超前自学网【期末高分题集】[北京交通大学]《人力资源战略与规划》考核必备15
奥鹏期末考核
116024–《人力资源战略与规划》2022年北京交通大学期末复习题集
单选题：
（1）请按照人力资源计分卡的七步模型，对以下步骤进行排序( )。①设计战略地图②确认人力资源传导机制③明确界定经营战略④为作为战略资产的人力资源建立经营个案⑤设计战略性人力资源评估系统⑥通过测量来实施管理⑦使人力资源结构与人力资源激活力保持一致
A.①②③④⑤⑥⑦
B.③④①②⑦⑤⑥
C.②④③⑥⑤⑦①
D.①⑥④③②⑤⑦
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（2）以下哪个指标可以作为衡量组织长期成功的主要目标( )。
A.现金流动率
B.股票市值
C.投资回报率
D.国有资产保值
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（3）向全世界开始广泛推行平衡记分卡的是( )。
A.波特
B.德鲁克
C.卡普兰和诺顿
D.彼得圣吉
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（4）在分析企业产品选择的时候，可以采取( )。
A.五力模型
B.波士顿矩阵
C.治理结构理论
D.资源理论
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（5）以下哪项不属于GREP理论的企业家维度( )。
A.企业家
B.人力资源
C.管理团队
D.后备队伍
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（6）以下哪项不属于人力资源传导机制的构成因素( )。
A.人力资源能力
B.人力资源动机
C.人力资源绩效驱动力
D.人力资源管理体系
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（7）以下哪些素质要素属于冰山模型的表层( )。
A.知识与技能
B.价值观
C.自我认识
D.成就动机
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（8）以下哪项不属于GREP理论的治理结构维度( )。
A.股权结构
B.动力机制
C.权力分配机制
D.后备队伍
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（9）以下哪项不属于平衡记分卡的学习与成长指标( )。
A.评价员工能力指标
B.评价企业信息能力指标
C.资产利用率
D.评价激励指标
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（10）以下哪项不适合作为员工流失分析指标( )。
A.员工流失率
B.员工服务年限
C.员工留存率
D.平行岗位流动率
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（11）通用型人力资源适用于以什么为基础的人力资源管理系统( )。
A.以责任为基础
B.以生产率为基础
C.以服从为基础
D.合作的
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（12）以下哪项素质要素不属于冰山模型的潜在层( )。
A.知识与技能
B.价值观
C.自我认识
D.成就动机
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（13）辅助性人力资源适用于以什么为基础的人力资源管理系统( )。
A.以责任为基础
B.以生产率为基础
C.以服从为基础
D.合作的
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（14）以下哪项不属于平衡记分卡的内部业务流程指标( )。
A.评价企业创新能力指标
B.成本降低
C.评价企业生产经营绩效指标
D.评价企业售后服务绩效指标
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（15）常用的竞争方式选择的分析方法是( )。
A.波士顿矩阵
B.五力模型
C.关键竞争要素分析
D.价值链分析法
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（16）以下哪项不属于人力资源需求预测定性方法( )。
A.经验预测法
B.经理判断法
C.德尔菲法
D.回归分析法
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（17）进行产品和业务选择最重要的方法是( )。
A.波士顿矩阵
B.五力模型
C.关键竞争要素分析
D.价值链分析法
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（18）以下哪个不属于人力资本资源( )。
A.个人经验
B.个人判断
C.个人智慧
D.公司技术
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（19）1998年《战略历程》一书中把各种战略管理分为 ( )个学派。
A.3
B.5
C.8
D.10
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（20）( )是用于分析企业所处行业状况和企业在行业中的竞争定位的。
A.五要素模型
B.马尔可夫模型
C.VRIO模型
D.人力资源规划模型
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（21）GREP模型里的G为 ( )。
A.企业治理结构
B.企业家
C.资源
D.产品和服务
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（22）迈克尔波特的观点,什么是战略探讨的是( )之间获利程度的差异。
A.客户
B.竞争者
C.企业
D.市场
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（23）( )为通过法规的制定、传达、执行,事故处理,职业安全规划、工作环境规划、心理健康规划等,人力资源管理部门进行的维护。
奥鹏期末考核A.福利管理
B.职业安全与健康的维护
C.人员配置
D.工作分析
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（24）人力资源计分卡是解决平衡记分卡( )的问题。
A.财务方面
B.客户方面
C.学习与成长方面
D.内部运营方面
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（25）GREP模型里的P为 ( )。
A.企业治理结构
B.企业家
C.资源
D.产品和服务
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（26）行业竞争结构可以用( )和行业集中度两个指标来分析。
A.行业竞争者数量
B.行业竞争结构
C.潜在的竞争参与者
D.替代品
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（27）企业核心人才的雇佣方式是( )
A.传统工作
B.合同工
C.知识工作
D.伙伴
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（28）( )不属于模仿的无形障碍。
A.对历史条件的依赖
B.因果不明
C.社会复杂性
D.专利
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（29）( )为通过对外部劳动力市场供给分析、员工流动力分析,吸纳和保留人才策略的研究,与人才中介的合作等方式,掌握企业内外部劳动力市场的状况。
A.福利管理
B.劳动力市场研究
C.人员配置
D.工作分析
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（30）从产生时间上来看,平衡记分卡( )人力资源计分卡。
A.晚于
B.同步于
C.早于
D.相近于
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多选题：
（1）构建企业薪酬战略的步骤是( )。
A.理解企业战略和人力资源战略
B.思考战略对薪酬基本问题的影响
C.提出基于战略的薪酬问题解决方案
D.执行
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（2）从核心能力的角度出发定义战略，可以将战略看成以下几件事( )。
A.寻找企业的核心能力
B.根据核心能力确定业务发展方向
C.根据能力确定薪酬
D.根据核心能力发展出与竞争对手竞争的手段
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（3）人力资源向战略资产的转变过程归纳为以下哪几种人力资源模式( )。
A.人事模式
B.报酬模式
C.一致性模式
D.高绩效模式
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（4）人力资源规划的基本程序包括( )。
A.理解企业战略与经营目标
B.人力资源供给、需求预测，缺口分析
C.制定满足需求的政策措施
D.评估有效性并及时更新
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（5）人力资源计分卡包含以下维度( )。
A.战略维度
B.运营维度
C.客户维度
D.财务维度
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（6）人力资源难以复制的原因在于( )。
A.独特的历史因素
B.社会复杂性
C.资源不可移动性
D.不可替代性
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（7）利用GREP作为企业考核工具的步骤是( )。
A.确认企业问题
B.找到关键改进措施
C.确定改进目标
D.把目标变成考核指标形成考核体系
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（8）常见的模仿障碍包括( )。
A.法律限制
B.获取投入和顾客的优越途径
C.市场容量和规模经济
D.无形障碍
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（9）以下哪些属于高绩效工作系统区别于传统工作系统的特点( )。
A.工人参与基层决策的机会
B.对工人劳动技能的要求
C.激励机制
D.报酬制度
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（10）使用人力资源计分卡能完成的任务包括( )。
A.把人力资源作为战略资源管理
B.证明人力资源对公司成功财务的贡献
C.可以使企业进入各种相关市场参与竞争
D.使企业具有独特竞争优势
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（11）VRIO模型的内涵是( )。
A.V代表人力资源的价值性
B.R代表人力资源的稀缺性
C.I代表人力资源的不可模仿性
D.O代表人力资源的组织化
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（12）要模仿竞争优势必须掌握哪两项最基本要素( )。
A.市场容量有限
B.确认对方优势来源
C.正确复制资源发生功能的存在条件
D.具备规模经济
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（13）在进行招聘录用和配置人力资源中，人力资源部门要兼顾以下几个方面( )。
A.工作分析与工作评价
B.人力资源规划
C.甄选录用和人员配置
D.劳动力市场研究
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（14）人力资源部门新的角色定位成哪些方面( )。
A.战略合作伙伴
B.变革推动者
C.人力资源管理专家
D.员工利益维护者
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（15）GREP的功能包括( )。
A.评判企业的诊断工具
B.企业战略分析工具
C.人力资源管理思考方法和管理工具
D.文化分析工具
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（16）企业生命力系统GREP模型认为企业战略的核心是发现并改进其在( )方面存在的问题或缺陷。
A.治理结构
B.资源能力
C.企业家
D.产品或服务
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（17）能力在现实竞争中的作用( )。
A.能力是企业制定战略的重要考量因素
B.能力是企业组织能力的有机组成要素
C.能力是组织企业核心能力形成的前提
D.能力有利于企业对外界环境作出快速而有效的反应
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（18）人力资源管理部门的功能包括( )。
A.人员招聘录用与配置
B.绩效与报酬管理
C.员工关系和沟通
D.培训开发
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（19）组织是利用资源和能力以创造竞争优势的管理构架，包括( )。
A.组织架构
B.管理控制体系
C.报酬政策
D.财务政策
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（20）文化通过以下几个方面影响企业经营绩效( )。
A.战略选择
B.经营方式选择
C.制度选择
D.员工管制方式和员工选择
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（21）核心能力的本质特征包括哪些( )。
A.价值优越性
B.异质性和难模仿性
C.不可交易性和难替代性
D.可拓展性
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（22）人力资源规划的作用包括( )。
A.确保组织在生存发展过程中对人力的需求
B.控制人工成本
C.为人事决策提供基础作用
D.调动员工积极性
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（23）以下哪些不属于财务维度的常见指标( )。
A.人员服务
B.人力资本最大化
C.人力资源管理成本
D.合作关系
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（24）提高股东价值的两项基本战略是( )。
A.增加营业收入战略
B.增加股票价值战略
C.提高生产力战略
D.增加国有资产价值战略
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判断题：
（1）客户满意度属于滞后性指标，反映的重大事件发生在过去。
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（2）核心人才以知识、经验和资历为报酬支付的基础，多采用能力工资。
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（3）人力资源传导机制以绩效驱动力和激活力两种形式出现。
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（4）金牛产品占有率高，增率低，可以提供稳定现金流，但未来增长前景有限。
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（5）薪酬由基本工资、奖金和福利组成。
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（6）瘦狗产品市场占有率和增长率双低。
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（7）采取创新战略的企业更有可能采取高于市场水平的薪酬。
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（8）巴纳德的《经理的职能》被认为是首开企业经营战略研究之先河。
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（9）如果一家企业拥有的人力资源只有市场50%的竞争对手拥有，则这家企业人力资源具有稀缺性。
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（10）差异化是指不断对同一件事情用同一个方法，退出一个行业去做新的业务。
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（11）能力是指人们顺利完成某种活动所必须具备的个性心理特征，比如逻辑观察能力等。
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（12）精神层是企业文化的中间层。
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（13）人力资源价值性的减法测度是用员工带给企业的收益减去企业雇佣员工的成本。
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（14）采取差异化战略的企业把重点放在吸引和留住有价值员工的目标上。
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（15）当一个企业的人力资源具有稀缺性的时候，说明企业获得了可持续竞争优势。
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（16）财务指标属于领先性指标，用来对驱动公司战略目标得以成功实现的关键指标进行评估。
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（17）人力资源计分卡在调整平衡记分卡的最初模式基础上，只沿袭了平衡记分卡关注长期战略的特点。
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（18）明星产品市场占有率和增长率双高，占有支配地位的市场份额。
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（19）认知学派和学习学派都把战略形成看成是一个基于信息处理,获得知识和建立概念的心理认知过程。( )
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（20）关键竞争要素法用于解决行业选择问题。( )
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（21）战略地图是将人力资源对战略的影响的关联图以图示的模式表示出来。( )
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（22）核心能力是可以被竞争对手模仿的。( )
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（23）领先性指标包括财务指标。( )
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（24）从生产管理视角看高绩效系统认为,先进的生产技术使得员工技能和承诺比以往任何时候都重要。( )
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简答题：
（1）核心人才的价值特点和适用的管理方法。
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（2）人力资源供给预测的流程。
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（3）核心人才的薪酬战略设计要点。
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（4）平衡记分卡确认的目标和评估指标。
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（5）企业战略、人力资源战略与人力资源规划之间的关系。
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（6）通用性人才的薪酬战略设计要点。
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名词解释：
（1）部门文化。
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（2）企业家理论。
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（3）替换单法。
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（4）组织能力。
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（5）权利分配机制。
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（6）资源理论。
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