超前自学网【期末高分题集】[北京交通大学]《生产运作管理》考核必备34
奥鹏期末考核
6799–《生产运作管理》2022年北京交通大学期末复习题集
单选题：
（1）以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式有( )
A.大量生产
B.成批生产
C.单件生产
D.多品种小批量生产
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（2）生产与运作管理的研究对象包括（）
A.产品或服务的生产
B.顾客的需求
C.生产运作过程和生产与运作系统
D.生产与运作系统
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（3）（）行业最适合应用MRP
A.机床厂
B.医院
C.造纸厂
D.炼油厂
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（4）在大多数的企业存在的三个主要职能包括（ ）
A.制造、生产和运作
B.运作、营销和财务
C.运作、会计和营销
D.运作、制造和财务
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（5）某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期是( 奥鹏期末考核)
A.200分
B.110分
C.125分
D.115分
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（6）项目可行性研究报告又叫做( )
A.项目建议书
B.项目任务书
C.项目计划书
D.项目报告书
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（7）（）用于高度标准化产品的加工系统
A.流水线式连续的
B.间断的
C.项目式的
D.批量的
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（8）根据计划任务和物资消耗定额来确定物资需用量，这种方法叫做( )
A.间接计算法
B.比例计算法
C.直接计算法
D.经验估算法
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（9）某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，则该加工中心的设备能力是( )
A.331.2小时
B.165.6小时
C.184小时
D.368小时
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（10）长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，这是( )
A.战术层计划
B.运作层计划
C.战略层计划
D.作业层计划
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（11）用于生产复杂、有特殊要求的一次性产品的加工系统的有（）
A.流水线式连续的
B.间断的
C.项目式的
D.批量的
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（12）ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多次，其中属于关键少数的是( )
A.C类
B.A类
C.B类
D.D类
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（13）（ ）流程用来生产高标准化的产品
A.连续流程
B.间歇流程
C.项目生产
D.批量生产
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（14）下列（）不属于大量生产运作
A.飞机制造
B.汽车制造
C.快餐
D.中小学教育
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（15）可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是( )
A.固定批量法
B.直接批量法
C.经济订货量法
D.固定周期批量法
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（16）关键路线指的是（ ）。
A.活动（作业）最多的路线
B.活动时间持续最长的路线
C.存在时差的作业构成的路线
D.成本高的作业构成的路线
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（17）（）是公司战略
A.成本领先
B.差异化
C.集中化
D.多元化
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（18）计算机辅助设计的含义是利用计算机帮助（ ）
A.产品设计
B.决策制定
C.质量控制
D.流程控制
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（19）生产运作系统的核心要素指（）
A.投入
B.生产运作过程
C.产出
D.服务过程
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（20）底层决策叫做（）
A.战略决策
B.战术决策
C.操作决策
D.预测
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（21）供应链的组成是（）
A.供应商
B.顾客
C.内部供应链
D.以上都是
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（22）下列（）不是生产运作管理的项目
A.高效
B.灵活
C.准时
D.以上都不是
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（23）在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法指的是( )
A.三种时间估计法
B.单一时间估计法
C.综合估计法
D.平均估计法
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（24）在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项叫做( )
A.作业
B.结点
C.箭线
D.路线
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（25）有关MRP说法正确的是( )
A.订购点法的基础上发展起来的
B.在制品定额法的基础上发展起来的
C.累计数法的基础上发展起来的
D.网络计划法的基础上发展起来的
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（26）运作过程是一“投入－转换－产出”的过程，其实质为投入一定的（ ），并在转换过程中发生增值。
A.原材料和零部件
B.信息、设备、资金
C.劳动力
D.资源
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（27）工序能力指的是工序处于( )
A.异常状态下的实际加工能力
B.波动状态下的实际加工能力
C.稳定状态下的实际加工能力
D.运动状态下的实际加工能力
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（28）工程进度控制的重点主要是( )
A.关键作业进度
B.全部作业进度
C.并行作业进度
D.交叉作业进度
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（29）柔性制造系统可以实现的是（）
A.降低成本
B.比自动化更高的柔性
C.加工不同零件快速转换
D.以上都是
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（30）SWOT分析主要包含（）
A.外部分析：识别机会和威胁
B.内部分析:发现优势和劣势
C.提出不同组合下的策略
D.以上都包括
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（31）生产运作战略属于（ ）
A.职能
B.功能
C.责能
D.业务单位
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（32）供应链响应时间是对（）标准的衡量
A.系统的可靠性
B.柔性
C.设备利用率
D.产品质量
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（33）MRP中工厂日历是用于编制计划的日历，与普通日历的关系有( )
A.与普通日历相同
B.由普通日历除去假日
C.由普通日历加上加班日期
D.由普通日历除去不生产的日子
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（34）以下（）不是服务运作的特点
A.生产率难以确定
B.质量标准难以建立
C.服务过程可以与消费过程分离
D.纯服务不能通过库存调节
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（35）滚动计划方法的优点有( )
A.计划是动态型的
B.执行时可以灵活改变计划
C.提高计划的连续性
D.计划是动态型的并且提高计划的连续性
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（36）组织的特异能力通常与（ ）有关
A.价格（成本）
B.质量
C.时间
D.所有以上都是
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（37）可以对公司的总的方向和基本特点起作用的战略叫做（）
A.长期的
B.中期的
C.短期的
D.临时的
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（38）可以起到节省开支.降低成本,取得规模经济作用的库存,称为( )。
A.安全库存
B.周转库存
C.运输库存
D.预期库存
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（39）运用MPR计算企业生产过程各阶段的计划任务时,按照( )原理进行的。
A.原工艺路线
B.次工艺路线
C.反工艺路线
D.随机工艺路线
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（40）从原料.外购件投入生产起,到经检验合格办完入库手续之前,存在各环节的零.部件都称为( )。
A.原料
B.外购件
C.在制品
D.半成品
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（41）从概念上讲,JIT可以做到( )。
A.工件在加工中没有等待
B.仓库里没有存货
C.没有等待的机器
D.以上各项
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（42）在大多数的企业中存在的三个主要职能是( )。
A.制造.生产和运作
B.运作.营销和财务
C.运作.会计和营销
D.运作.制造和财务
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（43）下列哪项不属于大量生产运作( )。
A.飞机制造
B.汽车制造
C.快餐
D.中小学教育
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（44）相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是( )。
A.品种数较多
B.资本密集
C.有较多标准产品
D.设备柔性较低
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（45）柔性制造系统可以实现( )。
A.降低成本
B.比自动化更高的柔性
C.加工不同零件快速转换
D.以上都是
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（46）制定生产大纲,( )是准时生产的思想。
A.改变生产率,使之与需求同步
B.推迟交货
C.改变库存水平
D.转包
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（47）专业件生产作业计划编制方法有在制品定额法.提前期法.MRP法和( )。
A.经济批量法
B.线形规划法
C.图表法
D.生产周期法
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（48）订货(采购)成本的高低,和( )成正比。
A.订货批量
B.订货次数
C.缺货成本
D.保管成本
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（49）供应链的组成包括( )。
A.供应商
B.顾客
C.内部供应链
D.以上都是
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（50）MRP的输出是( )。
A.总需要量
B.计划发出订货量
C.净需要量
D.对所有零件的需求计划
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（51）通过哪项活动可将生产计划任务最终落实到操作工人身上( )。
A.流程设计
B.能力计划
C.生产大纲
D.排序和车间生产作业计划
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（52）生产运作管理的目标是( )。
A.高效
B.灵活
C.准时
D.以上都是
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（53）使用固定周期批量法,订货的( )保持相对稳定,但订货量可能随需求的不同而变化。
A.间隔期
B.提前期
C.保险期
D.休整器
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（54）( )的出发点是不断消除浪费,进行永无休止的改进。
A.VE
B.MRP
C.ERP
D.JIT
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（55）关键路线是( )。
A.活动(作业)最多的路线
B.活动时间持续最长的路线
C.存在时差的作业构成的路线
D.成本高的作业构成的路线
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多选题：
（1）设备的技术性评价，包括(
A.耐用性
B.适应性
C.成套性
D.环保性
E.节约性
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（2）采用柔性制造系统能提高企业的市场竞争优势，可以体现在（）
A.生产成本低
B.生产周期短、交货快
C.适应市场变化的能力强
D.生产质量高
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（3）( )是生产战略的特点
A.贡献性
B.规范性
C.?致性
D.操作性
E.边防性
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（4）和制造性生产相比，劳务性生产的特点是( )。
A.生产率容易测定
B.质量标准难以建立
C.与顾客直接接触多
D.不提供有形产品
E.不是永远可用库存调节生产
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（5）以下（）属于质量成本当中的内部故障成本
A.退货
B.废品损失
C.返工成本
D.维修
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（6）提高产品附加价值和经济价值的途径有
A.降低产品成本
B.增强产品独特性
C.提高企业的市场竞争能力
D.实施名牌战略
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（7）工作研究包括（）
A.时间研究
B.人员安排
C.方法研究
D.应急处理研究
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（8）全面质量管理是（ ）
A.全面的质量管理
B.全过程的质量管理
C.全员参与的管理
D.全方法的管理
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（9）新产品构思有( )几个主要的途径
A.需求构思
B.技术转移构思
C.专利构思
D.构思筛选
E.创意
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（10）生产过程的基本要素包括( )(
A.加工
B.搬运
C.储存
D.延误
E.检验
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（11）生产计划的主要指标有(
A.产量指标
B.销售额指标
C.产值指标
D.品种指标
E.质量指标
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（12）质量认证制度包括的内容包括（）
A.产品和质量认证体系
B.认证机构的认可
C.描述资源法
D.人员的参与
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（13）工作涉及的内容主包括（）
A.明确工作任务
B.通过分工确定工作内容
C.明确每个劳动者的职责
D.以组织形式规定分工后的协调
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（14）选择地区要考虑主要因素主要包括（ ）
A.是否接近于市场
B.是否接近于原材料供应地
C.运输问题
D.员工的生活习惯
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（15）同顺序排序(排列顺序)问题的条件包括（ ）。
A.工件的加工路线一致
B.工件的加工顺序一致
C.工件的到达时间相同
D.可用Johnson算法求最优顺序
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（16）工艺流程设计的影响因素包括（）
A.资本强度
B.资源应变能力
C.纵向一体化
D.顾客参与
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（17）以下哪些属于质量成本当中的内部故障成本
A.退货
B.废品损失
C.返工成本
D.维修
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（18）生产服务设施选址的方法有：
A.因素评分法
B.盈亏平衡分析法
C.重心法
D.线性规划法与运输表法
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（19）ISO 9001标准适用于( )
A.设计全过程的质量保证
B.开发全过程的质量保证
C.生产全过程的质量保证
D.安装全过程的质量保证
E.服务全过程的质量保证
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（20）下列叙述符合动作经济合理的原则的是( )
A.双手的动作同方向运动时省力
B.手臂直线运动比曲线运动省力
C.工具、材料、控制装置应靠近作业位置
D.尽量以夹具或脚踏工具替代手的操作
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（21）生产与作业管理的内容包括(
A.生产准备和组织
B.生产计划
C.生产安全
D.生产指挥
E.生产控制
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（22）新产品评价的方法包括（）
A.层次分析法
B.多指标评价法
C.盈亏平衡分析法
D.主因素分析法
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（23）工作标准的作用有（ ）。
A.制定生产运作能力计划
B.进行作业排序和任务分配
C.进行生产运作系统及生产运作程序设计
D.进行绩效考评
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（24）工作涉及的内容主要包括
A.明确工作任务
B.通过分工确定工作内容
C.明确每个劳动者的职责
D.以组织形式规定分工后的协调
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（25）计算机集成制造系统（CIMs）基本优势主要体现在（）
A.降低成本
B.增强市场适应能力
C.能最大限度的发挥先进生产技术的综合优势
D.增强系统安全性
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判断题：
（1）运作经理不需要对运作系统设计负责。
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（2）生产管理者只需懂得如何组织生产过程就行。
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（3）生产运作能力指的是一个设施的最大产出率。
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（4）服务业的兴起可以看成是社会生产力发展的必然结果。
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（5）一次指数平滑法预测，平滑系数越大，则预测的稳定性越好
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（6）根据ＥＯＱ公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量
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（7）通过改变生产率来处理非均匀需求，不是准时生产(JIT)的主要思想。
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（8）流程式生产主要适用于有较多标准化的产品。
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（9）依据Johnson算法得出的最优顺序，若从中去掉某些工件得出的顺序仍为余下工件的最优顺序。
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（10）加工装配生产属于离散生产。
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（11）生产过程主要包括工艺过程、运输过程、自然过程、等待停滞过程等。
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（12）如果在产品质量或服务质量及其可靠性提高时，预防成本通常不会增加。
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（13）增值(value-added)指的是输出的价值或价格和输入的费用之间的差别。
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（14）质量成本是由预防成本和鉴定成本构成的。
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（15）产品生产周期必须要大于产品出产的间隔期
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（16）在追加生产的决策过程中,需要考虑边际成本。边际成本指的是生产者为多生产一单位产品所支付的追加成本，一般只增加变动成本，不会增加固定成本。
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（17）如从企业内部组织生产的角度看，“单一产品原理”是合理的。
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（18）对于价格折扣模型来说，按最低价求得的经济订货批量是可行的，则一定是最佳订货批量(即相应的总费用最低)。
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（19）服务业的兴起是社会生产力发展到一定水平的重要标志。
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（20）服务业生产率的测量相比制造业要容易。
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（21）由于服务型企业的生产过程很简单，因此比制造型企业更容易控制其生产过程
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（22）在企业的技术革新能力与研究开发能力较弱、但是有较优越的制造能力、生产应变能力和销售能力时，则采用早进早出的产品整顿与产品组合方式会是对的选择。
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（23）生产运作管理的基本问题是质量管理、成本管理及进度管理。
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（24）生产与运作管理的目标是在顾客需要时，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务。
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（25）根据ＯＱ公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。
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（26）生产运作管理是对生产运作活动进行计划、组织和控制。
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（27）在编制作业计划时,在制品定额法适用于流水生产。( )
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（28）精益生产在营销管理上提倡主动销售。( )
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（29）JIT代表了日本大批量生产过程中的管理思想。( )
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（30）单件生产的期量标准有:提前期.产品生产周期。( )
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（31）滚动计划方法的优点是计划是动态的。( )
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（32）重复性生产一般是按订单生产。( )
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（33）实施JIT生产的具体方法有,适时适量生产,弹性作业人数,生产同步化。( )
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（34）生产运作管理质量管理.成本管理和进度管理。( )
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（35）在适时适量生产中,强调生产的同步化,生产的均衡化,以及缩短作业更换时间。( )
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（36）制造业生产类型的划分,按生产稳定性和重复性可分为大量生产和成批生产。( )
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（37）按照ABC分类法,得出的A类物资总是占少数。( )
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（38）MRP处理的是相关需求。( )
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填空题：
（1）柔性是指能力的##与##。
1、
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2、
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（2）生产能力计划具有##性.##性.##性和不确定性的特点。
1、
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2、
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3、
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（3）流水线上出产相邻两件制品的时间间隔叫做##。
1、
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计算题：
（1）每年从某个供应商处以单价为20美元购入某种产品1000件。每次的订货费用为5美元,每单位货物的年存储成本为4美元,每次订货提前期为2周。试求:(1)经济订货批量;(2)最低年总成本;(3)订货次数。
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（2）某厂某零件年需求量10000 件。该零件订购费15 元/ 次,年单位库存费30元。企业连续生产不允许该零件缺货。试求:(1)经济订货批量;(2)最低年总成本;(3)订货次数。
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简答题：
（1）供应链管理的概念。
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（2）产品生命周期各阶段的特点。
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（3）简述网络图与甘特图有何不同。
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（4）大批量定制生产与单件生产.大批量生产方式的区别。
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（5）影响制造类生产设施选址的主要因素有哪些?
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（6）设备的寿命几种?分别代表什么含义?
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名词解释：
（1）劳动定额
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（2）并行工程
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（3）备货型生产
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