由世界银行提供的世界经济展望。
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（36）差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成 本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
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（37）职能战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
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（38）组织各资源要素中占据首要地位的是物质资源。
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（39）评估判断一个企业的现实经营能力，首先性对企业的财务状况 客观公共地分析的。
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（40）放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。
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（41）市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略 方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。
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（42）经营战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
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（43）所谓行业，可以被定义为：生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体，
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（44）一个企业的使命包括企业宗旨。
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（45）钢铁企业自己轧制各种型材,并将型材制成各种不同的产品或服务的战略为纵向一体化战略 。()
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（46）企业宏观环境,是指在一定的地理区域中社会的政治环境。()
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（47）企业战略不在于精细,而在于洞察方向。()
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（48）企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展,对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划。()
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（49）战略联盟指在一个行业中实施相同或相似战略的一组或多组企业。()
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（50）计划是指企业在分析、评价、选择可以预见到的机会的过程中,系统的开发可以达到预订经营目标的各种行动和项目。()
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（51）由于战略控制的目的是要纠正偏差,并实现战略目标。因此,战略控制职能采取自上而下的方式进行。()
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（52）差异化是企业打造竞争优势的唯一途径。()
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（53）产品转换成本越高,企业越有利于采用成本领先战略。()
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（54）流动比率和速动比率均反映企业的变现能力,比率越高,流动负债得到偿还的保障越大。因此比率越高越好。()
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（55）市场补缺者的竞争战略应以避实就虚.集中力量为原则,将目标市场指向竞争对手力量相对不足或未注意到的细分市场上。()
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（56）差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。()
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论述题：
（1）论述指挥型战略实施模式的特点及运用条件。
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（2）一般来说,紧缩战略包括哪三种战略类型?请简要论述每种战略类型如何实施,并结合具体企业或者业务内容举例说明。
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（3）论述企业多元化战略的理论基础?
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（4）并购是企业做大做强的手段之一,请简要论述成功的并购一般需要对企业从哪几方面进行整合,分析如何进行整合。
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简答题：
（1）简要回答企业通用的基本业务竞争战略包括哪三种,并分别对其进行阐释。
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（2）企业核心竞争力通常由哪几方面组成?
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（3）企业稳定型战略有哪几个战略?
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（4）企业宏观环境分析包括哪些内容?
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