西安交通大学《项目管理》期末考试必备题集

奥鹏期末考核

95669–西安交通大学《项目管理》奥鹏期末考试题库合集

单选题：
（1）在施工期间，承包商可能遇到不能预见的地下岩石，导致工期拖延，这类风
险应由()承担
A.发包人
B.承包人
C.发包人和承包人共同
D.监理工程师
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（2）()不是项目目标动态控制的纠偏措施
A.工程措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
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（3）影响施工质量的有()大要素
A.三
B.四
C.五
D.六
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（4）工作包是一个：()
A.在W
B.S的最低层次的项目可交付成果
C.有一个独特的识别符的任务
D.需要的报告层次
E.能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务
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（5）团队的发展是基于（ ）
A.项目的组织结构
B.项目团队提供的培训
C.团队成员的发展
D.项目团队精神
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（6）项目成本管理主要包括工程估价.成本计划.支付计划和()
A.资金筹集
B.成本核算
C.进度安排
D.成本控制和工程款结算与审核
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（7）确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的()
A.项目启动
B.项目计划
C.项目执行
D.项目收尾
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（8）招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后()日内
A.5
B.815
C.28
D.30
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（9）以下哪个不是工程项目的特点()
A.具有特定的对象；
B.实施的一次性；
C.没有资金限制和经济性要求；
D.实施的渐进性复杂性和开放性等
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（10）影响施工项目质量的主要因素不包括()因素
A.人；
B.机械设备；
C.环境；
D.资金
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（11）工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是()
A.决策层
B.操作层
C.执行层
D.协调层
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（12）下列表述正确的是()
A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少
B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入是较多的
C.项目从开始到结束，其风险是不变的
D.项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多
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（13）建筑安装工程费中的材料费包括材料由来源地到()的全部费用
A.施工工地仓库
B.施工操作地点
C.施工工地仓库后出库
D.施工现场所在地
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（14）下列方法中，能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是
A.趋势分析
B.质量检查表
C.控制图
D.帕累托图
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（15）在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？()
A.职能型
B.项目型
C.弱矩阵型
D.强矩阵型
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（16）下列关于工程项目目标的说法中，正确的是()
A.目标应是长远和抽象的
B.目标不应有时间限制
C.目标只能由最高决策者掌握
D.目标是现实的，是可达到的
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（17）下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是()
A.管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望
B.业主是对工程项目进行全面管理的中心
C.在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D.以进度为中心进行控制
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（18）因()造成的工期延误，工期不能顺延
A.发包人不能按合同约定提供开工条件
B.发包人不能按合同约定提供工程预付款，致使工程不能正常进行
C.一周内非承包人原因停水停电停气造成停工累计6小时
D.不可抗力
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（19）工程项目总控的核心是()
A.质量控制
B.费用控制
C.进度控制
D.合同控制
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（20）包括跨专业工作的复杂项目，能最有效地被管理。()
A.多重领导项目经理
B.一个职能组织
C.一个强矩阵组织
D.一个强有力的传统经理
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（21）单代号网络计划的起点节点可()
A.有一个虚拟
B.有两个
C.视情况需要，可以有多个
D.不确定
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（22）进度控制的一个重要组成部分是()
A.定义为产生项目可交付成果所需的活动
B.评估范围定义是否足以支持进度计划
C.确定进度偏差是否需要采取纠正措施
D.确保项目队伍士气高昂，使团队成员能够发挥他们的潜力
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（23）如果一项商业投资有60%的机会去赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值是多少（ ）
A.5万
B.30万
C.50万
D.60万
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（24）项目经理所在的公司在高技术领域运作，需要几个职能部门之间的交流与合作
。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是()
A.矩阵型
B.混合型
C.职能型
D.项目型
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（25）对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加()内容
A.组织计划
B.人员获取
C.团队发展与调整
D.分工协作
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（26）同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的()
A.认知障碍
B.情感障碍
C.偏见障碍
D.个性障碍
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（27）承包人应在索赔事件发生后的()天内向工程师递交索赔意向通知，表明将对
此事件提出索赔。如果超出这个期限，工程师和业主有权拒绝承包人的索赔
要求
A.21
B.30
C.15
D.28
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（28）虚工作的特点是()
A.需要消耗时间和资源
B.只消耗时间而不消耗资源
C.不消耗时间而只消耗资源
D.既不消耗时间，也不消耗资源
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（29）属于项目式组织结构优点的是()
A.项目团队成员无后顾之忧
B.项目管理指令一致
C.避免了资源的囤积与浪费
D.有利于公司项目发展与管理的连续性
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（30）经由项目经理授权的工作()
A.意味者项目经理不再控制工作
B.必须征得上级职能经理的同意
C.并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任
D.它的执行不依赖于其他正在进行的项目工作
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（31）为了充分发挥工人、主导机械的效率，每个施工段要有足够的()和工作面，使
其所容纳的劳动力人数或机械台数，能满足合理劳动组织的要求
A.流水步距
B.工作面
C.流水强度
D.流水节拍
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（32）随着项目生命周期的进展，资源的投入
A.逐渐变大
B.逐渐变小
C.先变大再变小
D.先变小再变大
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（33）项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。
A.正式，奖励，惩罚
B.奖励，指示，正式
C.专家，指示，正式
D.奖励，专家，指示
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（34）施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于()
A.项目建设周期
B.总包单位对分包单位的管理责任
C.业主对分包单位的付款方式
D.业主对分包单位的选择和认可权限
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（35）建设工程项目管理的核心任务是项目的()
A.目标规划
B.目标比选
C.目标论证
D.目标控制
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（36）在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响()的前提下，该工作可
以利用的机动时间
A.紧后工作的最早开始时间
B.紧后工作的最迟开始时间
C.紧后工作的最迟完成时间
D.本工作的完成时间
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（37）对项目而言，"一次性"指（）。
A.项目周期短
B.每个项目都有明确的起止时间
C.项目将在未来不能确定的时候完成
D.项目随时可能取消
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（38）项目变更是
A.不正常的
B.可以避免的
C.不正常的，可以避免的
D.正常的，可以避免的
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（39）项目型组织结构适用于()情况
A.项目的不确定因素较多，同时技术问题—般
B.项目的规模小，但是不确定因素较多
C.项目的规模大，同时技术创新性强
D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂
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（40）网络计划的()就是网络计划终点节点的标号值
A.要求工期
B.计算工期
C.计划工期
D.指令工期
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（41）某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货费用为10元，则确定经济订货量为（ ）件。
A.120
B.80
C.90
D.100
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（42）M工作与N工作之间的逻辑关系为工艺关系，说明他们之间的先后顺序是由()
决定的
A.人力调配需要
B.材料供应需要
C.资金调配需要
D.工作程序需要
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（43）在建设周期内，大多数工程项目的人力和费用投入特点是()
A.开始快，后来慢，接近结束时又快；
B.开始慢，后来快，接近结束时迅速减缓；
C.开始快，后来慢，接近结束时更慢；
D.开始慢，后来快，接近结束时迅速加快。
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（44）《招投标法》规定，招标人采用公开招标方式，应当发布招标公告，依法必须
进行招标项目的招标公告，应当通过()的报刊.信息网络或者其他媒介公开发布
A.国家指定
B.业主指定
C.当地政府指定
D.监理机构指定
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（45）不属于工程项目范围确认依据的是项目的()
A.可行性研究报告
B.工作分解结构
C.第三方评价报告
D.施工成本管理手册
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（46）绩效测量的基线是()
A.计划工作预算成本
B.已完成工作预算成本
C.已完成工作实际成本
D.计划工作实际成本
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（47）项目最主要的特征是()
A.目标明确性
B.一次性
C.约束性
D.生命周期性
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（48）以下哪一项不是费用计划的输出：()
A.费用负荷图
B.甘特图
C.费用累计曲线
D.资源计划表
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（49）以下哪个不是项目的参与者()
A.项目投资者
B.项目的负责人
C.项目设计单位
D.城市管理者
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（50）在时标网络计划中，波浪线表示()
A.工作的持续时间
B.虚工作
C.自由时差
D.总时差
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（51）以下哪个不是合同管理的主要内容？()
A.招投标中的管
B.合同实施控制
C.合同变更管理和索赔管理
D.合同管理人责任的确定
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（52）时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是()
A.能进行时间参数的计算
B.能确定关键线路
C.能计算时差
D.能增加网络的直观性
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（53）施工项目成本核算的对象为()
A.施工项目；
B.施工客体；
C.生产费用承担的客体;
D.单位工程
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（54）固定节拍流水施工的特点是()
A.所有施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等
B.相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍
C.专业工作队大于施工过程数
D.连续作业，施工段之间有必要的空闲时间
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（55）关于工期索赔，下列说法正确的是()
A.单一延误是可索赔延误
B.共同延误是不可索赔延误
C.交叉延误可能是可索赔延误
D.非关键线路延误是不可索赔延误
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（56）项目的一个实例是()
A.管理一个公司
B.提供技术支持
C.开发一种新的计算机
D.提供金融服务
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（57）下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（ ）
A.职能式
B.项目式
C.平衡矩阵式
D.强矩阵式
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（58）建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责()
A.承建项目的投资投料试生产
B.全部或部分工程的设计
C.总价包干
D.所有的主体和附属过程工艺和设备等的施工与安装
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（59）下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是()。①确定项目工作内容
②确定合理的项目目标 ③组织结构设计 ④确定组织目标和组织工作内容
A.①一②一③一④
B.②一①一③一④
C.②～①一④一③
D.①～②一④一③
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（60）工程项目的特性不包括()
A.惟一性
B.固定性
C.整体性
D.流动性
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（61）下面哪项工具为确定必须安排进度的工作奠定了基础()
A.工作分解结构
B.预算
C.主进度计划
D.甘特图
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（62）根据我国《招标投标法》规定，该评标委员会的人数应不少于()
A.3人
B.5人
C.7人
D.9人
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（63）工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种()
A.交叠结构
B.平行的网状结构
C.分散结构
D.层次化的树状结构
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（64）组织中最高领导层到基层人员之间划分成的职位等级的数目称为()
A.分权程度；
B.管理层次；
C.集权程度;
D.管理幅度
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（65）甘特图与网络图之间的区别是（ ）
A.历时
B.任务
C.节点
D.浮动时间
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（66）以下哪项是项目经理最重要的素质？()
A.监管经验
B.谈判技巧
C.技术教育背景
D.与人协作的能力
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（67）矩阵型组织结构最大的优点是（ ）
A.改进了项目经理对资源的控制
B.团队成员有一个以上的领导
C.沟通更加容易
D.报告更加简单
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（68）项目执行的首要的依据是
A.项目计划
B.项目的规章制度
C.项目的目标
D.项目的可行性报告
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（69）下列哪个不是虚工作的特性：()
A.需要资源
B.在双代号网络中使用
C.具有零的持续时间
D.指示一个先后关系
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（70）我国的建设工程监理属于国际上()的范畴
A.设计方项目管理
B.施工方项目管理
C.业主方项目管理
D.项目总承包方项目管理
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（71）协商解决施工所需的水.电等必备条件是业主在()的主要任务。
A.项目决策阶段
B.项目准备阶段
C.项目实施阶段
D.项目验收阶段
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（72）矩阵型组织结构的最大优点是()
A.改进了项目经理对资源的控制
B.团队成员有一个以上的领导
C.沟通更加容易
D.报告更加简单
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（73）项目的“一次性”的含义是指()
A.项目持续的时间很短
B.项目有确定的开始和结束时间
C.项目将在未来一个不确定的时间结束
D.项目可以在任何时候取消
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多选题：
（1）以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法（）
A.关键路径方法
B.甘特图
C.控制图
D.组织结构图
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（2）下面属于业主方进度控制任务的是()
A.控制设计阶段的工作进度
B.控制施工进度
C.编制深度不同的实施性进度计划
D.控制物资采购工作进度
E.控制设计准备阶段进度
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（3）项目干系人可能包括（）
A.项目经理
B.客户
C.供货商
D.项目发起人
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（4）在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑()
A.缩短持续时间而不影响质量和安全的工作
B.缩短持续时间所需增加的费用相对较多的工作
C.缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作
D.有充足备用资源的工作
E.无充足备用资源的工作
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（5）《建设工程施工合同(示范文本)》由()组成
A.《专用条件》
B.《专用条款》
C.《协议条款》
D.《通用条款》
E.《协议书》
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（6）以下哪些是项目工作相互关系的内容：()
A.逻辑关系
B.组织关系
C.产品结构关系
D.外部制约关系
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（7）以下属于施工项目索赔理由的有()
A.发包人违反合同，给承包人造成时间损失
B.因监理工程师指令错误，给承包人造成了费用损失
C.监理工程师提供的技术资料不确切，给承包人造成了费用增加
D.发包人提出提前完工，造成承包人的费用增加
E.承包人工程管理不当，造成承包人的费用增加
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（8）建设工程项目质量形成的影响因素有()
A.人的质量意识和质量能力
B.建设项目的决策因素
C.风险因素
D.工程项目的施工环境
E.建设工程项目勘察因素
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（9）项目集成管理的主要特性有（）
A.综合管理的特性
B.专项管理的特性
C.全局管理的特性
D.内外结合的特性
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（10）项目施工资源的分配计划应明确各种资源的需求在()的分配
A.时间上
B.空间上
C.相应子项目
D.各个公司之间
E.相应工程部位上
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（11）《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中要求对()情况应进行多方案比
选综合评价
A.厂址选择
B.实施方案
C.提高技术水平
D.外部配套条件
E.技术方案
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（12）以下招投标过程中的行为被禁止的是()
A.采取低价策略
B.投标人之间互相约定抬高投标价格
C.投标人之间进行内部竞价，内定中标人
D.招标人向投标人提出工程的条件和要求
E.投标人以低于成本的报价竞标
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（13）下列项目管理中属于业主方项目管理的是()
A.投资方
B.施工方
C.开发方
D.由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务
E.施工总承包方
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（14）创造项目产品的过程是实施项目产品()的过程
A.功能
B.效益
C.质量
D.效率
E.特性
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（15）工程合同付款分四个阶段进行，分别是()
A.预付款
B.工程进度款
C.最终付款
D.合同保证金
E.退还保留金
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（16）按照工程承包方式分类，合同的类型包括()
A.勘察设计或施工,总承包合同
B.单位工程施工承包合同
C.成本加酬金合同
D.建设工程监理合同
E.OT合同
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判断题：
（1）在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断
自我重复的活动路径。 ()
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（2）项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。()
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（3）在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会
出现相同的事件序号。()
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（4）变更实施的越晚，完成变更的难度就越大。
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（5）项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动。
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（6）项目是由临时性的组织来完成的。()
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（7）项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。
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（8）对工作分解结构图中的各个结点进行编码并不能简化工作分解结构中的信息交流
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（9）每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志
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（10）在节点图中，箭线代表活动
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（11）公民个人可以是项目干系人
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（12）具有正总时差路径被称为关键路径。()
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（13）转移风险可以降低风险的发生概率。
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（14）在进行工作结构分解编码时，应保证编码的惟一性。
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（15）根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投
入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。()
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（16）项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员
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（17）申请书是一份推销文件，而不是技术报告。()
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（18）在项目型组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的
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（19）项目经理是项目的核心人物。
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（20）项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。()
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（21）项目整合是由项目高级管理者来完成的。
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（22）项目总结报告的最后递交，标志着项目的结束。
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（23）项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书
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（24）项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析，并对项目风险进行控制的系统过程
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计算题：
（1） 1. 假设企业老总要求你评价某项目。若产品市场需求大，净现值为1000万；若产品市场需求较大；净现值为600万；若产品市场需求一般；净现值为300万；若产品市场需求较小；净现值为-100万；若产品市场需求小，净现值为-400万。上述各种状况出现概率相等，试以期望值法进行决策。
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简答题：
（1） 1. 简述项目进度计划的主要工作
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名词解释：
（1）项目冲突
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（2）质量控制
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（3）需求识别
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