南开大学22秋学期《现代项目管理与评估》在线作业二

奥鹏教育南开大学平时作业

22秋学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《现代项目管理与评估》在线作业-00002

建设工程项目决策阶段策划的内容包括()。
A:项目实施环境的调查与分析
B:项目目标论证和项目定义
C:项目融资方案的深化分析
D:项目实施条件的调查与分析
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关于项目管理和工程管理，下列说法正确的是()。
A:工程项目管理的时间是项目的全寿命周期
B:建设工程管理的时间是项目的实施阶段
C:项目管理的核心任务是目标论证
D:工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值
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如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统，则对其系统进行诊断时，首先应分析其（）方面存在的问题。
A:技术
B:合同
C:经济
D:组织
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为了选择最佳的项目组织形式，第一步是：( )
A:建立WBS(工作分解结构)，并由它决定项目的组织结构
B:制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位
C:参考由最高管理层制定的项目章程
D:制定项目进度表，包括流程图，并决定负责单项任务的职能单位
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业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的()。
A:管理工作流程
B:物质流程
C:信息处理工作流程
D:设计工作流程
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工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（ ）
A:平衡矩阵式
B:弱矩阵式
C:强矩阵式
D:职能式
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以下哪个不是项目的参与者（ ）
A:项目投资者
B:项目的负责人
C:项目设计单位
D:城市管理者
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业主方项目管理的目标包括项目的()。
A:投资目标、质量目标、安全目标
B:投资目标、进度目标、成本目标
C:进度目标、投资目标、安全目标
D:投资目标、进度目标、质量目标
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项目决策阶段的管理策划的工作内容不包括()。
A:项目实施期管理总体方案
B:生产运营期设施管理总体方案
C:生产运营期经营管理总体方案
D:项目风险管理与工程保险方案
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在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言指的是()。
A:成本目标
B:利润目标
C:投资目标
D:融资目标
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根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以()。
A:指定生产厂
B:指定供应商
C:提出质量要求
D:指定具体品牌
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在建设工程项目实施阶段策划工作中，对项目目标的分析和论证的主要工作内容不包括()。
A:项目的功能分解
B:项目总投资规划和论证
C:编制项目建设总进度规划
D:确定建设规模和标准
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组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具没有()。
A:任务分工表
B:工作流程图
C:组织结构图
D:项目分解结构
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根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（ ）组织形式
A:复合式
B:项目式
C:职能式
D:矩阵式
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下列关于设计方的项目管理工作的叙述，（）是错误的。
A:设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行
B:设计方提供的服务包括前期的工作介入、设计工作本身，以及施工阶段的配合等
C:设计方的项目管理工作只限于在设计阶段进行
D:项目投资目标能否得以实现与设计工作密切相关
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在物资采购管理工作中，编制完成采购计划后进行的工作是()。
A:进行采购合同谈判，签订采购合同
B:明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任
C:选择材料、设备的采购单位
D:进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录
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在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用()。
A:公开招标
B:邀请招标
C:功能招标
D:构造招标
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对于某政府机关办公楼项目的业主方项目管理而言，其进度目标是该项目的()。
A:立项时间目标
B:投产时间目标
C:启用时间目标
D:运营时间目标
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工程项目总控的核心是（ ）
A:质量控制
B:费用控制
C:进度控制
D:合同控制
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成本预算过程中考虑项目进度计划可以：( )
A:确定项目组成部分，以便分配成本
B:将成本按照发生的时间进行阶段分配
C:为项目确定更好的监督方案
D:加强项目变更控制
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下列工作中属于项目的是()。
A:策划一场婚礼
B:开发一个软件
C:管理大楼的卫生服务
D:主持一次会议
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项目组织的构成因素包括（ ）
A:管理层次
B:管理跨度
C:管理职能
D:管理部门
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下列工作中，属于业主方在设计阶段的项目管理任务有()
A:确定组织结构
B:提出设计要求，组织设计方案评选
C:选择设计单位
D:编制概（预）算
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银行对项目借款人进行财务评价的主要内容包括借款人的（ ）
A:经营环境
B:财务状况
C:资金使用效率
D:偿债能力
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目前项目管理方法广泛应用于（ ）
A:产品创新
B:设备大修
C:大量生产
D:单件生产
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人力资源的综合平衡是指项目人员需求总量和人员的供给总量的平衡
A:错误
B:正确
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在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径
A:错误
B:正确
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根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低
A:错误
B:正确
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项目的全生命周期成本核算和价值工程等方法都是为了实现项目价值最大化服务的，项目价值最大化才是项目成本管理的根本内涵
A:错误
B:正确
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项目干起来需要钱，钱要增值需要找项目。从这一点来讲，不管哪类项目，都可归结为投资项目
A:错误
B:正确
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项目管理的基本特点有：复杂性、创造性、需要建立专门的项目组织、项目负责人责任巨大
A:错误
B:正确
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对于无预警信息的项目风险，由于其难以提前识别、跟踪和应对（即难以进行项目风险事前控制），所以多数只能在项目风险发生时或之后采取类似于救人救火式的管理办法去管理
A:错误
B:正确
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执行阶段的最主要的工作是按计划完成项目的产品及服务
A:错误
B:正确
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项目是一种具有预算和时间进度的独特、因而有风险的事业
A:错误
B:正确
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管理沟通过程中，双方交换的是三种东西：其一是信息、其二是思想、其三是感情
A:错误
B:正确
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项目管理的核心任务是目标控制。目标控制系统包括质量控制、工期控制和成本控制
A:错误
B:正确
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项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有其优点和缺点，没有一种形式是能适用于一切场合的，甚至在同一个项目的寿命周期内
A:错误
B:正确
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范围验证是为了确保所有产品交付物已经被满意地完成
A:错误
B:正确
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风险管理主要是纠正偏差
A:错误
B:正确
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项目经理是项目团队的核心人物，他的能力、素质和工作直接关系着项目的成败
A:错误
B:正确
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项目经理的工作就象一个指挥家，他的主要职责是促进项目团队的“表演”，而不是只顾自己的“表演”
A:错误
B:正确
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一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性和项目的整体性三方面特征
A:错误
B:正确
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运作项目的时间与成本成正比
A:错误
B:正确
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采购管理者的目标就是降低采购价格
A:错误
B:正确
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项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行控制的系统过程
A:错误
B:正确
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启动阶段的最主要成果是项目章程
A:错误
B:正确
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项目进度计划是使每项活动开始及结束时间具体化的进度计划
A:错误
B:正确
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项目报告一般是口头报告
A:错误
B:正确
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项目不同的利益相关者对项目的期望和要求是相同的，他们关注的目标和重点基本一致
A:错误
B:正确
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项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限而发生的
A:错误
B:正确
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