西安交通大学《项目管理实务（高起专）》期末考试必备题集

奥鹏期末考核

143017–西安交通大学《项目管理实务（高起专）》奥鹏期末考试题库合集

单选题：
（1）领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是 （）
A.确定管理方向，组织和激励他人努力工作
B.通过他人的工作实现工作目标
C.运用领导权力鼓励他人提高工作效率
D.运用所有适当的权利作为激励手段
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（2）一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是（）
A.矩阵
B.强矩阵
C.功能化
D.项目化
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（3）一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是（）
A.功能
B.实用
C.使用简便
D.费用
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（4）工作包是：（）
A.一项W
B.S最低层的交付工作
C.一项具有特殊标准的任务
D.一项必要的汇报工作
E.一项可分包给若干单位的任务
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（5）
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（6）问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？()
A.对组织实现影响力来达到目的
B.确定问题并作出决策
C.同他人协商取得一致意见
D.产生项目干系人所期望的主要结果
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（7）项目预算在下列那个阶段投入最大？（）
A.项目计划制定阶段
B.项目计划执行阶段
C.总体变更控制阶段
D.项目启动阶段
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（8）下列各项中属于项目计划约束条件的是()
A.过去业绩的纪录
B.类似项目的财务报告
C.事先确定的预算
D.以前项目的经验
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多选题：
（1）企业文化又称公司文化或者企业精神，是企业在长期的经营活动中形成的经营理念.经营目的.（）.社会责任.企业形象等具有本企业特色的精神财富的总和
A.管理制度
B.价值观念
C.行为规范
D.道德高尚
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（2）为什么需要项目管理（）
A.资源的无限性
B.完成任务有严格的时间.质量性能的要求
C.资源有限
D.需要团队协作才能完成任务
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（3）项目范围变更控制的结果：（）
A.变更项目范围
B.采取纠偏措施和行动
C.吸取经验教训
D.调整项目计划
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（4）编制项目进度的内容包括：（）
A.确定活动之间的先后顺序
B.估计每项活动的工期
C.编制项目的进度计划
D.控制项目的结果
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（5）风险监控包括：（）
A.风险发生情况
B.风险管理计划落实情况
C.风险发生的结果
D.风险的发生过程
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（6）项目的特征：（）
A.目标确定性
B.时限性
C.一次性
D.独特性
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（7）组织的经营活动，大致可以分为：（ ）
A.一次性的项目活动
B.一次性作业活动
C.重复性的作业活动
D.重复性项目活动
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（8）
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（9）风险应对的方法包括：（）
A.回避
B.转移
C.缓解
D.接受
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（10）项目生命期中，各阶段之间的（）是项目管理信息系统规划的核心任务和目标
A.任务
B.数据流程
C.接口
D.时间
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（11）
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（12）项目后评价 是对已经完成的项目的目标和（）所进行的系统的.客观的分析
A.过程
B.效益
C.作用
D.影响
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（13）一个企业经营具有“项目”特征的具体表现包括：（）
A.一个产品形成一个项目
B.企业拥有一个项目
C.虚拟组织一个产品供应链上的多项任务形成一组项目
D.企业业务流程具有多项目管理特征
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（14）
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（15）
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（16）项目跟踪程序包括（）
A.观察
B.测量
C.分析
D.报告
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（17）在项目内部，项目组织比较典型的结构类型包括：（ ）.（ ）和（ ）。
A.职能式
B.层级式
C.项目式
D.矩阵式
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（18）项目收尾包括：（）
A.合作收尾
B.流程收尾
C.合同收尾
D.管理收尾
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（19）影响团队有效工作的因素包括：（）
A.目标不明确
B.角色和职责不清
C.领导不力
D.缺乏沟通
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（20）下列属于项目控制工具的有（）
A.S曲线
B.质量控制技术
C.基线计划
D.项目管理信息系统
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（21）
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（22）机会研究是指通过对自然条件.社会和市场等方面的调查和研究，选择最有利的投资机会确定项目的过程，机会研究是进行可行性研究之前的（）调查研究
A.全面性
B.预备性
C.粗略性
D.系统性
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（23）费用控制主要依据有（）
A.项目费用基准
B.预算表
C.项目进展报告
D.变更请求
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（24）项目的可行性分析是从环境.市场.技术.财务.国家政策等方面对将要启动的项目目标的可能性.项目必要性等方面进行（）后作出项目是否可行的结论。
A.详细调查
B.综合概括
C.周密研究
D.反复比较
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（25）观察法缺点包括（ ）
A.无法了解内在原因和被调查者的建议和意见
B.能够比较客观收集资料
C.花费较高
D.调查结果受到调查人员业务水平制约
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（26）风险识别包括分析以下内容：（）
A.风险的来源
B.风险产生的条件
C.风险的特征
D.风险事件的影响
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（27）沟通的方式包括：（）
A.书面沟通和口头沟通
B.语言沟通和体语沟通
C.正式沟通与非正式沟通
D.单向沟通与双向沟通
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（28）在项目管理领域经常遇到的风险包括：（）
A.内部.技术风险
B.内部.非技术风险
C.外部.可预测但不确定的风险
D.外部.不可预测的风险
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（29）项目评审主要有（）等方式
A.状态评审
B.问题评审
C.设计评审
D.过程评审
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（30）项目管理包括：（）和项目人力资源管理.项目风险管理.项目沟通管理.项目采购及合同管理
A.项目范围管理
B.项目进度管理
C.项目成本管理
D.项目质量管理
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（31）项目风险具有（）的特征
A.不确定性
B.高概率性
C.有规律性
D.可控性
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（32）下列属于项目计划工具的有（）
A.产品分解结构
B.工作分解结构
C.甘特图
D.解决问题五步法
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（33）标底，又称底价，是招标人对招标项目所需费用的自我测算的期望值，它是（）的依据
A.评定投标价的合理性
B.衡量招投标活动的社会效益
C.评定投标价的可行性
D.衡量招投标活动经济效果
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（34）组织内部环境中对项目管理有哪些方面的重大影响（ ）
A.企业文化
B.企业规划
C.企业战略
D.组织机构
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（35）投标的基本特征包括：（）
A.平等性
B.竞争性
C.优先性
D.开放性
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（36）分解技术就是为了（ ）的方便
A.监督
B.管理
C.控制
D.评估
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（37）项目范围以（ ）为标准进行衡量，而产品范围以（）为标准进行衡量
A.项目计划
B.客户要求
C.市场需求
D.项目目标
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（38）
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（39）项目成本预算是在（ ）的基础上，按照（ ）分配资金到各项目具体工作上去的过程
A.成本估算
B.收益估计
C.项目收益估算额
D.项目成本估算额
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（40）项目风险 项目风险指任何可能发生的会对项目的（ ）等方面产生负面影响，甚至导致项目目标无法实现的事件
A.范围
B.时间
C.成本
D.质量性能
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（41）项目成本估算的方法包括：（）
A.数理模型
B.自上而下估算法.
C.自下而上估算法.
D.参数模型法
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（42）与项目相关的常用术语包括（）
A.项目组合
B.任务或活动
C.工作包
D.工作单元
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（43）询价是从供应商那里获取有关项目需求如何被满足的（）的过程
A.报价单
B.投标书
C.建议书或授权
D.清单
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（44）多项目管理是项目管理的（）
A.实施
B.拓展
C.高级形式
D.监控
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（45）项目人员的获取可以通过（）等渠道
A.派遣
B.谈判
C.指定与任命
D.招聘
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（46）编制项目进度计划的影响因素包括：（）
A.资源平衡
B.资源库的现状
C.日历
D.预期效果
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（47）项目网络图的表现形式包括：（）
A.日历法
B.甘特图法
C.前导图法
D.箭线图法
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（48）我国项目管理人员职业道德的具体要求包括：（）和造福社会
A.遵纪守法
B.敬业爱岗
C.诚实信用
D.服务客户
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（49）项目变更总体控制的方法和工具包括（）和项目计划的修订与更新方法
A.项目过程管理
B.项目变更控制系统
C.项目配置管理
D.项目绩效度量技术
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（50）
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（51）项目合同收尾的主要内容包括（）
A.检查和验收承包商的工作
B.核实合同付款情况与成本决算
C.归还从供应商租赁来的设备
D.评审.关闭分承包商的合同
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（52）项目目标应符合的原则包括（）
A.具体可测量
B.得到项目管理者的认同
C.现实
D.有时限
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（53）简述项目沟通管理的内容。（）
A.编制项目沟通管理计划
B.发布项目信息
C.提升沟通技巧
D.沟通结果追踪
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（54）下列属于项目的分类标准的有（）
A.按照用户分类
B.按照周期长短分类
C.按照性质分类
D.按照结果分类
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（55）在项目变更总体控制中，尽量保持原有项目绩效度量基准的（ ），确保项目产出物变更与项目任务计划更新的（ ），协调各个方面的变更要求
A.完整性
B.一致性
C.过程性
D.有效性
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判断题：
（1）里程碑事件是指在项目的一系列可交付结果中，会出现一些事件的开始或结束对项目目标的有效实现至关重要，这些事件为里程碑事件。（ ）
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（2）
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（3）询问法是指由调查人员通过直接观察的方式进行实地考察，从而获得所需资料的方法。 （ ）
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（4）项目管理信息系统是一种能随时随地的为组织内各层次的管理者，迅速而准确的提供所需要的综合作业系统。（ ）
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（5）询价之前应准备招标文件，常常称之为标书，标书表明了采购货物或服务的时间.效果等要求。（ ）
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（6）项目集成管理是为确保项目各项活动能有机的协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程，是以项目整体利益最大化为目标，以项目时间.成本.质量.范围.采购等各种项目管理领域的协调与统一为主而展开的一种综合性的管理活动。（ ）
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（7）还约是指受约人不同意或不完全同意要约人提出的条件，为了进一步协调，对要约的条件提出修改意见。（ ）
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（8）最晚开始时间是指为了使项目在规定的时限内完成，某活动必须开始的最迟时间，它可以用该活动的最晚开始时间减去它的工期计算出来。（ ）
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（9）在项目团队中，项目的获利负责者是公司管理者。 （ ）
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（10）风险评估是在风险识别的基础上对每种风险进行定性或定量的分析，并根据风险对项目目标的影响程度对项目风险由大到小分级排序的过程。（ ）
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（11）项目收尾过程是项目关系人和客户对最终产品进行验收，使项目或项目阶段有序的结束的过程。（ ）
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（12）团队管理成效主要指项目小组在团队运作方面所取得的成绩。（ ）
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（13）项目融资是一种公司融资相对应的特定融资方式，项目公司为融资主体，以项目未来获取的收益和项目形成的资产基础，由项目公司分担风险，具有追索权性质。（ ）
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（14）时间管理成效指项目经理与负责的项目小组合理安排时间以及时间利用效率的高低程度。（ ）
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（15）
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（16）项目采购就是从项目执行组织以获取产品或服务的过程。（ ）
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（17）项目集成计划是指通过使用项目其他专项计划过程所生产的结果，运用集成和综合平衡的方法所制定出的，用于指导项目实施和管理的集成性.综合性.全局性.协调统一的集成计划文件。（ ）
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（18）
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（19）项目管理的目标是指要在规定的时间内，在批准的预算内，完成事先确定的工作范围内的工作，并且达到预期的质量性能要求。 （ ）
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（20）有效的沟通被定义为双方都能准确理解沟通的内容，如果通过沟通双方仍然存在分歧，就不可能是一次成功的沟通。（ ）
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（21）
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（22）最早结束时间是指某项活动能够完成的最早时间，它可以用该活动的最早开始时间加上该活动的工期计算出来。（ ）
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（23）承诺是指要约人接到受要约人的要约后，同意对方提出的条件，愿意按照所列条款达成交易.签订合同的意思表示。（ ）
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（24）项目沟通管理是指对项目实施过程中的各种形式和各种内容的沟通行为进行评估的过程。（ ）
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（25）项目验收 又称项目范围确认或移交，是指项目结束或项目某一阶段结束时，项目小组将其成果交付给客户以前，项目接受方会同项目小组.项目监理等有关方对项目成果进行审查，核查项目计划或项目合同规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，以及应交付的成果是否令人满意。（ ）
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（26）质量管理是指在质量方面指挥和控制领导的协调活动。（ ）
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（27）投标 是一种因招标人的要约，引发投标者的承诺，经过招标人的择优选定，最终形成协议和合同关系的平等主体之间的经济活动过程，是法人之间有偿的.具有约束力的法律行为。（ ）
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（28）项目质量保证是为了提供足够的信任表明项目能够满足质量要求，而在项目实施中进行的全部有计划.有系统的过程。（ ）
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（29）内部回报率（IRR）是指收益率最大时的折现率称为内部回报率。 （ ）
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（30）招标是指业主将项目的内容和要求以文件形式表明，招引承包商来报价.提供建议等，经比较选择价格最低的承包单位并达成协议的过程。（ ）
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（31）一个项目往往具有明确的开始及结束日期，为了管理上的方便，人们习惯于把项目从开始到结束划分为若干阶段，这些不同的阶段构成了项目的生命期。（ ）
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（32）项目质量管理是通过对客户质量要求的识别和确认，制定出满足这些质量要求的方法和步骤，并在项目实施过程中进行检测与测量，从而保证项目在规定的时间.批准的预算范围，完成预先确定的工作内容，并使项目的交付结果符合客户的质量性能要求的过程。（ ）
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（33）间接成本一般指管理成本或若干个项目共同分担的成本以及沉没成本。（ ）
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（34）工作分解结构（WBS）就是把项目整体分解成较大的若干子项目或工作单元的过程，直到可交付成果定义得足够详细，足以支持项目将来的活动。（ ）
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（35）年金是指每隔相等的时间发生的差额款项。 （ ）
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（36）最晚结束时间是指为了使项目在规定的时间内完成，某活动必须完成的最迟时间，它可以在项目的完成时间和后续活动工期的基础上计算出来。（ ）
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（37）项目范围即项目的工作范围，是指项目组织为了成功的完成项目，确保项目目标得以实现，生产出大量产品和服务，所必须完成的.而且仅限于必要要做的全部项目工作。（ ）
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（38）最早开始时间是指某项活动能够开始的最早时间，它不可以在项目的预计开始时间和它前面活动的工期的基础上计算出来。（ ）
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（39）按照ISO 9000质量管理体系的定义，质量是一组固有特性，反映了满足要求的程度。（ ）
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（40）需求建议书是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别的需求的建议书。 （ ）
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（41）项目后评估中的外部评价指由项目经理召集项目小组成员.执行组织的管理者等，对完成的项目进行总结.评估的过程。 （ ）
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（42）终值是指资金发生在（或折算为）某一特定时间序列终点时的价值 （ ）
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（43）项目控制可分为直接控制与间接控制。 （ ）
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（44）风险转移是设法将风险的结果连同对风险进行应对的义务转移给合作伙伴。（ ）
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（45）项目的设计评审是指检查产品或服务的设计是否满足管理者的要求。 （ ）
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