超前自学网西安交通大学《现代企业管理》期末考试必备题集
奥鹏期末考核
4819–西安交通大学《现代企业管理》奥鹏期末考试题库合集
单选题：
（1）（）是公司以其部分财产设立另一新公司的行为。
A.剥离
B.非自愿剥离
C.派生分立
D.新设分立
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（2）具有亡羊补牢作用的控制类型是（ ）。
A.预先控制
B.同步控制
C.反馈控制
D.其他三种都不是
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（3）影响控制方法和手段选择的因素有哪些（）
A.控制的要求
B.控制量
C.控制的成本
D.其他都是
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（4）在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力()
A.现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案
B.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案
C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次
D.刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失
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（5）在科学管理思想阶段，（）主张在企业管理中实行“例外原则”。
A.梅奥
B.泰罗
C.法约尔
D.马斯洛
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（6）下列不属于我国企业目标追求上的误区的是（）
A.政治利益最大化
B.管理者个人利益最大化
C.公益事业利益最大化
D.内部人员报酬最大化
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（7）（）把人的工作动机视为获得经济报酬的“经济人”
A.X理论
B.Y理论
C.超Y理论
D.Z理论
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（8）在活动进行的同时就实施控制，此控制类型是（）
A.预先控制
B.同步控制
C.反馈控制
D.其他三种都不是
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（9）管理目标创新就是从追求经济指标到（ ）
A.追求管理指标
B.追求企业利润最大化
C.创造整体价值
D.实现企业愿景
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（10）事业领域的基础：内在统一性，不包括（ ）的统一性
A.技术
B.市场
C.文化
D.经济
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（11）计划工作的首要任务是（）
A.估量机会，确定目标
B.明确企业的使命
C.拟定计划方案
D.制定预算
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（12）有关知识管理的概念不正确的是：（）
A.知识管理作用显著
B.知识管理最终目的与其他管理的最终目的不同
C.知识管理不同于信息管理
D.知识管理的核心是培养创新能力
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（13）企业高管部门为实现企业目标而为整个企业制定的方向和计划指的是（ ）
A.企业层战略
B.经营层战略
C.职能战略
D.业务战略
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（14）目标是一个组织各种活动的出发点和归宿，它对组织的生存和发展起到多种作用，最重要的作用是（）
A.指导计划编制的作用
B.激励人员士气
C.支配组织活动的作用
D.提高效率与效益的工具
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（15）在科学管理思想阶段，（ ）主张在企业管理中实行“例外原则”
A.梅奥
B.泰奥鹏期末考核罗
C.法约尔
D.马斯洛
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（16）在（ ）领导风格下，团体工作效率最高，对工作比较满意
A.民主型
B.专制型
C.放任型
D.民主型或者放任型
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（17）当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指( )。
A.非确定型决策方法
B.确定型决策方法
C.风险型决策方法
D.随机型决策方法
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（18）影响计划的因素有哪些（ ）。 ①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素
A.①②③
B.①③④
C.①②③④
D.①②③④⑤
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（19）企业流程再造的出发点是（ ）
A.上司
B.顾客
C.业务流程
D.信息技术
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（20）用数学关系式表达变量之间的相互关系属于以下哪种建模技术（ ）
A.仿真模型
B.分析模型
C.博弈模型
D.判断模型
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（21）市场是（ ）购买者和（ ）购买者的总和
A.显性，隐性
B.男性，女性
C.城市，农村
D.现实，潜在
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（22）技术技能是（ ）应具备的技能。
A.高层管理者
B.中层管理者
C.基层管理者
D.高中基层管理者
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（23）人际技能是（）应具备的技能
A.高层管理者
B.中层管理者
C.基层管理者
D.高中基层管理者
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（24）下列哪个不是危机情境的特点的是（）
A.突发性
B.威胁性
C.隐蔽性
D.紧迫性
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（25）决策学派的创始人，并在1978年获诺贝尔经济学奖的是（）
A.巴纳德
B.西蒙
C.芦桑斯
D.梅奥
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（26）差异化战略的制定原则包括效益原则，适当原则和（ ）
A.领先原则
B.有效原则
C.总成本最低原则
D.持久原则
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（27）企业是通过（ ）关系形成的利益相关者的结合体。
A.契约
B.合作
C.互惠互利
D.自主经营
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（28）梅奥提出“社会人”假设，认为人除了追求经济利益之外还有（ ）需求。
A.自我实现
B.心理和社会
C.企业愿景
D.自尊需要
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（29）( )反映和处理企业资本的构成、资本连接及收益分配的关系
A.企业结构组织
B.企业出资方式
C.企业财产组织
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（30）以下哪个不是企业管理工作中所使用的技术标准（ ）
A.基础标准
B.操作规程
C.生产组织标准
D.设备使用、维护、修理规程
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（31）反馈控制所纠正的是（）
A.测定出的各种结果
B.执行计划的下一过程的资源配置与活动过程
C.是对既成事实的纠正
D.执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差
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（32）组织的概念要从组织实体，组织工作和组织职能三个层面来理解。其中（）是管理职能实现的基础
A.组织实体
B.组织的结构
C.组织的运行机制
D.组织的功能
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（33）人际技能是（ ）应具备的技能
A.高层管理者
B.中层管理者
C.基层管理者
D.高中基层管理者
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（34）财务计划的结果和主要表达形式是（ ）
A.财务预算
B.财务报表
C.财务控制
D.广告投入
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（35）（）是通过对业务量、成本、利润三者相互制约关系的综合分析，以预测利润、控制成本的一种分析方法。
A.审计法
B.损益平衡分析
C.财务报表分析
D.目标管理
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（36）属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（）
A.高层领导者
B.中层领导者
C.基层领导者
D.中高层领导者
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（37）组织有效性的影响因素有很多，以下属于组织自身因素的是（）
A.组织目标
B.组织战略
C.组织结构
D.组织决策特点组织决策特点
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（38）（ ）就是对实现企业目标的各种要素和人们在生产经营活动中的相互关系进行组合、配置，从而建立起一种有机整体的管理活动。
A.计划
B.组织
C.协调
D.控制
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（39）在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（ ）
A.那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资。
B.组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。
C.“计件工资”和“给予的奖金”两种情况均可使金钱成为“激励因素”。
D.无论什么情况下金钱都只是“保健因素”。
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（40）应付贴现票款等于汇票金额减去（）
A.经营成本
B.银行利息
C.贴现息
D.贷款利息
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（41）适合稳定的中小型企业的组织结构形式是（）
A.直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.事业部制
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（42）计划按照所涉及的组织活动范围分为（ ）
A.战略、战术和作业计划
B.长期、中期和短期计划
C.综合、专业和项目计划
D.指令性和指导性计划
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（43）关于预算的概念正确的是（）
A.预算是必须以财务术语来表明组织预期成果
B.预算可以称为“数字化”的计划
C.预算不仅是管理的手段，还能代替管理的工作
D.预算仅是财务人员和总会计师的管理手段，而与其他管理者无关。
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（44）只适合传统的或者小型企业的组织结构形式是（ ）。
A.直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.事业部制
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（45）生产车间的工段长班组长属于（）
A.高层管理者
B.中层管理者
C.基层管理者
D.中高层管理者
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（46）关于领导以下说法错误的是（）
A.企业领导工作是发挥影响力的工作
B.领导就是影响力
C.领导就是服务
D.领导是静态的管理工作过程
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（47）以下为控制理论基础的（ ） ①系统论 ②信息论 ③控制论
A.①
B.①②
C.②③
D.①②③
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（48）金字塔式的A型结构的优点是（ ）
A.信息传递反馈速度快
B.有利于发挥下属工作积极性和创造性
C.组织对外部反应灵敏
D.较窄的管理幅度会提高主管的权威性和有效性
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（49）不完全契约产生的原因有（ ）
A.个人的有限理性
B.企业财务问题
C.高层领导者腐败问题
D.财务漏洞
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（50）被誉为科学管理之父的是（ ）。
A.法约尔
B.韦伯
C.泰罗
D.霍桑
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（51）提出“双因素论”的是美国著名的心理学家（ ）
A.马斯洛
B.赫茨伯格
C.梅赛
D.玛素
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（52）以下有关管理的论述，(????? )是正确的。
A.管理的目的是为了提高效率
B.管理的本质是协调
C.管理协调的中心是日常的事务
D.管理是指对事的管理
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（53）企业战略的首要内容就是（ ）
A.确立企业愿景
B.提出自我实现
C.追求利润最大化
D.确立高层管理者
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（54）（ ）是一种局部性的、阶段性的计划，多用于指导组织内部某些部门的共同行动。
A.战略计划
B.战术计划
C.作业计划
D.中期计划
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（55）战略控制的几种手段中（ ）手段能分析统计资料会计资料所未能分析的更深层次的问题及其产生的原因
A.预算
B.统计分析
C.专题报告和分析
D.审计
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（56）关于领导以下说法错误的是：（ ）。
A.企业领导工作是发挥影响力的工作
B.领导就是影响力
C.领导就是服务
D.领导是静态的管理工作过程
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（57）以下哪个结论是错误的（ ）
A.战略在实施过程中是一成不变的
B.战略在实施过程中是需要进行修正的
C.战略在实施过程中是需要进行补充的
D.战略在实施过程中是需要不断完善的
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（58）（ ）即企业在一定地区，一定时间内只能选择一家中间经销或代理其产品
A.独家性分销
B.广泛性分销
C.选择性分销
D.密集性分销
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（59）危机爆发后的应急处理的规则中，将公众利益置于首位，以企业长远发展为危机管理的（）。
A.出发点
B.基本对策
C.重要内容
D.基础
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（60）（ ）是表明企业经营哪几个行业的业务和生产。
A.事业领域
B.业务范围
C.利润目标
D.消费者群体的划分
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（61）影响控制方法和手段选择的因素（ ）
A.控制的要求
B.控制量
C.控制的成本
D.其他都是
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（62）以下为控制理论基础的（）①系统论②信息论③控制论
A.①
B.①②
C.②③
D.①②③
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（63）现代企业制度的核心是（）
A.产权制度
B.法人制度
C.有限责任制度
D.科学管理
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（64）（ ）是企业管理者对未来企业生产经营活动所作出的安排和筹划。
A.计划
B.组织
C.协调
D.控制
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（65）以下是科学决策的特点的是（ ）。 1 科学的预测研究。2。多方案比较 3。定量分析和定性分析相结合 4。依靠个人的经验进行直观的判断
A.1234
B.123
C.23
D.234
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（66）以下是管理学研究方法的是（ ）。①归纳法②试验法③演绎法
A.①②③
B.①②
C.②③
D.①③
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（67）决策树中结果点用以下哪个符号表示（）
A.菱形
B.圆形
C.三角形
D.正方形
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（68）决策树中1表示的是（）
A.决策节点
B.自然状态节点1
C.结果点1
D.附加条件1
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（69）目标管理BMO，是美国学者（ ）于1954年首先提出来的，现已在世界各地广泛应用。
A.赫兹伯格
B.迈克尔哈默
C.彼得德鲁克
D.马斯洛
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（70）X理论是（）提出来的。
A.泰罗
B.麦格雷戈
C.马斯洛
D.郝茨伯格
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（71）以下为控制理论基础的（ ）。 ①系统论 ②信息论 ③控制论
A.①
B.①②
C.②③
D.①②③
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（72）战略选择可分为以下哪几个部分（）①战略选择的产生②战略方案的评估③战略的选择
A.①②③
B.①②
C.②③
D.①③
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（73）计划工作的首要任务是什么（ ）
A.估量机会，确定目标
B.明确企业的使命
C.拟定计划方案
D.制定预算
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（74）成批轮番生产企业编制生产作业计划的方法是（）
A.在制品定额法
B.提前期法
C.生产周期法
D.订货点法
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（75）（）强调对人的信任，强调组织应该在一定的社会文化背景下建立信任的人际关系，实现以人为本的管理。
A.X理论
B.Y理论
C.Z理论
D.超Y理论
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（76）以下是科学决策的特点的是（）1．科学的预测研究。2。多方案比较3。定量分析和定性分析相结合4。依靠个人的经验进行直观的判断
A.1234
B.123
C.23
D.234
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（77）提出“需要层次理论”的是美国心理学家()
A.法约尔
B.泰罗
C.梅奥
D.马斯洛
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（78）被称为“科学管理之父”的人是()
A.FW泰勒
B.亨利法约尔
C.马克斯韦伯
D.E梅奥
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（79）实施员工持股计划的最主要动因是()
A.创造员工福利
B.享受税收优惠
C.度过公司难关
D.抵御接管
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（80）事业领域的基础:内在统一性,不包括()的统一性
A.技术
B.市场
C.文化
D.经济
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（81）在行为科学管理思想阶段,()提出了关于“社会人”的观点
A.梅奥
B.赫茨伯格
C.法约尔
D.巴纳德
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（82）最早提出管理的职能,并系统总结管理的14项原则的是()
A.欧文
B.泰罗
C.法约尔
D.韦伯
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（83）企业管理的基本职能不包括()。
A.计划
B.指挥
C.控制
D.组织
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（84）生产车间的工段长、班组长属于()
A.高层管理者
B.中层管理者
C.基层管理者
D.中高层管理者
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（85）你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下,该决策的类型是()
A.确定型决策
B.风险型决策
C.非确定型决策
D.其他三种都不是
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（86）控制有预先控制、同步控制、反馈控制。控制贵在()控制
A.预先控制
B.同步控制
C.反馈控制
D.其他三种都不是
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多选题：
（1）企业财产组织形式有（ ）
A.个人独资企业
B.国有企业
C.合伙制企业
D.公司制企业
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（2）投资责任中心主要考核（ ）。
A.费用
B.成本
C.收入
D.利润
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（3）改善心智模式修炼中要注意的心智模式的特点是（ ）
A.根深蒂固
B.影响认知与行为
C.鱼与熊掌可以兼得
D.人无完人
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（4）组织结构设计时必须考虑的因素有（ ）
A.工作分解
B.员工数量
C.部门化
D.市场分布
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（5）企业产业启动阶段的战略包括（ ）
A.掌握核心技术
B.培育市场基础
C.建立强势品牌
D.取得相对成本优势
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（6）提高领导效率的途径有（ ）
A.改变领导目的
B.改变领导计划
C.改变领导环境
D.改变领导方式
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（7）企业愿景的构建过程有（ )
A.由个人愿景到企业愿景
B.把握方向，塑造整体图像
C.提炼使命宣言
D.发展核心价值观
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（8）企业的管理的基本职能有（ ）
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
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（9）管理的职能一般包括（）
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
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（10）作业组织虚拟化的路径主要指（ ）
A.周期化
B.核心化
C.长期化
D.网络化
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（11）作业组织虚拟化的路径不包括下列中的（ ）
A.周期化
B.核心化
C.长期化
D.网络化
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（12）企业核心能力的构建包括（ ）。
A.识别成功的关键
B.确定核心部门
C.集中配置资源
D.形成独特能力
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（13）企业事业领域的内在统一性包括（ ）。
A.技术的统一性
B.市场的统一性
C.文化上的统一性
D.愿景上的统一性
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（14）波特的竞争战略模式有（ ）
A.低成本战略
B.差异化战略
C.集中型战略
D.扩张型战略
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（15）企业形成的原因在理论上的解释有()
A.“劳动分工结果”说
B.“交易费用节约”说
C.“产权和约集成”说
D.“风险分摊”说
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（16）企业流程再造的特性是()
A.出发点是顾客，而不是上司
B.对象是组织结构，而不是业务流程
C.对象是业务流程，而不是组织结构
D.需要应用信息技术，并不等于自动化
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判断题：
（1）企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响，而任务环境对个别企业的影响产生直接的影响（ ）
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（2）管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织（ ）
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（3）企业文化是一种客观存在的文化现象（ ）
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（4）在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。（ ）
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（5）西蒙是系统管理学派的创始人（ ）
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（6）企业文化具有明显的个性特征（ ）
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