超前自学网【期末高分题集】[北京语言大学]《人力资源战略与规划》考核必备58
奥鹏期末考核
128199–《人力资源战略与规划》2022年北京语言大学期末复习题集
单选题：
（1）对于特质的人力资源应该采取（ ）的人力资源管理体系。
A.合作
B.基于承诺
C.效率
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（2）人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将企业的战略整合到（ ）中。
A.人力资源管理体系
B.财务管理系统
C.信息管理系统
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（3）GREP在讨论资源问题时主要关注企业的资源规模和（ ）。
A.企业的资源集聚能力
B.企业的战略
C.企业的盈利能力
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（4）人力资源计分卡用一套系统来证明人力资源对（ ）的实际贡献。
A.企业价值
B.利润
C.效益
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（5）产品与服务不涉及到（ ）。
A.行业选择
B.产品选择
C.定价策略
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（6）以在当今全球化、信息化的知识经济时代，企业与企业之间的竞争是（ ）之间的竞争。
A.利润
B.价值
C.能力
D.规模
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（7）战略性人力资源管理的方法不包括（ ）。
A.开放性人力资源战略管理模型
B.竞争优势模型
C.冰山模型
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（8）人力资源规划的主要模型不包括（ ）。
A.传统模型
B.系统研究模型
C.马尔科夫模型
D.线性模型
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（9）企业文化通过几个方面来影响企业经营绩效。（ ）
A.1
B.3
C.5
D.6
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（10）人力资源规划的传统模型主要是基于业务和工作量、基于供需平衡以及基于（ ）
A.制度
B.流程
C.组织
D.需求
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（11）人力资源计分卡用以建立人力资源、战略和（ ）。
A.薪酬的联系
B.考核的联系
C.公司绩效的联系
D.效益的联系
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（12）将企业的战略、人力资源管理和绩效连接在一起的一套系统的思考方法和管理工具是（ ）。
A.冰山模型
B.人力资源计分卡
C.考核制度
D.薪酬制度
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（13）冰山模型认为，对一个人的绩效而言，最重要的是（ ）。
A.表层的能力
B.中层的能力
C.底层的能力
D.上层的能力
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（14）根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术，然后对人员需求的结构和数量、质量进行分析，该项工作是（ ）。
A.人力资源规划
B.人力资源计分卡
C.薪酬管理
D.人力资源需求预测
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（15）按照平衡计分卡，考核必须是以什么为基础、为中心和出发点来设计。（ ）
A.预算
B.战略
C.利润
D.销售
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（16）企业文化不通过（ ）方面来影响企业经营绩效。
A.战略选择
B.经营方式选择
C.制度选择
D.广告
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多选题：
（1）冰山模型含义包含（ ）。
A.一个人的能力可以分为五个方面
B.一个人的能力有表层的与底层的之分
C.对一个人的绩效而言，最重要的是底层的能力
D.在底层的四个能力中，最重要的是最底层的成就动机
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（2）影响高绩效工作系统采用与否的因素包括（ ）。
A.外部环境
B.组织内部特征
C.人力资源
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（3）根据AOM模型，组织结构则是由（ ）构成。
A.员工能力
B.动机
C.参与机会
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（4）对能力在企业中的作用，主要是受（ ）方面的影响
A.美国心理学教授麦克兰德研究成果的影响
B.核心能力战略学说研究的影响
C.企业组织形式的变革的影响
D.规范研究的影响
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（5）薪酬管理的十大问题包括（ ）。
A.凭什么支付基本薪酬
B.凭什么支付奖金
C.支付多少奖金
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（6）影响企业绩效的力量包括（ ）。
A.物力
B.人力
C.文化力
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（7）企业文化通过（ ）方面来影响企业经营绩效。
A.战略选择
B.经营方式选择
C.制度选择
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（8）根据平衡计分卡，一个企业的考核指标应该包含（ ）方面。
A.财务方面
B.客户方面
C.内部运营方面
D.学习和成长方面
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（9）企业家能力大小很大程度上体现在企业家与员工交易能力的大小，这个能力受（ ）因素的影响
A.企业家，企业领导人本身所具有的一些能力
B.管理团队，由企业家所发展的管理团队内的能力
C.后备队伍的培养，企业家对未来管理团队的培养
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（10）GREP的理论基础包括（ ）。
A.治理结构理论
B.资源理论
C.企业家理论
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（11）影响高绩效工作系统采用与否的组织内部特征因素包括（ ）。
A.战略
B.技术
C.规模
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（12）根据平衡计分卡，一个企业的考核指标应该包含（ ）。
A.财务方面
B.客户方面
C.内部运营方面
D.学习和成长方面
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（13）高绩效工作系统定义包括（ ）。
A.企业的人力资源管理体系设计关键点
B.精美或精制关键点
C.最优化绩效或最大绩效关键点
D.绩效关键点
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（14）战略的主要定义有（ ）。
A.目标+手段
B.问题+问题解决方案
C.基于核心能力
D.差异化的选择与定位。
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（15）影响高绩效工作系统采用与否的因素包括（ ）。
A.外部环境
B.组织内部特征
C.人力资源
D.组织外部特征
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（16）治理结构主要包括（ ）。
A.股权结构
B.动力机制
C.权利分配机制
D.股利分配
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（17）GREP的理论基础包括（ ）。
A.治理结构理论
B.资源理论
C.企业家理论
D.资本结构理论
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（18）企业家能力大小很大程度上体现在企业家与员工交易能力的大小，这个能力受（ ）因素的影响.
A.企业家，企业领导人本身所具有的一些能力
B.管理团队，由企业家所发展的管理团队内的能力
C.后备队伍的培养，企业家对未来管理团队的培养
D.时间
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（19）冰山模型含义包含（ ）。
A.一个人的能力可以分为五个方面
B.一个人的能力有表层的与底层的之分
C.对一个人的绩效而言，最重要的是底层的能力
D.在底层的四个能力中，最重要的是最底层的成就动机。
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（20）根据“AOM”模型，组织结构则是由（ ）构成。
A.员工能力
B.动机
C.参与机会
D.薪酬
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判断题：
（1）人力资源规划的传统模型主要是基于业务和工作量、基于供需平衡以及基于流程的。
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（2）根据冰山模型，一个人的能力可以分为四个方面，分别是知识与技能、价值观、自我认识、品质。
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（3）能力是组织企业核心能力形成的前提。
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（4）企业文化有两种形态，一种是约定俗成的文化；一种是被改造过的文化。
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（5）文化是影响企业经营绩效的第三种力量。
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（6）人力资源需求预测是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术，然后对人员需求的结构和数量、质量进行分析。
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（7）如果一个企业想获得竞争优势，它必须重视薪酬问题，不能忽视薪酬问题。
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（8）在心理学上，一般将能力划分为一般能力与特殊能力。
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（9）在薪酬管理的过程中，只有一种不同的管理方法。
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（10）关于什么是高绩效工作系统，可以从两个角度理解，一个是“高绩奥鹏期末考核效”，一个是“系统”或“工作系统”。
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（11）人力资源规划的系统研究模型侧重于战略、系统、机制与能力。
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（12）一个企业的人力资源可以根据价值与稀缺性两个维度划分成五大类。
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（13）对员工来讲，文化要有用就必须成为选人机制，收入制度和晋升制度的中心。
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（14）人力资源计分卡是将企业的战略、人力资源管理和绩效连接在一起的一套系统的思考方法和管理工具。
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（15）按照VRIO的观点，人力资源的组织化是企业获得竞争优势的必要条件。
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（16）按照Snell的看法，核心能力包含两大关键要素，一个是一组技术与技能；二是能够给顾客带来特殊利益与价值的一组技术与技能。
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（17）对核心人力资源的管理最终目标是提升企业利润。
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（18）战略人力资源规划是基于企业的战略对所有的人力资源战略相关问题进行规划的一套系统方法与完整过程。
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（19）薪酬体系是权变的
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（20）只有当一个企业的人力资源具有不可模仿性的时候，一个企业才能够获得可持续的竞争优势。
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（21）人力资源规划的一般性作用：通过人力资源规划，使企业的人力资源在数量上、制度上和效率上与企业的战略要求保持一致性。
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（22）资源的稀缺性是维持企业竞争优势的要点。
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（23）薪酬管理体系必须与企业的人力资源战略、人力资源管理体系和企业的战略以及整个企业的管理体系相匹配
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（24）能力是企业制定企业战略的重要考量因素。
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（25）根据GREP的学说，核心人力资源只能从一个维度确认。
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（26）人力资源需求预测方法可分为两大类：定型预测方法与定量预测方法。
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（27）对于必备型人力资源应该采取效率的人力资源管理体系。
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（28）根据冰山模型，一个人的能力是分层级的，有表层的与底层的之分。
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（29）GREP在讨论资源问题时主要关注的是两个问题，一是企业的资源规模；二是企业的资源集聚能力。
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（30）影响高绩效工作系统采用与否的因素只包括外部环境。
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（31）对于辅助的人力资源不应该采取基于服从的人力资源管理体系。
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（32）“AOM”模型把组织绩效看作是组织核心要素结构的派生功能。
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（33）文化是影响企业经营绩效的第三种力量。
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（34）文化是企业根深蒂固的信念和成为习惯的行为方式。
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（35）按照VRIO的观点，人力资源的组织化是企业获得竞争优势的必要条件。
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（36）战略人力资源规划既是一个过程，同时也是一套人力资源规划的方法论系统。
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（37）国内对于高绩效工作系统的研究还局限于只是把“工作系统”放在人力资源管理中“工作分析”部分，并且作为不是很重要的内容。
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（38）影响高绩效工作系统采用与否的因素只包括外部环境。
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（39）对于特质的人力资源应该采取合作的人力资源管理体系。
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填空题：
（1）人力资源规划的系统研究模型侧重于战略、系统、机制与##。
1、
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（2）人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将企业的战略整合到##。
1、
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（3）在当今全球化、信息化的知识经济时代，企业与企业之间的竞争是 ## 。
1、
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（4）根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术，然后对人员需求的结构和数量、质量进行分析，该项工作是##。
1、
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（5）人力资源规划的主要内容包括两个部分：一个是分析与确认人力资源各方面，另一个是##。
1、
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（6）开放性人力资源战略管理模型，该模型认为人力资源管理是有投入、有过程、 ## 的开放系统。
1、
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（7）人力资源规划的具体表现包括接替晋升计划、人员补充计划、 ## 和退休解聘计划。
1、
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（8）GREP的功能包括一种评判企业的诊断工具、一种企业战略分析的工具、一种##。
1、
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（9）影响企业绩效有3种力量：物力，即资本力；人力；##。
1、
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论述题：
（1）论述人力资源规划的内涵。
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（2）论述人力资源规划的作用。
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（3）论述高绩效工作系统的内涵。
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（4）论述企业GREP分析与SNELL模型的结合。
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不足之处在于，SNELL是两维度，人力资源的价值与稀缺。用两维度分析，在精确性方面比三步确认企业核心人力资源做法更好一些。
参照Snell教授的作法，对GREP确认核心人力资源的框架作了一些修改，修改的大致结果是，根据GREP的学说，核心人力资源可以从两个维度确认：一个维度是核心人力资源对企业战略的重要性，体现在人力资源对企业GREP能力的发育上；另外一个维度是企业人力资源在市场上的稀缺性。用这两个维度确认企业所需要的核心能力与核心人力资源。
（5）论述GREP计分卡与平衡计分卡的不同点。
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（6）论述技能、能力与核心能力的比较。
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简答题：
（1）简述对能力在企业中作用的认识及影响因素。
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（2）简述基于GREP的核心人力资源确定的具体方法。
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（3）为什么要从战略的角度思考人力资源问题。
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（4）简述人力资源需求预测。
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（5）人力资源计分卡的作用。
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（6）从理论角度看人力资源的重要性。
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