【期末高分题集】[东北师范大学]《管理心理学》考核必备95

奥鹏期末考核

7850–《管理心理学》2022年东北师范大学期末复习题集

单选题：
（1）霍桑实验的结论认为提高生产效率的主要原因是：
A.工作的物理环境
B.福利
C.人际关系等心理因素
D.工资
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（2）下列哪项是非正式联盟?
A.利益型群体
B.命令型群体
C.任务型群体
D.-
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（3）多元化的组织结构属于：
A.直线式
B.直线职能式
C.矩阵式
D.功能式
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（4）经济人假设相应的管理理论是:
A.X理论
B.Y理论
C.超Y理论
D.人际关系理论
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多选题：
（1）管理者的决策角色包括 :
A.创业者
B.混乱处理者
C.资源分配者
D.谈判者
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（2）经济人假设的管理特点是 :
A.主要采用任务管理忽视人的心理因素的作用；
B.管理工作只是少数人的事，工人只是服从命令，无须参与管理；
C.采用“胡萝加大棒”的奖惩方式。
D.理人员不只注意任务，应关心人，满足人的需要；
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（3）影响团体效率的以下因素之中哪些属于工作变量 ：
A.工作性质与内容
B.困难程度
C.团体在组织中的功能与地位
D.信息沟通与意见交流
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（4）构成非权利性影响力的因素包括：
A.才能因素
B.知识因素
C.职位因素
D.传统因素
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（5）工业心理学 包括:
A.人事心理学
B.工程心理学
C.工业心理学
D.工业商业心理学
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（6）下列哪项属于服务组织 ？
A.医院
B.学校
C.服务机构
D.政府机关
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（7）复杂人假设的管理措施不包括:
A.主要采用任务管理忽视人的心理因素的作用
B.提倡集体奖励
C.管理制度主张下放管理权限，建立决策参与制度
D.因人而异地采取灵活多变的管理方式来提高管理效率
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（8）态度转变的含义有：
A.方向性转变
B.强度转变
C.中心趋势转变
D.明显程度转变
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（9）组织改革的具体目标有：
A.完善组织结构
B.优化组织功能
C.和谐组织的社会心理气氛
D.增加与提高组织效率与效益。
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（10）权变理论的重要观点包括 :
A.不存在最佳的管理方法
B.没有放之四海皆准的简单原理
C.不同的组织在规模，目标等方面不存在明显的差异
D.员工在价值观，态度等方面各不相同
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（11）管理者的信息传递者的角色包括 ：
A.监控者
B.传播者
C.发言人
D.创业者
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（12）意见沟通的基本要素包括.
A.信息编码
B.沟通渠道
C.信息接受者与译码
D.信息反馈
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（13）人类动机的机能包括 ：
A.始发机能
B.调节机能
C.导向机能
D.强化机能
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判断题：
（1）“经理制”属于职业“软专家”领导。
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（2）认知失调理论是费斯廷格提出的 。
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（3）根据卡曼提出的领导生命周期理论，当职工的成熟度高于平均水平（即很成熟）时，应采取高工作低关系的专制领导。
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（4）从广义而言 ， 行为科学即指管理心理学。
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（5）传统权利不是韦伯的科层体制特征。
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（6）梅奥在霍桑实验基础上提出的管理理论被称为"Y理论"。
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（7）勤奋、刻苦、入迷是人的性格特征。
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（8）“ 头脑风暴”这种群体决策技术最有助于形成群体凝聚力。
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（9）在决策类型与组织层次的关系中 ，对常见的例行的重复定型的问题进行程序性决策，较多表现在基层管理人员身上。
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（10）正式采用“ 行为科学 ”是１９５３年。
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（11）路径—目标理论属于领导的权变理论。
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（12）高级神经活动类型中的强、平衡、灵活型与气质类型中的抑郁质相对应。
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（13）"势即政权 ，乘势就是掌握政权"。
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（14）操作条件反射的提出者是斯金纳。
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（15）尊重是“ERG理论”的概念。
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（16）技能工资方案与双因素理论相吻合。
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（17）动机定义中的三个关键因素不包括动机的大小。
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（18）“名义小组”技术这种群体决策技术更有助于低成本获得大量想法 。
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（19）安德鲁尤尔是英国工业教育的先行者 。
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论述题：
（1）试分析社会主义企业职工需要的特点,解决职工需要的原则和方法?
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（2）论述如何降低群体思维程度呢?
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（3）结合实例谈谈卢因的三步模型。
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简答题：
（1）简述组织文化的功能?
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（2）变革的组织阻力源主要有什么?
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（3）简述群体决策的优点和缺点?
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（4）什么是态度?态度在人们的活动中有何作用?
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（5）权变理论的主要观点是什么?
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（6）霍桑实验的结论及其意义?
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（7）什么是群体?有何功能?
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（8）简述组织结构的组成要素?
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名词解释：
（1）期望理论
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（2）间歇强化
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（3）正式群体
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（4）谈判
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（5）组织文化
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（6）效度
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（7）动机
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