南开大学22秋学期《现代项目管理与评估》在线作业一

奥鹏教育南开大学平时作业

22秋学期（高起本1709-1803、全层次1809-2103）《现代项目管理与评估》在线作业-00001

对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（ ）内容
A:组织计划
B:人员获取
C:团队发展与调整
D:分工协作
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恰当的项目范围( )是成功实施工程项目的关键
A:定义
B:变更
C:控制
D:确认
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在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较不包括()。
A:工程合同价与工程概算的比较
B:工程合同价与工程预算的比较
C:工程款支付与工程预算的比较
D:工程决算与投资规划的比较
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关于项目目标之间的关系，下面哪种说法是错误的（ ）
A:项目管理的目标是相互联系、相互影响的
B:项目管理各目标之间是相辅相成，相互依托的
C:项目管理应该追求各目标之间的优化和平衡
D:项目管理各目标之间是相互联系的，不存在相互冲突的情况
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施工企业委托工程项目管理咨询机构对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于（）项目管理的范畴。
A:业主方
B:设计方
C:施工方
D:供货方
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建设工程项目总承包的基本出发点是()。
A:交钥匙
B:总价包干
C:实现建设生产过程的组织集成化
D:控制投资
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选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（ ）
A:公司内选拔
B:同有关部门商谈
C:预安排
D:公开招聘
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在国际上业主方工程建设物资采购模式没有()。
A:业主方自行采购
B:承包商采购
C:业主方指定供货商
D:与承包商约定某些物资为指定供货商
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规模小、时间短、专业面窄的项目适宜采用的组织形式是（ ）
A:项目式
B:平衡矩阵式
C:直线式
D:弱矩阵式
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建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是()。
A:一经编制则不得改变
B:必须随着项目进展过程奥鹏教育南开大学平时作业中情况的变化而动态调整
C:不会因项目而变化
D:可按《建设工程项目管理规范》标准化
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按子项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（）
A:单项工程和单位工程中
B:单体工程和单项工程中
C:分部工程和分项工程中
D:单项工程和分部分项工程
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在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是()。
A:项目经理办公室
B:采购管理部
C:各子项目管理部
D:预算管理部
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某建筑公司项目经理王某接受了一个新项目。为顺利实施这个项目，王经理设计了各工作部门之间的指令关系，所采用的组织工具应当是()。
A:工作流程图
B:工作任务分工表
C:项目结构图
D:组织结构图
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某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是()。
A:拟定施工方案
B:编制施工总进度计划
C:编制资源需求量计划
D:编制施工准备工作计划
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根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以()。
A:指定生产厂
B:指定供应商
C:提出质量要求
D:指定具体品牌
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在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言指的是()。
A:成本目标
B:利润目标
C:投资目标
D:融资目标
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作为成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息？( )
A:项目所需资源的计划成本
B:项目中所期待的人员工作生产水平
C:变更将对项目有利
D:具体的更改要求
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在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：( )
A:根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
B:根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
C:接受客户对所交付项目的验收
D:决定项目是否应进入下一阶段
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工作流程组织的任务中，各项管理工作的流程不包括()。
A:投资控制
B:进度控制
C:质量控制
D:合同管理
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按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用()。
A:固定总价合同
B:变动总价合同
C:固定单价合同
D:变动单价合同
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项目工程合同付款分四个阶段进行，分别是()
A:预付款
B:工程进度款
C:最终付款
D:退还保证金
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项目目标通常用下列要素来表示()
A:工作范围
B:顾客满意度
C:进度计划
D:成本
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采用实物法来编制施工图预算时，其直接费与（）有关
A:市场定价
B:实物工程量
C:取费标准
D:工料机定额含量
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以下属于施工项目索赔理由的有()
A:发包人违反合同，给承包人造成时间损失
B:因监理工程师指令错误，给承包人造成了费用损失
C:监理工程师提供的技术资料不确切，给承包人造成了费用增加
D:发包人提出提前完工，造成承包人的费用增加
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下列有关项目管理组织结构图的说法中，正确的是（）
A:对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示就形成项目组织结构图
B:项目组织结构编码不同于项目结构编码，两者之间没有联系
C:项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与方有关的各工作部门之间的组织关系
D:业主方、施工方、设计方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述
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项目工期越长，项目风险越高
A:错误
B:正确
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项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目
A:错误
B:正确
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项目包括一系列重复进行的例行活动
A:错误
B:正确
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人力资源计划中一定要包括项目组织、角色与职能和人员配备管理计划
A:错误
B:正确
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冲突的强度越高，就说明它越重要，应该尽快解决
A:错误
B:正确
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现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理
A:错误
B:正确
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项目组织中的非正式组织总是对项目的组织管理起到消极影响
A:错误
B:正确
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项目风险管理的目标是控制和处理项目风险，防止和减少损失，保证项目的顺利进行
A:错误
B:正确
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项目管理消耗分析指标主要有材料消耗指标、机械消耗指标、成本指标
A:错误
B:正确
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虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系
A:错误
B:正确
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项目整体管理贯穿于项目的整个寿命期
A:错误
B:正确
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项目团队文化包括两大要素：第一是平等与民主，第二是信息和知识
A:错误
B:正确
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关键线路是网络图中历时最短的线路
A:错误
B:正确
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网络图中关键线路有且只有一条
A:错误
B:正确
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项目报告一般是口头报告
A:错误
B:正确
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固定成本的降低额即是目标利润的增加额
A:错误
B:正确
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项目管理的基本特点有：复杂性、创造性、需要建立专门的项目组织、项目负责人责任巨大
A:错误
B:正确
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项目后评价不包括对项目管理活动的评价
A:错误
B:正确
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启动阶段的最主要成果是项目章程
A:错误
B:正确
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项目的的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的
A:错误
B:正确
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项目结构图及其编码与用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密联系，项目结构图及其编码是其他编码的基础
A:错误
B:正确
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项目管理进展过程中,时间越短成本就会越低
A:错误
B:正确
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项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行控制的系统过程
A:错误
B:正确
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项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的
A:错误
B:正确
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合适的沟通对于项目的成功是极其重要的。沟通就是信息被交换的过程，沟通可以是：书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的
A:错误
B:正确
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