超前自学网四川农业大学《组织理论与设计（专升本)161891》期末考试必备题集
奥鹏期末考核
161891–四川农业大学《组织理论与设计（专升本)161891》奥鹏期末考试题库合集
单选题：
（1）如果基层员工的基本素质能够保证组织任务的完成，组织可以更多地（）。
A.直接指挥
B.监督
C.集权
D.分权
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（2）
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（3）生产作业组织设计需要进行合理分工，其中（）负责完成企业的作业任务。
A.中层
B.高层
C.管理层
D.作业层
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（4）大规模流水线生产模式的特点有（）。
A.产品品种多
B.产量小
C.生产差异化产品
D.生产条件稳定
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（5）大规模流水线生产模式的特点有（）。
A.生产的产品品种多
B.大多工作节点固定完成一道或两道工序
C.生产差异化产品
D.生产条件不稳定
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（6）组织间的协调方式不包括（）。
A.纯市场交易
B.企业内部的行政指令
C.企业间的合作
D.企业的隶属
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（7）在网络型组织奥鹏期末考核的具体表现形式中（）一般是利用区域优势自发形成的。
A.企业集团
B.企业集群
C.企业联盟
D.虚拟企业
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（8）在网络型组织的具体表现形式中（）为了实现特定的战略目标而建立起来的合作关系。
A.企业集团
B.企业集群
C.企业联盟
D.虚拟企业
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（9）
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（10）环境的不确定性通过环境的复杂性以及环境的稳定性两个维度来分析，（）说明环境高度不确定。
A.环境复杂、稳定
B.环境复杂、不稳定
C.环境简单、稳定
D.环境简单、不稳定
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（11）当组织的外部环境处于多变的情况下，（）的组织对策可以使得企业早做准备，从而削弱外界变化的不利影响。
A.职位和部门增加职位数量
B.增加部门数量专业化与整合
C.机械式与有机式结构
D.增加计划和预测职能
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（12）组织规模的增大会引起组织分工细化，从而直接引起（）。
A.分权增多
B.专业人员比例提高
C.增大对标准化的需要
D.领导人员比例下降
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（13）饮料、啤酒、器皿、食品销售加工等行业的环境确定性属于（）类型的环境不确定性。
A.低度确定性
B.中低度不确定性
C.中高度不确定性
D.高度不确定性
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（14）为了使某个工作或生产流程的描述清晰可见，我们一般可以使用流程图来表达，下列不属于流程图表达方式的是（）。
A.技术样图表达
B.文字表达
C.表格表达
D.图示表达
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（15）以下哪个不属于业务流程再造的原则（）。
A.围绕目的而非具体任务
B.信息化建设
C.以改善流程为核心
D.后续员工参与前端工作
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（16）具有直线——参谋制特点的组织形式属于（）。
A.行政层级式
B.矩阵组织结构形式
C.职能制形式
D.事业部制形式
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（17）宾馆的管道系统出了毛病，因维修部经理正准备出差，便委派维修科长处理，但几天后管道系统仍然渗漏，宾馆总经理听到汇报后，准备追究事故的责任，责任应当由（）来承担。
A.维修科长
B.维修工人
C.维修部经理
D.工程部经理
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（18）通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队，这种组织形式被称为（）。
A.矩阵组织形式
B.无边界组织形式
C.虚拟组织形式
D.团队结构形式
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（19）组织的横向结构即组织的（）。
A.职能结构
B.层次结构
C.部门结构
D.流程结构
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（20）
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（21）通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队这种组织形式称为（）。
A.矩阵组织形式
B.无边界组织形式
C.虚拟组织形式
D.团队结构形式
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（22）下列有关组织文化结构的表述错误的是（）。
A.物质层是制度层和精神层的物质基础
B.制度层制约和规范着物质层及精神层的建设
C.精神层是形成物质层及制度层的思想基础
D.制度层是组织文化的核心和灵魂
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（23）
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（24）职能设计以（）为核心，研究和确定企业的职能结构，为企业的组织提供客观依据。
A.职能分析工作
B.职能整理
C.职能分解
D.任务分析
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（25）明茨伯格在哪（）本书中提出了五种协调机制和组织结构的五个基本部分。
A.《组织的结构》
B.《卓有成效的组织》
C.《管理学》
D.《管理的实践》
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（26）一个企业的法律咨询部属于（）组织结构的构成部分。
A.技术专家结构
B.直线中层
C.辅助人员
D.工作核心层
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（27）（）提出了流程再造理论。
A.迈克尔?哈默和詹姆斯?钱皮
B.大卫?希克森和德里克?S?皮尤
C.亨利?明茨伯格
D.唐?赫里格尔和约翰?W?斯洛坎姆
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（28）下面有关精益生产模式的说法不正确的是（）。
A.指一种通过生产过程的整体优化来消除浪费，及时制造的生产模式
B.其目标是在企业中同时获得极高生产率、极佳生产质量和很大的生产柔性
C.生产条件稳定，大多数工作节点固定地完成一道或两道工序
D.其特定是准时化、零废品、零库存
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（29）
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（30）计算机专家属于企业组织结构的五个部分中的（）。
A.工作核心层
B.技术专辑结构
C.直线中层
D.辅助人员
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多选题：
（1）组织结构的主要内容包括（）。
A.公司治理结构
B.管理组织结构
C.生产作业组织结构
D.组织间关系结构
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（2）明茨伯格提出的组织结构的五种协调机制中包括（）。
A.过程标准化
B.成果标准化
C.沟通标准化
D.技能标准化
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（3）
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（4）日本的公司治理主要做法是（）。
A.企业之间交叉持股
B.主银行制
C.联合决策制度
D.董事会
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（5）经营者包括（）。
A.部分企业家
B.部分监事
C.部分董事
D.部分职业经理人
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（6）经营者的激励机制包括（）。
A.无形资产报酬激励
B.有形资产报酬激励
C.福利激励
D.晋升激励
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（7）扁平化的组织结构形态特点是（）。
A.管理层级较少
B.管理层级较多
C.管理幅度较小
D.管理幅度较大
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（8）业务流程再造的核心特征有（）。
A.重新设计
B.彻底性
C.显著性
D.业务流程
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（9）精益生产的特点是（）。
A.质量和成本的控制
B.快速换模
C.看板管理
D.弹性配置作业人数
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（10）以下属于网络型组织的是（）。
A.企业集群
B.传统组织
C.企业集团
D.虚拟企业
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（11）企业集团涉及的独立机构中具有独立法人资格的是（）。
A.母公司
B.分公司
C.事业部
D.子公司
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（12）影响组织设计的情景要素有（）。
A.环境
B.地区分布
C.人员素质
D.企业战略
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（13）企业的成长是由非正式到正式的发展过程，其生命周期分为（）几个阶段。
A.创业阶段
B.集合阶段
C.正规化阶段
D.精细阶段
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（14）组织结构无效的症状容易导致（）。
A.企业市场占有率缩小
B.产品质量下降
C.企业经营利润连续下降
D.企业资金周转不灵
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（15）以下那些（）变量不是组织的结构变量。
A.正规化
B.规模
C.集权程度
D.战略
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（16）明茨伯格提出的协调机制包括（）。
A.相互调整
B.直接监督
C.标准化
D.以人为中心
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（17）业务流程再造的原则有（）。
A.围绕目的而非具体任务
B.组织结构的扁平化
C.后续员工参与前端工作
D.信息化建设
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（18）以下判断正确的是（）。
A.参谋权力是组织成员所拥有的向管理者提供咨询或建议的权力
B.直线权力是组织中上级指挥下级工作的权力，表现为上下级之间的命令权力关系
C.参谋权与直线权之间的关系是“多谋善断”的关系
D.参谋人员可以与直线人员一样向下发布命令
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（19）下列属于企业制度形态的有（）。
A.手工业作坊
B.个人业主制
C.合伙制
D.公司制
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（20）影响人员管理幅度的关键变量有（）。
A.职能的相似性
B.职能的复杂性
C.计划的工作量
D.地区的相似性
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（21）下列选项中，属于静态的组织设计理论研究内容的是（）。
A.管理行为规范
B.权、责结构
C.激励制度
D.部门划分的形式与结构
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（22）下列关于学习型组织有关内容正确的是（）。
A.彼得?圣吉提出了学习型组织的概念
B.学习型组织结构扁平化，管理层次的减少有助于增强组织的反应能力
C.学习型组织的文化特征是鼓励创新和适应
D.学习型组织的领导者被称为变革型领导
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（23）
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判断题：
（1）
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（2）企业组织结构的稳定性低、适应性高的企业，由于内部稳定性低，陷于混乱状态，导致其适应性也不能发挥作用，因而将很快趋于失败。
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（3）监事会是对董事会和经理人员行使监督职能的独立机构，具备管理权。
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（4）
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（5）职权跟组织层级化设计中的职位紧密相关，跟个人特质无关。
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（6）通常利润责任中心在企业组织结构中处于处于较低的层次，多为基层单位。
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（7）在基于集权和分权设计的组织结构中，直线职能制结构是基于集权设计而成。
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（8）在基于集权和分权设计的组织结构中，直线职能制结构更适用单一经营、少品种生产的企业。
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（9）企业内各事业部门间流程为跨越多个部门的业务流程属于企业内流程。
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（10）企业集团的外围组织与核心企业之间没有产权关系，但是有稳定的各类业务关系是一种长期的契约关系。
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（11）事业部是一个公司按产品、地区等设立的具有相对独立性的业务经营单位，并且具有独立的法人资格。
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（12）分公司是相对于总公司而言的附属机构，在法律上和经济上都不具有完全的独立性。
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（13）机构的定编人数要受到企业现有人员素质的制约，如果人员素质好，则可以减少编制。
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（14）当企业处于不稳定的外部环境时，企业的行政机构化程度应该降低。
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（15）在小型企业中，行政机构化程度低的企业效益更好。
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（16）识别组织结构无效的症状和原因，可以通过分析者的个人主观判断进行组织诊断。
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（17）统一领导强调一个下级只能接受一位上级的命令。
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（18）组织结构设计从动态和静态的角度划分为职能设计和流程设计。
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（19）集权和分权的具体形式表现为经济责任中心。
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