【期末高分题集】[北京语言大学]《企业经营战略概论》考核必备50

奥鹏期末考核

67111–《企业经营战略概论》2022年北京语言大学期末复习题集

单选题：
（1）下列指标中，哪些属于企业战略目标中的产品目标（ ）
A.产品优质品率
B.销售利润率
C.市场占有率
D.投资利润率
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（2）在领导班子中，要求相互结合所产生的合力和整体功能，应大大超过各领导成员能量简单相加的总和。这一组建原则是（ ）。
A.选择首要领导原则
B.精干、高效原则
C.合作和谐原则
D.优化组合原则
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（3）1、对一个国家的社会性质，人口状况、教育程度、社会风俗习惯、宗教信仰等进行分析，这是（ ）分析
A.政治环境
B.经济环境
C.技术环境
D.社会文化环境
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（4）适合于液压泵厂、液压件厂的产品技术战略是（ ）
A.领先型战略
B.紧跟型技术战略
C.模仿型技术战略
D.配角型技术战略
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（5）日本三洋公司提出口号：“以世界第一流的高精度而自豪”，这种口号属于（ ）。
A.企业宗旨
B.企业战略方针
C.企业战略目标
D.企业经营哲学
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（6）深圳康佳公司以“康佳”这一驰名商标作为投资入股其他企业，这种经营方式战略属于（ ）。
A.货币资本投资战略
B.无形资产投资战略
C.委托经营战略
D.债券经营战略
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（7）以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略属于（ ）。
A.多元复合型集团化战略
B.科技开发型集团化战略
C.产品辐射型集团化战略
D.经营服务型集团化战略
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（8）企业二级经营单位采用独特的先进技术或专利技术，提供与众不同的产品，或提供特色化的服务，满足顾客特殊需求所采取的战略被称为（ ）。
A.成本领先战略
B.集中化战略
C.差异化战略
D.转移型战略
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（9）红星公司生产两类产品：坦克等军用产品和轿车等民用产品。这两类产品的比重构成（ ）。
A.产品序列结构
B.产品用途结构
C.产品技术结构
D.产品档次结构
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（10）企业以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本而采取的营销策略属于（ ）。
A.顾客满意营销
B.整合营销
C.关系营销
D.文化营销
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（11）某企业生产的冰箱出口日本，这种冰箱是三门，其中一个门的设计是按照日本居民喜欢吃生鱼片、冷藏生鱼片的要求，使温度保持在-5℃至5℃之间。该厂所采取的质量标准战略为（ ）。
A.目标市场所在国的国家标准战略
B.国际质量标准战略
C.国家质量标准战略
D.国外先进标准战略
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（12）企业是法人实体和市场竞争主体，企业高层领导者自己确定和安排好自己的工作，要有高度的主动性，这一特点反映了企业战略决策工作的（ ）。
A.创新性
B.自主性
C.间歇性
D.风险性
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（13）深圳三九集团公司以“三九”这一驰名商标作为投资入股其他企业，这种经营方式战略属于（ ）。
A.货币资本投资战略
B.委托经营战略
C.无形资产投资战略
D.债券经营战略
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（14）一些罐头食品厂建立了自己的果品生产基地，较好地解决了原料供应。这些罐头食品厂所采取的物力资源战略属于（ ）。
A.联合开发资源战略
B.采购物力资源战略
C.自主开发资源战略
D.培植资源战略
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（15）环境引力小而企业实力大所构成的SBA(企业战略经营领域)被称为（ ）。
A.奶牛SBA
B.难点SBA
C.瘦狗SBA
D.明星SBA
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（16）企业人才层次结构优化战略指（ ）。
A.企业管理层次所需的各级管理人才，应形成合理结构
B.企业各种学科的人才之间应有一个合理的比例
C.各个等级的职称人才比例合理化，向金字塔型结构优化
D.由于执行企业管理职能工作的需要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理结构
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（17）柯达照相器材公司除生产照相器材外，还兼营医疗设备、录像器材、动物饮料等，该公司所采取的发展战略属于（ ）。
A.前向一体化发展战略
B.后向一体化发展战略
C.同心多样化发展战略
D.复合型多样化发展战略
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（18）企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈利，此时企业应采用（ ）。
A.新品中价战略
B.新品低价战略
C.新品高价战略
D.随行就市战略
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（19）相关型多种经营对应的组织结构属于（ ）。
A.职能制
B.混合结构
C.母子公司制
D.事业部制
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（20）以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于（ ）。
A.市场开发型战略
B.市场创新型战略
C.多角化经营战略
D.市场渗透型战略
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（21）关于中小型企业的作用，下列说法错误的是（ ）。
A.中小型企业有拾遗补阙的作用
B.中小型企业对产业发展有主导作用
C.中小型企业有就业的“蓄水池”作用
D.中小型企业对技术革新有推动作用
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（22）企业需要很多人才，各个方面的人才应形成一个合理的结构。企业人才职能结构优化战略指（ ）。
A.企业管理层次所需的各级管理人才，应形成合理结构。
B.企业各种学科的人才之间应有一个合理的比例。
C.各个等级的职称人才比例合理化，向金字塔型结构优化。
D.由于执行企业机能和管理职能工作的需要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理结构。
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多选题：
（1）企业人才具有下述特征（ ）
A.能进行创造性劳动
B.对本单位和社会做出贡献
C.能胜任岗位工作要求
D.具有较高的知识并能灵活应用
E.具有独到的一技之长
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（2）企业经营方式战略的实施 ，主要抓好企业资产的运行和增值
A.资产投入的管理
B.资产运行和转换的管理
C.资产运行产出的管理
D.资产运营的收益和增值管理
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（3）企业家是企业的高层领导者，不同于一般管理者，他们的主要工作和职责是（ ）。
A.拟定和选择战略方案
B.组建实施战略的骨干队伍
C.有效组织实施战略方案
D.确定基本的协调和控制
E.提供咨询建议
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（4）现代人才的成长需要领导的关心和培养。企业培养人才的途径有
A.岗位培训
B.参观学习
C.专业培训
D.定向培养
E.鼓励和支持自学成才
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（5）大型企业的战略目标，一般应包括下列内容（ ）。
A.行业地位目标
B.发展能力目标
C.竞争地位目标
D.跨国经营目标
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（6）按投资形式不同来划分，有以下几种战略可供选择
A.货币资本投资战略
B.有形资产投资战略
C.无形资产投资战略
D.股票投资战略
E.债券投资战略
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（7）按投资项目来分类，有以下五种投资战略可供选择
A.产品投资战略
B.工艺投资战略
C.设备投资战略
D.节能降耗投资战略
E.生产环境改造投资战略
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（8）实施横向一体化战略的主要途径是（ ）
A.联合
B.购买
C.合并
D.组建集团公司
E.自我积累发展
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（9）实施经营方式战略的主要任务是（ ）。
A.保证资产有效运营
B.保证资产完整
C.实现资产保值
D.追求资产升值
E.扩大生产规模
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（10）企业财务战略决策的主要任务是（ ）。
A.正确地选择投资方向
B.正确地选择投资途径
C.对各项决策进行综合平衡
D.进行财务监督，提高经济效益
E.对资源进行合理分配
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（11）价格与产量组合，有以下战略可供选择：
A.高产平价战略
B.高产低价战略
C.中产中价战略
D.低产高价战略
E.减产保价战略
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（12）下列各项中属于企业经营战略主要特征的是（ ）。
A.可靠性
B.长远性
C.全局性
D.纲领性
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（13）粗放型经营战略的主要特点有（ ）。
A.外延型扩大再生产
B.生产技术的重复性
C.经营资源的节约性
D.管理工作的粗糙性
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（14）企业制定战略目标的基本要求是（ ）。
A.战略目标必须有科学的依据
B.目标必须明确和具体，并规定出完成期限
C.目标必须具有挑战性，并切实可行
D.目标应突出重点
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（15）市场营销组合的基本营销要素包括（ ）。
A.产品要素
B.价格要素
C.渠道要素
D.促销要素
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（16）下列各项中可供选择的物力资源战略有（ ）。
A.采购物力资源战略
B.自主开发资源战略
C.联合开发资源战略
D.培植资源战略
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（17）下列各项中影响产品价格战略的因素有（ ）。
A.产品价值
B.供求关系
C.价格需求弹性
D.需求收入弹性
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（18）战略型思维是一种高层次的思维活动，它具有的特征是（ ）。
A.它是系统型思维
B.它是直观性思维
C.它是超前性思维
D.它是机械性思维
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（19）关于阻击式防御战略，下列说法正确的是（ ）。
A.阻击式防御战略认为最有效的防御是完全防止竞争较量的发生。
B.阻击式防御战略着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向。
C.实行阻击式防御战略不仅要预测出可能的挑战者、可能的进攻路线，而且还要封锁挑战者一切可能进攻的路线
D.阻击式防御战略要求当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应对策，维持原有竞争地位和经营水平。
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（20）企业文化在企业经营管理中起着越来越重要的作用，主要表现为（ ）。
A.创新作用
B.导向作用
C.凝聚作用
D.组织作用
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判断题：
（1）任何成功的企业，都有其明确的使命，正确地确定企业使命，是企业走向成功的必要条件。 企业使命由经营哲学和企业宗旨组成。
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（2）我国商品价格的制订，完全服从于价值规律。
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（3）企业的经营战略体系一般由企业总体战略、职能分战略、分厂（或分公司）分战略等组成。本书重点分析企业总体奥鹏期末考核战略和职能分战略。
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（4）非经济性目标主要有：企业成员福利目标、社会责任目标等
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（5）为了避免经营风险，企业在一般情况下，应尽量回避采用负债经营战略。
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（6）迈克尔波特教授指出的5种竞争力量，其竞争的实质是利益的竞争。
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（7）人力对生产力的发展起着主导的、决定性的作用；对企业经营战略的实现起着保证作用
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（8）企业的人力资源由两部分人组成，一是体力劳动者，二是脑力劳动者。
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（9）只有从事生产经营管理的高级管理人员和高职称的技术人员，才是企业的人才。
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（10）我国企业经营战略的实践与理论是80年代初改革开放、商品经济发展的条件下提出的。
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（11）人力资源战略的目标包括：（1）中期、长期发展对人力资源总量需求的目标。（2）优化人力资源结构，形成合理的人才结构的目标。（3）提高员工素质的目标。（4）把人力转化为人才的目标。
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（12）大企业实行主导产业投资战略，是风险性最低的战略。
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（13）只有出口外向型企业才应树立经营国际化思想
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（14）人力是社会人口中具有劳动能力的人，凡具有劳动能力的人，就构成为社会的人力资源。
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（15）大型企业的战略目标中，关系生存发展的最重要的目标是发展能力目标。
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（16）采用稳定型战略，还是发展型战略，除了环境影响因素外，主要取决于企业家的价值取向和该企业的企业文化。
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（17）战略控制的对象主要是指：对战略的全过程控制；对战略的全体系的控制；对全员的控制。
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（18）企业物力资源战略，就是根据企业总体战略的要求，对企业生产经营活动所需物力资源的开发、采购、租赁、利用等，所作出的长远性的谋划与方略。
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（19）产品组合的宽度指产品的系列内有多少规格品种
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（20）协同效应。指企业现有产品与市场，同未来的产品与市场相互补充、互相作用的结果，所获得的更大经济效益。
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（21）战略规划是实施企业战略方案的具体方案，是把战略转变成行动的关键步骤 。企业战略规划由规划的空间体系、时间体系和规划重心等三个方面构成。
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案例分析题：
（1）海滨宾馆位于海滨城市一个度假村内，几十年来，一直以精美的海鲜和良好的设施著称。 海滨宾馆近年来业务没有扩展，利润在下降。宾馆建筑已经出现衰老迹象。宾馆有24间客房，一间能容纳60人的餐厅，一间供80人的会议室，一间面对大海的酒吧。宾馆配套有两个娱乐场和一个儿童娱乐场。 财务方面，上一年度宾馆营业额仅为560万元。就其客房数字而言，这个数字表明收益平平。
很显然，食品是海滨宾馆的强项。许多附近旅馆的游客也到海滨宾馆就餐，许多常客来自远离10公里外的城市。 度假村除了海滨宾馆还有两家宾馆。这两家宾馆很新，规模也比海滨宾馆大，经营效益很好。 周围地区气候温和，从5-10月是旅游旺季。海滨宾馆终年营业，但每年的11月到4月期间很少有旅客住在宾馆。
战略管理问题：
（1）影响海滨宾馆的环境因素有哪些？
（2）海滨宾馆可以考虑采取什么战略来应对目前面临的状况？
（3）如何开展该战略？
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（2）中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主，融证券、信托、投资为一体的综合性金融服务集团，是我国第一家国有控股的股份制保险公司，也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司。在世纪之初平安保险又将争创“世界500强400优”视为自己的理想目标。平安吸收了中国优秀传统文化和西方现代管理思想的精华，形成了广为外界赞誉的企业文化。
平安的企业使命是：对客户负责，服务至上，诚信保障；对员工负责，生涯规划，安家乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。平安倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，做品德高尚和有价值的人，公司形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新”团队价值观，平安为员工描绘的远景和抱负是：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。
请你回答以下问题：
（1）哪些话描述了平安的生存目的是什么？你认为平安的企业生存的目的描述是否值得改进的地方？如果有请你用一句话来为平安描述生存目的，你如何描述好？
（2）在平安的企业使命中，哪些内容勾画了企业的经营哲学？
（3）哪些话是对企业愿景（未来展望）的描述？企业的战略目标是什么？
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（3）北京乐跑汽车制造有限公司是一家以批发零售轮胎、机油为主的公司。该公司负责美国固特异轮胎和英国嘉实多机油在北京地区的销售以及相关的业务开展和售后服务。
该公司把产品批发到一些汽车轮胎零售店和汽修厂并对零售商提供相关的技术支持服务。公司代理的两种产品是世界知名的品牌，主要针对一些中高档轿车。从企业开展业务来看是以北京地区的北部为主，大部分的客户都集中在消费档次较高的地区。同时，产品也根据不同的车型在速度级别、花纹设计上有所不问。
在今后几年里不同品牌的竞争，相同品牌跨区域销售的影响等因素使得市场竞争会更加激烈。因为它毕竟还是消耗品且政府正提倡个人购车，有些机构也为个人购车提供了方便，如使用分期付款的方式等。这就意味着车辆会越来越多，随着科技的进步，汽车的性能会越来越好。对轮胎、机油的品质要求也就越来越高。现在北京道路建没不断加快。例如五环路的建设通车，三环路的重新修缮等使得交通更加便利，也提供了一个好的前景，不过随着产品在市场 上份额的不断扩大，不可避免的也会产生价格的竞争，销售数量是不断增加，但利润的增长并不明显，单位产品的利润在下降。
企业目前面临的主要竞争对手有世界1：同样知名的品牌米具林轮胎和同地区同品牌的另一家经销商。从米其林轮胎来说不管是在北京的办事处还是经销商各个职能的分工相当明确。它在市场开发的过程中和经销商密切配合。例如在经销商的业务人员开发客户的同时，米其林办事处的区域业务员也会参与进来及时地了解客户的意见并反馈到公司。根据不同客户辅助经销商的业务人员做一些后续工作，帮助向办事处申请店面的广告招牌，定期有选择地送一些宣传品等，这样会缩短工作周期，提高了效率，不但可使米其林公司比较直观地了解市场且减轻了经销商的工作压力，能很快解决除销售方面以外的问题，减少了中间环节。米其林轮胎在区域销售和价格的控制方面还是比较好的。虽然市场占有率不是很高，但可以保持一定水平的利润，它进入十国市场的这几年里，市场占有率稳定地增长，树立的品牌形象也很好。
虽然在国际市场上它与固特异等一些品牌是齐名的，但在北京地区从价位和形象上给客户的感觉要高一些。米其林轮胎也在根据中国路况，在技术上进行着改进，这样能更好地满足客户的要求，从生产能力和新产品的开发来看较固特异轮来说相对较慢。在长期竞争中因为服务做得好，市场定位较高，使得在长期较量中收益的影响不大，也因为在市场的竞争中有很多品牌轮胎的利润已经很低。固特异轮胎的另一家经销商在北京地区的销售量不是很大，出于他同时代理另一品牌的轮胎，这可以保证该公司一定的利润，他会首先在这个品牌的一些客户群里展开固特异轮胎的价格战，因为每一家零售店不只销售单一品脾轮胎，所以它就会采取这个方式迅速占领市场。但是，同时代理两种品牌的轮胎资金方面的压力会很大，如果一个资金雄厚的竞争者进入这个价格战，资金不足就很难支持增长了。
问题：以上是一位同学对北京乐跑汽车制造有限公司的外部环境所做的分析，请你根据企业外部环境分析的基本原理对其分析进行评论，指出其分析的比较成功的方面以及不足之处，并指出改进建议。
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1. 分析了一个宏观关键因素———科技因素，指出，随着技术的进步，对轮胎、机油的要求也越来越高。
2．明确指出了企业的两个竞争对手并对其进行了比较深入的分析，使人—下就明白企业面临的威胁：米其林轮胎将对其构成重大威胁，而另一个对手对其威胁要小一些。
3．将宏观因素限定在北京地区是恰当的，这一点值得其他同学借鉴。
不足之处：
1．对外部环境的分析显得有些零乱，宏观因素、行业情况混在了一起。
2，对行业环境的分析比较弱，行业的特征没有做稍微深入的分析。
3．该公司有两种业务虽然都与汽车有关，但产品的特点不同，必须分别分析其竞争特征和竞争对手。
4．虽然文章提到了技术因素是主要的宏观因素，但还不够深入，建议进一步了解一北京市场汽车的现状，特别是技术方面的现状，一般汽车轮胎的平均寿命、人们对轮胎的期望、对高性能轮胎的认识和认同情况；目前使用比较多的机油品牌，该品牌的效果；还有轮胎的平均故障率和机油的平均更换率等。

论述题：
（1）中小型企业有哪些特点？
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（2）企业价格策略决策有哪些？
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（1）厚利定价策略；（2）薄利定价策略；（3）保本定价策略；（4）赔本定价策略；（5）提价策略；（6）降价策略；（7）市场差价策略；
（8）顾客心理定价策略。

（3）大型企业总体战略类型有哪些？
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2、多样化经营战略。它的几种模式是；横向多样化，纵向多样化，多向多样化。具体表现为产品多样化和经营领域多样化。
3、集团化经营战略。即以大型企业为核心，把若干具有经济，技术内在联系的企业、科研、设计单位，按照专业化、协作化、联合化、集中化的原则，以生产名、优、特、新产品为主的要求，以获得生产的优化组合和规模经济效益为目的，形成企业集团组织进行经营的战略。
4、国际化经营战略。即以国际市场为导向，以出口产品和境外投资为主的进行经营的战略。
5、主导产业投资经营战略。即通过向国民经济主导部门投资，生产主导部门产品，以占领高层优势地位的战略。

（4）在进行企业文化战略决策时，主要应考虑哪些因素？
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（5）筹资战略决策要遵循哪些原则？
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（6）制定战略目标的基本要求有哪些？
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