【期末高分题集】[东北农业大学]《企业战略管理》考核必备16

奥鹏期末考核

2845–《企业战略管理》2022年东北农业大学期末复习题集

单选题：
（1）波特提出三种可供采用的一般竞争战略，它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为：集中成本领先和（ ）。
A.市场集中战略
B.集中市场细分
C.产品线集中战略
D.集中差异化
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（2）在波士顿矩阵中，横轴代表经营单位的相对竞争地位，它以经营单位相对于其主要竞争对手的相对市场占有率来表示。相对竞争地位决定了该经营单位（ ） 。
A.的市场竞争优势地位
B.市场的规模
C.获取现金的速度
D.具有产品优势
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（3）表明企业日常工作完成的过程及流程，包括信息系统、资本预算系统、制造过程、质量控制系统、绩效质量系统合管理系统等方面内容的应该被称之为（ ）
A.企业目标
B.企业资源规划
C.企业战略过程
D.企业体制
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（4）所谓战略集团是指一个产业内执行（ ）并具有类似战略特征的一组企业。
A.相异或相异战略
B.同样或类似战略
C.相同或相异
D.相似或相近
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（5）概括起来说，企业的能力是组织结构和控制系统的产物。企业能力是指公司（ ）并将其发挥生产作用的技能。
A.配置资源
B.协调资源
C.分配资源
D.综合资源
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（6）战略管理时代它开始于( )初期,一直发展到今天。
A.20世纪30年代
B.20世纪60年代
C.20世纪40年代
D.20世纪70年代
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多选题：
（1）亚历山大曾经对美国93个公司总经理和事业部经理的调查结果表明，当这些公司企图实施一项战略计划时，在企业战略实施的过程中会遇到的主要问题或困难有: 实施要比原计划需要更多的时间；出现没有预料到的主要问题；没有有效地协调各种活动；出现了使公司的重心偏离实施的危机；所涉及的雇员的能力不足；及其下列哪几个方面？
A.对低层雇员缺乏足够的培训和指导
B.出现不可控制的外部环境因素
C.部门经理缺乏足够的领导才能和引导
D.信息系统缺乏足够的监测活动
E.对所实施的关键任务和活动缺乏明确的说明
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（2）企业战略控制过程具有下列哪几项基本要素是对保证有效的控制是必不可少的？
A.评价工作成绩
B.反馈
C.确定评价标准
D.比较工作业绩
E.调整工作状态
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（3）在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免下列哪些倾向？
A.确定的略微高点
B.确定的稍微低点
C.确定得过于狭隘
D.确定的过于空泛
E.确定的过于宽点
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（4）一般说来，企业进行国际化经营具有下列哪些目的？
A.扩大市场
B.发展新产品
C.扩大地理范围
D.求稳定
E.获利
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（5）企业核心能力的判断标准应该是下列哪几种能力？
A.创造市场能力
B.具有价值判断
C.独特的能力
D.难以模仿
E.不可替代的能力
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（6）美国学者罗伯特卡茨将企业管理工作对管理者的能力要求划分成下列几个方面,即( )。代的能力
A.沟通能力
B.技术能力
C.人际能力
D.思维能力
E.综合能力
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（7）企业的外部环境作为一种企业的客观制约力量,在与企业的相互作用和影响中形成了自己的特点,这些企业外部环境的特点有下列哪些?
A.宏观性
B.全局性
C.外部性
D.唯一性
E.变化性
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（8）企业核心能力的判断标准应该是下列哪几种能力?
A.创造市场能力
B.具有价值判断
C.独特的能力
D.难以模仿
E.不可替
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判断题：
（1）从战略分析的角度讲，衰退产业是指目前产业中产品的销售量持续下降的产业。（ ）
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（2）基本竞争战略包括四种：低成本战略、差异化战略、最优成本供应商战略、细分战略。（ ）
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（3）在增长率－市场占有率矩阵法中，金牛有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率。 （ ）
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（4）政治-法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。（ ）
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（5）企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任，他包括企业哲学和战略目标。（ ）
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（奥鹏期末考核6）非相关多样化战略是指公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务。 （ ）
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（7）出口进入与其他两种主要的进入方式（合同进入和投资进入）最重要的区别是：企业的最终或中间产品是在目标国家之外生产，然后运往目标国家，这就限制了劳动力的出口。（ ）
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（8）替代产品是指那些与本行业的产品有同样功能的其他产品。( )
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论述题：
（1）企业核心能力的特征主要包括那些方面？企业核心能力与非核心能力的差别是什么？人们认识的误区往往有哪些方面？
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（2）企业核心能力的特征主要包括那些方面?企业核心能力与非核心能力的差别是什么?人们认识的误区往往有哪些方面?
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简答题：
（1）何谓增长的、盈利的和平衡的经营组合?
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（2）职能战略的目的是什么？
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（3）讨论职能型组织结构、事业部组织结构、区域型组织结构和矩阵型组织结构所适用的战略类型
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（4）简述实际工作成绩与评价标准发生偏差的原因
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（5）进行国际化经营的企业经常应用的战略选择有哪些？
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（6）公司国际化经营的特点是什么？
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（7）差异化战略的制定有哪几个步骤？
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（8）企业存在什么样的战略层次？
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（9）波特指出行业的五种竞争力量如何决定行业的潜在收益？
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（10）简述企业目标的制定过程
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（11）什么是战略?
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（12）生产管理能力分析从哪些方面展开?
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（13）什么是战略?
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名词解释：
（1）市场牵连程度：
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（2）最优成本供应商战略：
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（3）管理信息系统
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（4）评价标准
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（5）企业使命：
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（6）交易费用：
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（7）战略目标
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（8）单点经济性
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（9）国际战略联盟
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（10）规模经济:
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（11）价值活动:
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