南开大学22秋学期《现代项目管理与评估》在线作业三

奥鹏教育南开大学平时作业

22秋学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《现代项目管理与评估》在线作业-00003

项目决策期管理工作的主要任务是()。
A:确定项目的定义
B:确定项目的目标
C:确定项目的任务
D:确定项目的功能
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某一年产量为50万t乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确定天翔
工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作
A:D+B承包模式
B:D-B-B承包模式
C:EPC承包模式
D:BOT承包模式
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建设工程项目管理规划的内容一般不包括()。
A:项目可行性研究报告
B:项目的目标分析和论证
C:项目管理的组织
D:技术信息管理的方法和手段
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在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是（）
A:会计师事务所
B:项目管理咨询公司
C:设计施工总承包单位
D:项目监理方
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下列关于业主对项目管理的表述中，正确的是（ ）
A:管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望
B:业主是对项目进行全面管理的中心
C:在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D:以进度为中心进行控制
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某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目()。
A:设计方的项目管理
B:工程总承包方的项目管理
C:施工方的项目管理
D:采购方的项目管理
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在全寿命周期中，将项目决策阶段的管理称为()。
A:开发管理
B:设施管理
C:项目管理
D:决策管理
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根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（ ）组织形式
A:复合式
B:项目式
C:职能式
D:矩阵式
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在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较不包括()。
A:工程合同价与工程概算的比较
B:工程合同价与工程预算的比较
C:工程款支付与工程预算的比较
D:工程决算与投资规划的比较
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控制项目合同风险的途径不包括（ ）
A:重视合同谈判
B:签订完善的合同
C:推行工程保险制度
D:加强合同履行管理
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建设工程项目结构图描述的是()。
A:工作任务之间的关系
B:组织系统中各部门的职责分工
C:项目各参与方之间的关系
D:组织系统中各子系统之间的关系
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项目网络计划工期优化的目的是为了缩短（ ）
A:计划工期
B:计算工期
C:要求工期
D:合同工期
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对于建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但核心是()方的项目管理。
A:设计
B:总承包
C:监理
D:业主
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建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是()。
A:一经编制则不得改变
B:必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整
C:不会因项目而变化
D:可按《建设工程项目管理规范》标准化
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如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统，则对其系统进行诊断时，首先应分析其（）方面存在的问题。
A:技术
B:合同
C:经济
D:组织
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按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括()的项目管理。
A:施工总承包方
B:建设项目总承包方
C:施工总承包管理方
D:施工总承包管理方
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恰当的项目范围( )是成功实施工程项目的关键
A:定义
B:变更
C:控制
D:确认
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以下哪个不是项目的参与者（ ）
A:项目投资者
B:项目的负责人
C:项目设计单位
D:城市管理者
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业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是()。
A:施工总承包
B:施工总承包管理
C:平行承发包
D:建设工程项目总承包
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以下不属于项目管理工作流程组织的是()。
A:工作任务分工
B:物质流程组织
C:管理工作流程组织
D:信息处理工作流程组织
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建设工程项目管理规划一般包含（ ）
A:项目的目标分析和论证
B:质量控制的方法和手段
C:投资控制的方法和手段
D:技术线路和关键技术的分析奥鹏教育南开大学平时作业
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项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（ ）
A:组织措施
B:管理措施
C:经济措施
D:技术措施
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工程项目范围定义的依据包括（ ）
A:工程项目概况
B:项目约束条件
C:历史资料
D:各种假设
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在实施工程建设监理的工程项目中，监理单位扮演的角色是()
A:维护业主方的利益
B:维护投资方的利益
C:维护社会公众利益
D:维护被监理单位的合法权益
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下列工作中属于项目的是()。
A:策划一场婚礼
B:开发一个软件
C:管理大楼的卫生服务
D:主持一次会议
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《中国项目管理知识体系》(C-PMBOK)其知识范畴限定在项目管理的共性知识，即“普遍接受的项目管理知识与实践”，但在体系结构上已经考虑了包含其他领域知识的问题。
A:错误
B:正确
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分部分项工程成本分析的方法是对预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比
A:错误
B:正确
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项目成本计划的编制方法有定额估算法、计划成本法、定率估算法等
A:错误
B:正确
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BOT融资特许期满后，投资者获得该项目的所有权
A:错误
B:正确
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工程施工质量计划的编制主体是施工承包企业。同时，施工承包企业对其分包出去的子项目负有指导、审核及质量连带责任
A:错误
B:正确
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施工项目单项分析的内容主要有工程质量分析、工期分析、工程成本分析
A:错误
B:正确
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项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制
A:错误
B:正确
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项目经理是项目团队的核心人物，他的能力、素质和工作直接关系着项目的成败
A:错误
B:正确
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项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的
A:错误
B:正确
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质量故障对于客户来讲注重的是原因，对于承包商来讲注重的是结果
A:错误
B:正确
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项目管理的核心任务是目标控制。目标控制系统包括质量控制、工期控制和成本控制
A:错误
B:正确
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有效的项目质量控制应该采取事前控制、闭环控制、过程控制和被动控制
A:错误
B:正确
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在进行项目的可行性分析时，采用动态方法计算的投资回收期比静态方法计算的投资回收期短
A:错误
B:正确
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项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有其优点和缺点，没有一种形式是能适用于一切场合的，甚至在同一个项目的寿命周期内
A:错误
B:正确
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项目沟通管理具有两大特征：项目沟通的复杂性和项目沟通的系统性
A:错误
B:正确
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在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式
A:错误
B:正确
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项目管理进展过程中,时间越短成本就会越低
A:错误
B:正确
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项目比率法成本分析有可详细划分为相关比率、构成比率、动态比率
A:错误
B:正确
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项目的特性与作业的特性没有共同之点
A:错误
B:正确
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项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目
A:错误
B:正确
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要想缩短工期只有在关键路线上赶工
A:错误
B:正确
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项目不同的利益相关者对项目的期望和要求是相同的，他们关注的目标和重点基本一致
A:错误
B:正确
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项目的全生命周期成本核算和价值工程等方法都是为了实现项目价值最大化服务的，项目价值最大化才是项目成本管理的根本内涵
A:错误
B:正确
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项目工期越长，项目风险越高
A:错误
B:正确
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项目建议书被批准后正式立项，应紧接成立项目法人，负责资金筹措、建设实施等
A:错误
B:正确
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