四川农业大学《组织行为学(专科)106395》期末考试必备题集

奥鹏期末考核

106395–四川农业大学《组织行为学(专科)106395》奥鹏期末考试题库合集

单选题：
（1）以下不属于组织行为学所使用的调查方法的是( )
A.面谈法
B.电话调查法
C.问卷调查法
D.案例研究法
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（2）在构成组织的各种资源要素中,最活跃的因素是( )。
A.机械
B.电脑
C.人
D.人脑
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（3）所有的管理者都具有( )的角色,包括雇用、培训、激励、惩戒雇员。
A.信息传递
B.领导者
C.企业家
D.人际关系
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（4）( )角色就是负责对下属激励和鼓励,负责用人、培训和交际。
A.企业家
B.资源分配者
C.领导者
D.传播者
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（5）决定人的行为的心理基础是( )
A.人生观
B.世界观
C.价值观
D.信仰
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（6）( )认为人体内有四种体液:血液、黏液、黄胆汁和黑胆汁。四种体液的含量决定了人的气质,这四种体液含量多的人依次形成了多血质、黏液质、胆汁质和抑郁质四种气质类型。
A.希波克拉底和盖仑
B.希波克拉底和巴夫洛夫
C.巴甫洛夫和盖伦
D.阿尔波特和巴甫洛夫
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（7）不属于气质类型的是( )。
A.多血质
B.黏液质
C.胆汁质
D.神经质
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（8）《红楼梦》中的王熙凤则是( )的典型。
A.多血质
B.黏液质
C.胆汁质
D.神经质
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（9）在组织行为学中,把个人顺利完成某种活动所必备的心理特征称为()。
A.气质
B.性格
C.能力
D.个性
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（10）气质类型中多血质的主要行为特征是( )
A.缓慢稳重
B.小心迟疑
C.精力充沛
D.均衡灵活
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（11）弗洛依德认为个性中不受社会道德规范约束的部分是( )。
A.超我
B.自我
C.本我
D.自我
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（12）认为“人们最重视的是工作中与周围人友好相处,物质利益是相对将要的因素”的是( )。
A.社会人
B.经济人
C.自人我实现人
D.复杂人
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（13）根据弗鲁姆的期望理论,以下公式中错误的是( )
A.E高V高=M高
B.E高V低=M高
C.E低V高=M低
D.E低V低=M低
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（14）马斯洛认为人的最低层次需要是( )
A.尊重需要
B.成就需要
C.权力需要
D.生理需要
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（15）在激励理论的分类中,期望理论属于( )
A.需要型激励理论
B.状态型激励理论
C.过程型激励理论
D.动态型激励理论
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（16）模式:工作激励水平=任务内在激励+任务完成激励+任务结果激励。这是下列哪种激励理论的基本观点( )
A.期望理论
B.公平理论
C.综合型激励理论
D.ERG理论
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（17）麦克利兰提出的理论是( )。
A.ERG理论
B.成就需要理论
C.认知评价理论
D.目标制定理论
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（18）公平理论的提出者是著名心理学家( )。
A.马斯洛
B.麦克里兰
C.弗鲁姆
D.亚当斯
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（19）在组织行为学中,把一个人在群体中工作不如单独一个人工作时更努力的倾向称为( )。
A.群体促进效应
B.社会惰化效应
C.协同效应
D.责任分摊效应
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（20）支持群体的目标、能够提高群体的工作绩效、具有建设性的冲突,这是一种有益的冲突,通常被称为( )。
A.功能失调的冲突
B.功能正常的冲突
C.群体冲突
D.部门冲突
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（21）对若干个备选方案分别进行评估,然后以一定的标准进行衡量,择优者而取之。这是决策过程中所必须遵守的( )。
A.信息健全原则
B.可行性原则
C.系统分析原则
D.对比择优原则
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（22）冲突较多,不太容易随机应变的群体是( )。
A.正式群体
B.非正式群体
C.同质群体
D.异质群体
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（23）一个人的活动由于有别人同时参加或在场旁观,活动效率提高或降低的倾向被称为( )。
A.群体促进效应
B.社会惰化效应
C.协同效应
D.从众效应
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（24）管理群体间互动有许多办法,其中功能性最强,但代价最高的办法是( )。
A.设计联络员角色
B.建立工作团队
C.成立特别工作组
D.构建综合部门
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（25）按照管理方格理论的观点,对工作和人都高度关心的领导行为类型是( )。
A.乡村俱乐部式管理
B.任务式管理
C.中间型管理
D.团队式管理
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（26）领导在决策时,强调整体优化,从组织的战略目标和利益出发,努力协调好总体与局部、局部与局部的关系,这体现了领导决策时坚持的( )。
A.可行性原则
B.对比择优原则
C.信息健全原则
D.系统分析原则
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（27）按照不同的具体条件,采取相应的组织结构、领导方式和管理机制。把一个组织看成社会系统中的分系统,要求组织各方面的活动都要适应外部环境的要求。这是( )。
A.权变理论的特点
B.管理方格理论的特点
C.信息沟通理论的特点
D.突变调节理论的特点
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（28）领导者的影响力主要来自两个方面:一是来自于职位权力,二是来自于个人权力。下列选项中来自于个人权力的是( )。
A.惩罚权
B.奖赏权
C.合法权
D.专长权
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（29）根据五级领导能力体系观点,“促使大家为了实现一个清晰的、催人奋进的愿景而全心投人,孜孜以求,激励整个团队迫求更高的绩效”的人是( )。
A.高效的管理者
B.领导者
C.能干的经理
D.高素质的员工
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（30）领导者在进行决策时,对各种备选方案进行比较,在分析比较多个方案的基础上择优选用。这主要是根据( )。
A.系统分析原则
B.对比择优原则
C.时效原则
D.可行性原则
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（31）在以知识型员工为主的组织中,一般是采用( )较为适宜。
A.集权型
B.民主型
C.放任型
D.专制型
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（32）世界著名的IBM公司和宝洁公司为其成员提供大量的专门培训,并安排他们在特定的职能领域从事各种专业化工作。这种组织文化属于典型的( )。
A.学院型
B.俱乐部型
C.棒球队型
D.堡垒型
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（33）组织非常重视资历、年龄和经验,要求其成员具有极强的适应性和忠诚感。这类组织文化是( )。
A.学院型
B.俱乐部型
C.棒球队型
D.堡垒型
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（34）按照组织结构的分类,集权制的组织结构形式是( )。
A.直线型结构
B.职能型结构
C.事业部型结构
D.矩阵型结构
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（35）在组织结构类型中,被称为“虚拟组织”的是( )。
A.网络型
B.多维立体型
C.事业部型
D.矩阵型
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（36）根据领导方格理论,( )类型的领导者对人的关心度和对生产的关心度比较平衡,既不过分偏重人的因素,也不过分偏重生产,但是,碰到真正的问题,总想得过且过,安于现状,不能促使下属发扬创造革新的精神
A.（1，1）型
B.（1，9）型
C.（9，9）型
D.（5，5）型
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（37）在人类学中与研究组织行为学关系最密切的学科是( )
A.体质人类学
B.文化人类学
C.考古学
D.人类心理学
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多选题：
（1）最先被广泛应用到组织行为学中的有( )。
A.个体心理学
B.社会心理学
C.人事心理学
D.工程心理学
E.教育心理学
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（2）在调查法中,一般采用的具体的调查方法有( )。
A.面谈法
B.电话调查法
C.案例追踪法
D.问卷调查法
E.心理测验法
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（3）组织行为学有三层含义,它们是( )。
A.研究对象是人的心理和行为的规律性
B.研究范围是一定组织中的人的心理与行为规律
C.研究对象是领导者的心理和行为的规律性
D.研究范围是所有组织中的人的心理与行为规律
E.组织行为学研究的目的是达到组织既定的目标
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（4）决策制定角色有四种,它们是( )。
A.企业家角色
B.谈判者角色
C.混乱驾驭者角色
D.信息传递角色
E.资源分配者角色
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（5）美国心理学家和行为学家埃德加?沙因总结前人的观点,将人性假设理论概括为( )。
A.经纪人假设
B.社会人假设
C.自我实现人假设
D.复杂人假设
E.经济人假设
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（6）根据动机作用强度的不同,可以把动机划分为( )
A.原始动机
B.辅助动机
C.习得动机
D.优势动机
E.社会性动机
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（7）赫兹伯格的双因素理论认为,对职工能产生直接激励作用的因素有( )
A.工作上的成就感
B.工作职务上的责任感
C.和谐的人际关系
D.良好的工作条件
E.工作本身的挑战性和兴趣
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（8）以下影响群体凝聚力的因素中,正确的有( )。
A.态度和目标的一致性
B.群体规模
C.班组的组合
D.领导作风
E.群体发展阶段
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（9）从众行为的消极作用体现在( )。
A.能帮助组织实现预定目标
B.容易给个体或群体带来惰性
C.窒息成员的创造性
D.使决策或决定产生偏差
E.增强团队的凝聚力
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（10）领导决策过程必须遵循集体决策的原则外,还有( )。
A.信息健全原则
B.可行性原则
C.对比择优原则
D.时效原则
E.系统分析原则
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（11）不论领导者所处何层次,基本需要具备的能力包括( )
A.决策能力
B.管理能力
C.沟通能力
D.操作能力
E.创新能力
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（12）根据领导行为四分图,高组织与低体贴会导致员工( )。
A.旷工
B.事故
C.怨声载道
D.转厂
E.满意度增加
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（13）途径—目标理论认为,领导的有效性取决于他能激励下属达成目标并在其工作中得到满足的能力,为此,领导者应该做到( )。
A.增加报酬的吸引力
B.对下属阐明工作任务的要求
C.引导职工达到目标
D.帮助职工扫清达到目标的障碍
E.增加下级满足需要的机会
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（14）组织文化具有多种多样的表现形式,主要包括( )。
A.文字和标识
B.物质象征
C.仪式
D.实物形象和艺术造型
E.语言
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（15）组织文化的内容包括( )。
A.核心价值观
B.组织目标或宗旨
C.行为规范与规章制度
D.组织变革策略
E.组织宗旨
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（16）组织文化受多种因素的影响,下列正确的有( )。
A.民族文化因素
B.制度文化因素
C.外来文化因素
D.组织传统因素
E.个人文化因素企业
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（17）组织规范是组织所确定的行为标准,它包括( )几个部分。
A.组织制度
B.组织纪律
C.组织风气
D.组织活动
E.组织领导
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（18）良好的组织风气需要经过长期的培育才会逐步养成,养成良好组织风气的途径主要有( )。
A.骨干带头
B.领导率先示范
C.舆论积极导向
D.严厉处罚违规者
E.开展思想活动，促使少数人从众
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（19）二维矩阵结构的主要缺点有( )。
A.项目负责人责任大于权利
B.双重指挥
C.不同部门缺乏配合和信息交流
D.缺乏机动灵活性
E.一个人可以同时参加几个项目小组,降低了人员利用率
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（20）影响集权与分权的因素有( )。
A.工作的重要性
B.方针的统一性
C.经营规模
D.权力大小
E.组织历史
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（21）那些情况组织宜采用集权管理?( )。
A.变化较小
B.流动性大
C.变化大的
D.较有规律的
E.客户稳定
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判断题：
（1）如果某人在过去和在其他的情形中很少像这样表现,人们就容易对其行为进行内部归因。
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（2）“人物的性格不仅表现在他做什么,而且表现在他怎样做。”
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（3）动机与行为之间的关系向我们揭示出:一个人的外在表现与内在动机总是一致的。
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（4）根据波特——劳勒模型,激励的程度取决于效价和期望值的吸引力。
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（5）工厂的车间、班组、科室,学校的班级、教研室以及党团组织、行政组织等都是非正式群体。
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（6）群体规模越大,工作绩效越高。;
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（7）由于凝聚力高的群体比凝聚力低的群体更有效,因此,凝聚力越高对组织的贡献也必定越大。
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（8）群体规范是一切社会群体得以维持、巩固和发展的支柱。
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（9）勒温的领导作风理论把领导者在领导过程中表现出的极端工作作风分为三类,并指出绝大多数领导人的作风都可以归为某一极端类型。
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（10）领导活动古今中外都有相通的地方,但是领导的过程总是在一定的历史条件下进行的,所以随着时代的变迁和发展,对领导者的素质也会提出新的要求。
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（11）在目标的一致性上,权力要求构成权力关系的双方只需要存在依赖性,而不需要具有一致的目标,领导则需要构成领导关系的双方的目标具有相当的一致性。
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（12）菲德勒的权变领导理论认为,在团体情况极有利和极不利的情况下,效果较好的领导类型是任务导向型。
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（13）因为敢于承担风险是对领导者的素质要求,因而领导者都勇于并乐于推进组织变革。
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（14）求稳性不是组织变革的阻力。
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