超前自学网【期末高分题集】[北京交通大学]《企业战略管理》考核必备79
奥鹏期末考核
17282–《企业战略管理》2022年北京交通大学期末复习题集
单选题：
（1）（）是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。
A.战略并购
B.战略联盟
C.战略重组
D.战略结构
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（2）（）结构适用规模较小、产品单一的企业。
A.战略经营单位
B.事业部制
C.职能
D.简单
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（3）( )描述了企业的主导产品、市场和核心技术领域，反映了企业的宗旨和价值观
A.企业战略
B.企业愿景
C.企业使命
D.企业文化
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（4）（）将企业的活动分为基本活动和支持活动。
A.经营
B.价值链
C.战略
D.生产
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（5）（）结构指高层管理者保留多数决策的权力。
A.集权结构
B.分权结构
C.职能结构
D.事业部结构
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（6）（）指企业的根本性质与存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
A.企业远景
B.企业使命
C.企业目标
D.企业战略
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（7）（）结构是大型企业内具有某种相似经营特征的事业部组成，从属于整个企业的最高主管直接领导，通过授权与分工，具有相对独立的经营实力与决策权力，并承担相应的经营风险与责任。
A.战略经营单位
B.事业部制
C.职能
D.简单
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（8）（）战略即争取成为本行业的低成本生产厂家。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.目标集中战略
D.全球战略
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（9）（）通常是五种力量中的最强的力量。
A.现有企业之间的竞争
B.供应商
C.替代品
D.购买者
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（10）企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中是最低的成本,从而获取竞争优势的战略是 ( )。
A.低成本战略
B.营销战略
C.竞争优势战略
D.差异化战略
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（11）集中化战略一般有两种变化形势,一种是低成本集中化,另一种是 ( )。
A.产品线集中化
B.差异集中化
C.顾客集中化
D.地区集中化
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（12）寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是( )。
A.全球化战略
B.本土化战略
C.跨国化战略
D.多元化战略
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（13）波斯顿矩阵中的相对市场占有率较低而市场需求量上升的产品群称为 ( )。
A.明星业务
B.问号业务
C.现金牛业务
D.瘦狗业务
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（14）企业在生产某种产品或服务的过程中,随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降,这种现象被称之为( )。
A.经验曲线
B.成本曲线
C.成本优势
D.成本领先战略
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（15）Vision 和Mission在战略管理中分别指的是下列哪种意思? ( )。
A.规划和任务
B.远景和使命
C.愿景和使命
D.前景和使命
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（16）在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用( )战略较好。
A.成本领先战略
B.营销战略
C.集中战略
D.差异化战略
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（17）( )是企业使命的具体化,是企业追求的较大的目标。
A.战略目标
B.战术目标
C.企业愿景
D.企业经营哲学
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（18）在《竞争战略》一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。
A.钱德勒
B.波特
C.奎因
D.安索夫
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（19）“东方不亮西方亮”是用来比喻的( ? )。
A.一体化战略
B.差异化战略
C.多元化战略
D.联盟战略
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（20）一家钢铁公司并购一家IT公司,可称之为( )?。
A.横向并购
B.纵向并购
C.外向并购
D.混合并购
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（21）动态竞争的有效性取决于 ( )
A.时间
B.市场结构
C.企业的竞争能力奥鹏期末考核
D.企业的创新能力
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多选题：
（1）稳定型战略具有的优点（ ）
A.企业通过增长扩大本身的价值
B.在激烈的竞争中保持企业的竞争实力
C.企业的经营风险较小
D.能避免因发展过快而引起的弊端
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（2）战略联盟的特点包括（）。
A.边界模糊
B.关系松散
C.机动灵活
D.运作高效
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（3）企业战略的产生背景包括()。
A.需求结构发生变化
B.科学技术水平不断提高
C.竞争日益激烈
D.社会、政府和顾客等对企业提出更多要求
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（4）企业形象定位：通过三个部分来体现，包括()。
A.理念识别（MI）
B.视觉识别（VI）
C.行为识别（BI）
D.效果识别
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（5）市场成熟的特征包括（）。
A.需求减缓导致竞争激烈
B.成熟的买主要求获得更低的价格
C.更强调成本和服务
D.产品创新很难获得
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（6）影响战略选择的行为因素包括（）。
A.现行战略的继承性
B.利益集团的压力
C.企业领导人的价值观和对待风险的态度
D.企业内部的人事和权力因素
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（7）能够获得长期的、最具赢利能力的竞争优势的选择包括（）。
A.新产品创新
B.技术卓越
C.产品质量和可靠性
D.全面的顾客服务
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（8）企业战略管理的作用包括()。
A.前瞻性地考虑企业未来如何发展
B.把企业内部各种独立的行动和决策整合成一个协调的全局性的行动方案
C.计划
D.组织
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（9）企业战略目标的特征包括（）。
A.可接受性
B.可检验性
C.可实现性
D.可挑战性
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（10）对于采用特色经营战略的小企业而言，处理好经营特色与成本之间的关系式战略成功的关键，因此，企业在处理这个关系时，应该以（ ）因素为基础
A.企业的经营能力
B.成本差距
C.市场的发展状况
D.品牌的含金量
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（11）支持系统的类型包括（）。
A.在线数据系统
B.互联网和公司的局域网
C.电子邮件
D.电子商务系统
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（12）小企业技术开发的特点包括（）。
A.以群体性的技术开发为基础
B.以经营者本人的技术开发为核心
C.以开发实用化技术为重点
D.以“短平快”技术开发为突破口
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（13）企业战略管理是由（ ）三个基本阶段组成的
A.战略形成
B.战略实施
C.战略实现
D.战略评价
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（14）企业战略的特征包括()。
A.全局性
B.长远性
C.竞争性
D.纲领性
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（15）建立企业愿景应遵循的基本原则包括（ ）
A.宏伟
B.振奋
C.清晰
D.可实现
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（16）并购的不足包括（）。
A.收购成本高
B.不必要的多余的业务
C.组织冲突会阻碍整合
D.大量的投入
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（17）事业部是指分权型组织结构中的一个管理层次，该层次主要根据（）四个方面的因素归并组织而成。
A.地理区域
B.产品或服务
C.用户
D.工艺
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（18）企业战略方案的评价原则有（ ）
A.目标原则
B.择优原则
C.民主协商原则
D.风险原则
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（19）BCG 矩阵的作用包括（）。
A.资源配置
B.平衡业务组合
C.使企业的 CEO能够重新获得对战略计划和资金预算过程的控制
D.制定战略目标
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（20）企业文化整合主要有四种模式包括（）。
A.吸纳式
B.渗透式
C.分离式
D.消亡式
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（21）增长型战略具有的优点（ ）
A.企业通过增长扩大本身的价值
B.在激烈的竞争中保持企业的竞争实力
C.企业的经营风险较小
D.能避免因发展过快而引起的弊端
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（22）目标集中战略的风险包括（）。
A.为狭窄的目标市场提供产品或服务，难以达到规模效益，容易丧失成本优势
B.买主偏好的改变，使得目标集中的企业目标市场进一步变窄
C.竞争者发现了有效的方式来达到了集中者服务于利基的能力
D.利基吸引力过大招致大量竞争者加入
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（23）企业核心竞争力的判断标准包括（）。
A.难以复制性
B.可持续性
C.难以替代性
D.具有竞争性
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（24）战略实施计划制定的方法包括（）。
A.自上而下的方法
B.自下而上的方法
C.上下结合的方法
D.小组计划的方法
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（25）影响战略实施计划的因素包括（）。
A.企业的规模
B.管理风格
C.生产过程的复杂程度
D.企业面临问题的性质
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（26）进攻战略的类型包括（）。
A.正面进攻
B.侧面进攻
C.全方位进攻
D.迂回进攻
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（27）企业战略具有（ ）等特征。
A.全局性
B.长远性
C.合作性
D.纲领性
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（28）差异化战略成功的关键包括（）。
A.寻找为顾客带来价值的差异化方法，这种方法是对手难以模仿和达到的
B.不要在差异化上花费过多而超过所能制定的高价格
C.取得比对手更低的成本
D.寻找长期降低成本的方式
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（29）战略管理的几点哲学思想包括()。
A.得一而适
B.无为而治
C.相反对治
D.大象无形
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（30）防御的途径包括（）。
A.提高结构性障碍
B.增加能被对手觉察的报复威胁
C.减少进攻的诱因
D.主动进攻
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（31）增长型战略的类型有（ ）
A.集中于单一产品和服务的增长
B.同心多样化
C.纵向一体化
D.横向一体化
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（32）国际经营战略从业务层面上可以分为（ ）
A.国际成本领先战略
B.国际差别化战略
C.国际集中化战略
D.国际综合成本领先/差别化战略
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判断题：
（1）企业战略是企业面对经营环境，为求得短期生存和暂时发展，对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划。
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（2）企业战略管理的核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业的长期生存与发展。
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（3）战略评价指通过重新审视内外部环境的变化，度量企业业绩，采取纠正措施。
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（4）企业战略环境对企业的影响是全局性的而非局部性的。
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（5）战略实施计划是战略管理的蓝图，支持着整个战略管理。
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（6）所有基本的组织结构都具有优势和劣势。
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（7）横向并购是指处于不同生产部门、不同市场，且这些产业部门间没有特别的生产技术联系的企业之间的并购。
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（8）战略远景关注于企业目前的经营活动。
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（9）合资企业优点在于可以向东道国的合作伙伴了解东道国的竞争条件、文化、语言、政治体制和企业体制；分担成本和风险；符合东道国的进入模式要求。
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（10）人力资源管理属于基本活动。
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（11）跨国企业是指高度发达的国际企业，它具有深度的国际化以及全球范围的管理和决策。
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（12）成本领先意味着整体的低成本，而不仅仅是低生产成本。
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（13）核心竞争力的载体不是企业整体，而是企业的某个业务部门、某个行业领域。
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（14）所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。
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（15）经验曲线效果越小，较高累积产量的企业的成本优势越明显。
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（16）战略与战术是全局与局部的关系。
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（17）一个战略群体是由一个行业中具有相似的竞争方法的竞争对手组成。
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（18）进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。( )
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（19）企业的战略目标应该以实现企业股东短期利益为主导。( )
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（20）SWOT分析是一种常用的企业内外环境因素综合分析方法,其中的“T”是指“Trend”,即“趋势”。( )
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（21）判断持久性核心竞争力的标准包括有价值的能力.稀有的能力.难于模仿的能力.不可替代的能力等方面。( )
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（22）确定企业宗旨往往是一个反复认识和实践的过程。( )
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（23）新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。( )
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案例分析：
（1）山居小栈的经营策略山居小栈位于一个著名的风景区边缘,旁边是国道,每年有大批旅游者通过这条公路来到这个风景名胜区游览。罗生两年前买下山居小栈时是充满信心的,作为一个经验丰富的旅游者,他认为游客真正需要的是朴实但方便的房间一一舒适的床,标准的盥洗设备以及免费有线电视。像公共游泳池等没有收益的花哨设施是不必要的。而且他认为重要的不是提供的服务,而是管理。但是在不断接到顾客抱怨后,他还是增设了简单的免费早餐。然而经营情况比他预料的要糟,两年来的入住率都维持在55%左右,而当地的旅游局统计数字表明这一带旅店的平均人住率是68%。毋庸置疑,竞争很激烈,除了许多高档的饭店宾馆外,还有很多家居式的小旅社参与竞争。其实,罗生对这些情况并非一无所知,但是他觉得高档宾馆太昴贵,而家庭式旅社则很不正规,象山居小栈这样既具有规范化服务特点又价格低廉的旅店应该很有市场。但是他现在感觉到事情并不是他想的这么简单。最近又传来旅游局决定在本地兴建更多大型宾馆的风声,罗生越来越发觉处境不利,甚至决定退出市场。这时他得到一大笔亲属赠予的遗产,这笔资金使得他犹豫起来。也许这是个让山居小栈起死回生的机会呢?他开始认真研究所处的市场环境。从一开始罗生就避免与提供全套服务的度假酒店直接竞争,他采取的方式就是削减“不必要的服务项目”,这使得山居小栈的房价比它们要低40%,住过的客人都觉得物有所值,但是很多游客还是转转然后去别家投宿了。罗生对近期旅游局发布对当地游客的调查结果很感兴趣:(1)68%的游客是不带孩子的年轻或年老夫妇;(2)40%的游客两个月前就预定好了房间和旅行计划;(3)66%的游客在当地停留超过三天,并且住同一旅店;(4)78%的游客认为旅馆的休闲娱乐设施对他们的选择很重要;(5)38%的游客是第一次来此地游览。得到上述资料后,罗生反复思量,到底要不要退出市场,拿这笔钱来养老,或者继续经营?如果继续经营的话,是一如既往,还是改变山居小栈的经营策略?(案例分析题,每题10分)问题:1.导致山居小栈经营不理想的主要原因是什么?2.你认为山居小栈的发展前景如何?3.如何改变山居小栈现在的不利局面?
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（2）俄亥俄州牛排包装公司在牛排包装行业中,传统的成本链包括:在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群,将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场,然后将整块牛排送到零售商处,它们的屠宰部再把牛排砍的小一些,包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链,建立大型的自动化屠宰场,并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方,在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块,之后装盒,然后再装运到零售商那里。该公司的人厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目,但现在可以因减少了长途运输而大大减少了;同时,不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃,大大减少了出厂成本。该公司采取的战略非常成功,从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位,一举超越了先前的行业领先者。问题:根据以上案例,结合课程所学知识,说明企业应该如何实现低成本竞争?
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简答题：
（1）战略联盟有哪些功能?
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（2）简要回答迈克尔波特教授提出的五种竞争力量的内容。
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（3）公司战略一般分哪几个层次,简要阐释其内容。
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（4）国际化经营的特点有哪些?
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名词解释：
（1）企业愿景
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（2）产品生命周期
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（3）成本领先战略
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（4）战略集团
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（5）差异化战略
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