超前自学网【期末高分题集】[东北财经大学]《生产运作管理》考核必备26
奥鹏期末考核
119581–《生产运作管理》2022年东北财经大学期末复习题集
单选题：
（1）由于销售与生产的数量和时机不能被准确地预测而持有的库存是（ ）。
A.预期库存
B.批量库存
C.屏障库存
D.安全库存
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（2）下列不属于事中控制的要点的是（ ）。
A.尽可能控制住扰动因素
B.以计划执行过程中获取的信息为依据
C.要有高效的信息处理系统
D.决策迅速，执行有力，保证及时控制
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（3）最具完整意义的团队工作方式是（ ）。
A.解决问题式团队
B.特定目标式团队
C.自我管理式团队
D.学习式团队
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（4）下列选项中不属于网络图中的时间的是( )。
A.作业时间
B.计划时间
C.节点时间
D.工作时间
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（5）动作距离要短，尽量采用连续的曲线运动，避免急剧转向的动作属于动作经济原则中的（ ）类别。
A.关于人体动作
B.关于工作场所
C.关于工具、设备设计
D.关于物料搬运
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（6）物资采购成本属于（ ）。
A.产品投产前的控制成本
B.制造过程中的控制成本
C.流通过程中的控制成本
D.原材料成本
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（7）在生产现场中，人与物没有联系的状态属于（ ）。
A.A状态
B.B状态
C.C状态
D.D状态
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（8）企业战略管理三大基本步骤不包括（ ）。
A.制定战略
B.选择战略
C.实施战略
D.成果评价和控制
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（9）下列属于事后控制的优点的是（ ）。
A.可以防患于未然
B.控制活动量小,费用低
C.活动中可以及时纠正偏差
D.可以避免完不成任务的损失
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（10）盈亏平衡法是考虑以（ ）为主的选址方法。
A.成本因素
B.非成本因素
C.利润因素
D.综合成本因素与非成本因素
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（11）下列各项描述属于项目执行阶段的是：（ ）。
A.可行性研究
B.制定进度安排和人员安排
C.项目的变更控制
D.项目验收
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（12）下列颜色中，可以使人趋于平静的是（ ）。
A.青色
B.绿色
C.橙色
D.蓝色
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（13）生产与运作管理的目标是是系统的输出（产品或服务）在质量、成本、时间、（ ）等方面都取得最有效果。
A.柔性
B.满意度
C.特性
D.优势
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（14）以下属于矩阵组织优点的是：（ ）。
A.矛盾最少，并能通过组织体系容易地解决矛盾
B.强调项目组织是所有相关项目活动的焦点
C.由于交流渠道的建立和决策点的集中，对环境变化和项目需要能迅速做出反应
D.以上都是
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（15）确保整个生产与运作过程及各个环节能够严格按规定节拍生产的生产方式是（ ）。
A.单件小批生产
B.成批生产
C.大量生产
D.连续生产
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（16）确定产品产量指标时常用的方法是（ ）。
A.平均值法
B.积分法
C.量本利分析法
D.线性规划法
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（17）在生产中轮番更换品种，每种产品形成一定批量的生产类型（ ）。
A.大量生产
B.成批生产
C.多品种小批量生产
D.单件生产
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（18）生产运作战略的发展脉络是（ ）。
A.成本—市场—质量—时间
B.成本—质量—速度—时间
C.成本—市场—效率—质量
D.成本—质量—市场—时间
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（19）生产进度常见图表不包括（ ）。
A.进度坐标图
B.甘特图
C.排列图
D.流动数曲线图
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（20）学习曲线的变化率取决于（ ）。
A.机器工作的时间
B.人工工作的时间
C.机器工作与人工工作的比例
D.生产能力
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（21）工序能力较为理想的是（ ）。
A.Cp=1.33
B.Cp1
C.Cp1
D.Cp=0.67
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（22）根据在生产与运作功能中所起的基本作用，生产要素分为（ ）。
A.生产对象、生产手段、生产劳动、生产资金、生产信息
B.生产对象、生产手段、生产过程、生产成本、生产信息
C.生产目标、生产手段、生产过程、生产资金、生产信息
D.生产目标、生产手段、生产劳动、生产成本、生产信息
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（23）管理者获得信息时损失已形成的控制类型是( )。
A.前馈控制
B.同期控制
C.反馈控制
D.过程控制
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（24）专门用来分析质量问题根源的工具是（ ）。
A.服务质量差距模型
B.控制图
C.统计分析表
D.质量功能调配法
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（25）后运到车间的工件往往就放在工件堆的最上面，操作者总是从最上面拿起一个工件进行加工。这形容的是（ ）。
A.后到先服务
B.随机安排
C.交货期最早优先
D.最短加工时间优先
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（26）下列不是PDCA循环步骤的是：（ ）。
A.计划
B.执行
C.核查
D.反馈
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（27）定置管理设计的原则不包括 （ ）。
A.最大的灵活性和协调性
B.最大限度利用空间
C.最大限度方便操作
D.多样的流向和看得见的搬运路线
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（28）精益生产的主要特点不包括（ ）。
A.零库存
B.高柔性
C.无缺陷
D.低成本
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（29）企业流程再造是以（ ）为导向的。
A.效率
B.速度
C.竞争
D.流程
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（30）员工控制范围内的无效时间属于（ ）。
A.A部分作业时间
B.B部分作业时间
C.C部分作业时间
D.D部分作业时间
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（31）反馈控制的控制对象是( )。
A.生产要素
B.生产过程
C.生产结果
D.生产计划
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（32）考虑成本因素为主的选址方法不包括（ ）。
A.盈亏平衡法
B.积点法
C.线性规划法
D.引力模型法
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（33）记录对观测到的事件性质做出的判断结果的时间研究方法是（ ）。
A.测时
B.工作日写实
C.工作抽样
D.标准数据
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（34）制造业中，成本控制的主要对象是（ ）。
A.原材料成本控制
B.工资费用控制
C.制造费用控制
D.企业管理费控制
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（35）可使数据更真实地反映实际情况，有利于找出主要问题的是（ ）。
A.分层法
B.因果分析图法
C.排列图法
D.相关图法
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（36）考虑成本因素为主的选址方法不包括（ ）。
A.运输模型法
B.位置量度法
C.线性规划法
D.引力模型法
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（37）下列属于职能战略的是（ ）.
A.竞争战略
B.质量战略
C.经营战略
D.目标战略
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（38）现场管理的最基本方法是（ ）。
A.目视管理
B.标准化管理
C.5S管理。
D.以上都是
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（39）MRPⅡ的核心是（ ）。
A.MRPⅠ
B.MRP
C.ERP
D.MRPⅢ
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（40）工作分析研究包括（ ）两方面。
A.方法研究和劳动研究
B.方法研究和时间研究
C.时间研究和技术研究
D.劳动研究和时间研究
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（41）经济订货批量是指（ ）。
A.库存保管成本最低时的订货批量
B.年总库存成本最低时的订货批量
C.缺货成本量最低时的订货批量
D.订货成本最低时的订货批量
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（42）发生解雇和停工等情况时所发生的费用属于（ ）。
A.订货成本
B.保管成本
C.能力关联成本
D.缺货成本
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（43）下列优先准则中，可使平均流程时间最短的是（ ）。
A.后到先服务
B.随机安排
C.交货期最早优先
D.最短加工时间优先
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（44）能在工作现场直接研究质量数据随时间变化的动态规律的是（ ）。
A.分层法
B.直方图法
C.排列图法
D.控制图法
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（45）作为一种综合考虑环境影响和资源效率的现代制造模式，（ ）是可持续发展在制造业的体现。
A.精细生产
B.集成制造
C.敏捷制造
D.绿色制造
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（46）矩阵组织的基本原则是（ ）。
A.项目经理不必以全部时间和精力参与项目
B.必须允许项目作为独立的实体运行
C.纵向和横向两条通信渠道不能同时存在
D.各个经理有权单独制定计划
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（47）周期检查控制法的关键是（ ）。
A.确定订货批量
B.确定需求量
C.确定生产时间
D.确定订货期
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（48）对员工的职业训练属于（ ）。
A.事后控制
B.事中控制
C.事前控制
D.反馈控制
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（49）有规律的工作场所的目标是（ ）。
A.提高管理水平
B.改变人的意识
C.“5S”标准化
D.设法避免差错
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（50）为保证或平衡生产过程中各环节的相对独立，保证生产过程连续、稳定进行而准备的库存是：（ ）。
A.安全库存
B.预期库存
C.批量库存
D.运输库存
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（51）现场管理中最关键的因素是：（ ）。
A.人
B.物
C.料
D.机
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（52）服务质量的差距模型的核心是（ ）。
A.管理层认识差距
B.质量标准差距
C.服务传递差距
D.感知服务差距
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（53）企业实施MRPⅡ/ERP系统实施业绩考核的基本内容不包括（ ）。
A.决策层
B.计划层
C.执行层
D.考核层
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（54）不属于单件小批生产的典型企业是（ ）。
A.造船厂
B.重型机器制造厂
C.电视机厂
D.大型水轮机制造厂
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（55）库存成本不包括：（ ）。
A.订货成本
B.保管成本
C.缺货成本
D.质量成本
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（56）下列库存方式中属于通过价格投机而获取利润的是（ ）。
A.预期库存
B.批量库存
C.屏障库存
D.安全库存
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（57）属于未来导向的控制类型是（ ）。
A.前馈控制
B.同期控制
C.反馈控制
D.过程控制
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（58）“5S”内容的是指：整理、整顿、清扫、清洁和（ ）。
A.素养
B.规范
C.纪律
D.文化
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（59）生产运作战略的内容不包括（ ）。
A.产品
B.质量
C.布局
D.项目
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（60）市场引力中等，企业实力小的企业应采取的对策是（ ）。
A.维持现状，争取盈利
B.适当提高能力，争取盈利
C.维持现状，保持稳定
D.提高市场占有率，积极投资
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（61）下列各项中不属于项目要素的是（ ）。
A.时间
B.成本
C.控制
D.质量
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（62）常用的用于利用统计表对数据进行整理并初步分析原因的是（ ）。
A.分层法
B.因果分析图法
C.排列图法
D.相关图法
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（63）在生产现场中，操作者能立即拿到应加工的工件属于人与物结合状态中的（ ）。
A.A状态
B.B状态
C.C状态
D.D状态
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（64）下列各项中不属于常用订货批量规则的是（ ）。
A.固定批量
B.经济订货批量
C.按需要确定批量
D.最佳订货批量
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（65）大量生产的期量标准是（ ）。
A.节拍
B.批量
C.生产间隔
D.产品生产周期
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（66）根据“关键的少数和次要的多数”的原理制作的统计方法是（ ）。
A.质量功能调配法
B.因果分析图法
C.排列图法
D.相关图法
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案例分析：
（1）只赚一分钱也能够成为百万富翁 在浙江诸暨，活跃着一群百万富翁，他们在市政府举办的“发展民营经济经验交流会”上，道出了当地特殊的经济发展模式–三块五毛钱一双的袜子，只赚一分钱就卖！ 只赚一分钱，他们的成功经验，让很多与会的学者和专家大为惊叹，有外地的企业主更是不敢相信这是真的：当今社会谁还看中这区区一分钱啊，然而正是这毫不起眼的一分钱，却造就出了让人眼热的成批的百万富翁来。 有个专卖牙签的小商贩，100根牙签只赚一分钱毛利，但他每天要批发销售牙签10吨，按100根毛利1分钱算，他每天销售一亿根牙签，稳稳当当地进账1万元人民币。 一个卖袜子的老板，一双袜子也只赚一分钱，他每个月的销售量在七八万双，也就有七八千元的利润，一年下来获利就达10万元。而在诸暨大唐镇，大唐袜业市场拥有1600间摊位。去年，这里销出了超过70亿双袜子，能成就多少百万富翁，算算你就知道了。 还有专卖缝衣针的商贩，在他们的摊上，大的、小的、粗的细的针，应有尽有，也都是只赚一分钱，但就是这个不起眼的生意，老板一年会从中赚取200余万元。 这里还有一家吸管公司，是全球最大的吸管生产企业。它的产品90％以上用于出口
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（2）一箱可乐的价奥鹏期末考核值流分析 一箱可乐在生产和消费过程中所花费的时间见下表所示：
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计算题：
（1）假设10年内，某产品销售前景看好的预测概率为0.7，不好的概率为0.3。有两个方案可供选择： 甲：投资220万元, 新建流水生产线。 乙：投资80万元，对原生产线进行技术改造。 投产后收益计算如下（单位：万元）： 方案 好0.7 差0.3 甲 80 -30 乙 40 10 问：应如何决策？
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（2）某企业生产的产品，单价20元，单位变动成本10元，固定成本20000元。 试计算其保本点。如果将保本点下降20%，可考虑采取哪些措施？
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（3）工厂修建厂房有甲、乙、丙三种投资规模选择，其固定成本、可变成本和产出能力如下表所示，其产品市场销售价格是
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论述题：
（1）论述动作经济原则的主要内容。
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（2）试述不同生产运作类型计划的编制重点
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（3）试述MRP的基本逻辑。
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（4）论述独立性需求库存和非独立性需求库存的区别。
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（5）论述生产运作能力的调节控制因素。
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简答题：
（1）项目的生命周期可以划分为哪几个阶段？
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（2）简述大量生产中最重要的期量标准。
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（3）库存有哪些基本类型？
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（4）简述前馈控制、同期控制、反馈控制的差异。
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（5）项目管理的全过程通常包括哪些工作？
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（6）“QC七种工具”指的是哪些方法？
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（7）简述单件生产、成批生产和大量生产的区别。
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