西安交通大学《项目管理实务》期末考试必备题集

奥鹏期末考核

112472–西安交通大学《项目管理实务》奥鹏期末考试题库合集

单选题：
（1）项目管理是()的一个分支。
A.人文学科
B.社会学科
C.管理科学
D.运筹学
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（2）下列对项目跟踪与项目控制关系的正确描述是()
A.二者是一回事
B.二者没有关系
C.项目跟踪是项目控制的前提
D.项目控制是项目跟踪的前提
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（3）目标管理不涉及下列哪些内容 （）
A.确定明确和现实的目标
B.定期评估项目目标是否完成
C.促进合作、团队建设和对项目的投入
D.为项目成员建立具体的职业途径
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（4）对于那些重要而且紧急的事情，做项目选择时应当()
A.暂时放弃
B.不考虑
C.优先执行
D.计划执行
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（5）对非正式跟踪描述不正确的是()
A.了解的情况真实、及时
B.缩小项目经理与现场成员间距离
C.不容易获取解决问题的答案
D.项目经理更能亲身体会现场的工作气氛
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（6）项目发起有三种形式，其中不包括()
A.自上而下
B.自下而上
C.自内而外
D.自外而内
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（7）()是在项目活动或阶段开始时进行，可以防止使用不合理的资源，保证项目的投入满足规定的要求
A.事先控制
B.过程控制
C.事后控制
D.人事控制
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（8）项目的启动过程就是分析项目的需求，研究项目的可行性、获得客户或主管部门的审批、组建项目团队。
A.对
B.错
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（9）在项目网络图中，从左到由把时间相加，时间最短的那条路径就是关键路径。
A.对
B.错
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（10）SWOT分析法中的“W”代表()
A.优势
B.劣势
C.机会
D.挑战
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（11）项目进展报告和工作总结的写作要求不包括()
A.简洁
B.通俗易懂
C.避免图表，尽量使用长篇大论
D.整洁
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（12）下列不属于项目质量控制要求的是()
A.要有明确的控制主体
B.间断的、片面的管理
C.要有明确的目标
D.要按预定的计划和技术标准实施
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（13）下列属于项目生命期中概念阶段的是()
A.需求论证
B.工作分解
C.工作排序
D.人员分工
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（14）项目管理的()指项目处于什么样的组织氛围当中，包括组织机构、职责与权利。
A.科技环境
B.社会环境
C.政治环境
D.内部环境
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（15）在一个项目团队中，具体实施项目者是()
A.客户
B.项目小组
C.项目经理
D.发起人
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（16）全面质量管理的中心或焦点是()
A.全员参与
B.资金投入
C.领导重视
D.质量
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多选题：
（1）我国项目管理人员职业道德的具体要求包括：（）和造福社会
A.遵纪守法
B.敬业爱岗
C.诚实信用
D.服务客户
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（2）企业文化又称公司文化或者企业精神，是企业在长期的经营活动中形成的经营理念、经营目的、（）、社会责任、企业形象等具有本企业特色的精神财富的总和。
A.管理制度
B.价值观念
C.行为规范
D.道德高尚
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（3）标底，又称底价，是招标人对招标项目所需费用的自我测算的期望值，它是()的依据。
A.评定投标价的合理性
B.衡量招投标活动的社会效益
C.评定投标价的可行性
D.衡量招投标活动经济效果
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（4）高效项目的特征包括()
A.明确的目标与共同的价值观
B.清晰的分工与精诚的合作
C.融洽的关系及通畅的沟通
D.高昂的士气与高效的生产力
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（5）项目控制是指在项目实施过程中，项目管理者根据项目跟踪提供
的信息，对比项目计划目标，（）的全过程
A.找出偏差
B.分析成因
C.研究纠偏对策
D.实施纠错措施
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（6）项目控制的对象包括：（）
A.环境控制
B.整体变更控制
C.范围变更控制
D.进度控制
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（7）简述质量控制过程。（）
A.评估偏差
B.监控结果
C.计算偏差
D.消除偏差
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（8）项目质量控制的主要方法包括（）
A.检查表
B.因果分析法
C.控制图
D.德尔菲法
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（9）合同控制的主要方面包括（）
A.提供合同评审，确保能满足合同的要求
B.确保合同的合法有效
C.提供进展报告，监督分承包商的进度
D.通过质量检验，检查并核对分承包商的产品或服务是否符合要求
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（10）多项目管理是项目管理的（）：
A.实施
B.拓展
C.高级形式
D.监控
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（11）项目合同的分类：（）
A.固定价和总价合同
B.单价合同
C.成本加酬金合同
D.计量估价合同
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（12）标底构成包括()
A.企业人数
B.投标者合理利润
C.项目采购成本
D.风险系数
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（13）项目网络图的表现形式包括：
A.日历法
B.甘特图法
C.前导图法
D.箭线图法
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（14）项目收尾的工作内容包括：()
A.项目移交评审
B.项目合同收尾
C.项目行政收尾
D.项目后评价
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（15）之所以要将工作进行分解，主要是这样可以()
A.把项目要做的工作清楚地展示出来，不至于漏掉任何重要的事情
B.使项目执行者明确具体的任务及其管理关系，做到胸有成竹
C.有利于界定职责和权限，便于各方面沟通
D.便于跟踪、控制分解
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（16）项目生命期中，各阶段之间的（）是项目管理信息系统规划的
核心任务和目标
A.任务
B.数据流程
C.接口
D.时间
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（17）项目生命期的重要阶段包括（）和中止阶段
A.概念阶段
B.设计阶段
C.实施阶段
D.终止阶段
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（18）项目合同收尾的主要内容包括（）
A.检查和验收承包商的工作
B.核实合同付款情况与成本决算
C.归还从供应商租赁来的设备
D.评审关闭分承包商的合同
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（19）项目范围变更控制的结果：()
A.变更项目范围
B.采取纠偏措施和行动
C.吸取经验教训
D.调整项目计划
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（20）项目启动阶段的工作内容包括：（）和可行性研究
A.需求分析
B.项目选择
C.方案筛选
D.项目结果评估
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（21）下列属于项目控制工具的有（）
A.S曲线
B.质量控制技术
C.基线计划
D.项目管理信息系统
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（22）影响活动工期的因素包括（）
A.意外事件
B.小组成员的工作熟练程度与工作效率
C.小组成员数量
D.资源供应情况
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（23）项目沟通管理计划就是确定项目利益相关者以及项目小组对信息
和沟通的需求，包括什么人，在什么时间，（）等
A.需要什么样的信息
B.需要什么时间反馈
C.信息以什么方式发送
D.由谁发送
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（24）下列属于项目可行性分析的主要内容的有（）
A.建厂条件及选择意见
B.设计方案
C.环境保护
D.调查环境现状预测项目对环境的影响
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（25）编制项目进度计划的影响因素包括：（）
A.资源平衡
B.资源库的现状
C.日历
D.预期效果
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（26）沟通的方式包括：（）
A.书面沟通和口头沟通
B.语言沟通和体语沟通
C.正式沟通与非正式沟通
D.单向沟通与双向沟通
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（27）项目经理的职责概括为：（）
A.计划
B.组织
C.指导
D.控制
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（28）下列属于项目的分类标准的有（）
A.按照用户分类
B.按照周期长短分类
C.按照性质分类
D.按照结果分类
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（29）下列选项属于项目的特征的包括()
A.目标确定性
B.时限性
C.一次性
D.独特性
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（30）为什么需要项目管理（）
A.资源的无限性
B.完成任务有严格的时间质量性能的要求
C.资源有限
D.需要团队协作才能完成任务
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（31）企业文化对项目的影响体现在（）
A.营造诚信坦率正直的工作气氛
B.有行动的自由
C.有归属感自豪感
D.有学习培训和成长的机会
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（32）项目的特征：（）
A.目标确定性
B.时限性
C.一次性
D.独特性
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（33）项目变更总体控制要求包括()
A.尽量保持原有项目绩效度量基准的完整性
B.确保项目产出物变更与项目任务计划更新的一致性
C.协调各个方面的变更要求
D.任意变更
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（34）下列属于需求建议书的内容的有（）
A.满足其需求的项目的工作陈述
B.期望的项目目标
C.对项目目标的规定
D.客户供应条款
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（35）项目跟踪程序包括()
A.观察
B.测量
C.分析
D.报告
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（36）项目管理包括：（）和项目人力资源管理.项目风险管理.项目
沟通管理.项目采购及合同管理
A.项目范围管理
B.项目进度管理
C.项目成本管理
D.项目质量管理
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（37）项目沟通的形式主要包括：（）
A.项目会议
B.项目进展报告
C.工作进展报告
D.项目总结报告
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（38）简述绩效管理涉及的内容包括：（）
A.制定评价计划
B.测量工作成绩和效果
C.通报评估的结果
D.落实的奖励与惩罚措施
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（39）项目验收包括：()
A.项目质量验收
B.项目结果验收
C.项目文件验收
D.项目流程验收
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（40）项目后评价是对已经完成的项目的目标和（）所进行的系统的.
客观的分析
A.过程
B.效益
C.作用
D.影响
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（41）项目范围以（）为标准进行衡量，而产品范围以（）为标准进行
衡量
A.项目计划
B.客户要求
C.市场需求
D.项目目标
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（42）项目的风险具有如下特征()
A.不确定性
B.高概率性
C.有规律性
D.可控性
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（43）组织的经营活动，大致可以分为：（）
A.一次性的项目活动
B.一次性作业活动
C.重复性的作业活动
D.重复性项目活动
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（44）项目风险指任何可能发生的会对项目的（）等方面产生负面影响
，甚至导致项目目标无法实现的事件
A.范围
B.时间
C.成本
D.质量性能
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（45）在项目管理领域经常遇到的风险包括：（）
A.内部技术风险
B.内部非技术风险
C.外部可预测但不确定的风险
D.外部不可预测的风险
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（46）下列属于项目实施工具的有（）
A.激励理论
B.S曲线收益值分析
C.评审技术
D.解决问题五步法
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（47）项目变更总体控制的方法和工具包括（）和项目计划的修订与更
新方法
A.项目过程管理
B.项目变更控制系统
C.项目配置管理
D.项目绩效度量技术
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（48）项目审计的一般程序包括：（）
A.审计启动
B.建立项目审计标准
C.实施项目审计
D.项目审计终结
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（49）按照项目目标分类，项目群可分为()
A.面向约束型
B.面向客户型
C.面向产品型
D.面向战略型
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（50）我国项目管理人员的职业道德包括()
A.遵纪守法
B.敬业爱岗
C.诚实信用
D.服务客户
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（51）询价是从供应商那里获取有关项目需求如何被满足的（奥鹏期末考核）的过程
A.报价单
B.投标书
C.建议书或授权
D.清单
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（52）活动工期的计算方法包括：()
A.类比法
B.专家判断法
C.资料统计法
D.经验公式法
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判断题：
（1）职业道德是所有从业人员应当具备的最基本的道德素养，也是所
有从业人员在其职业活动中应当遵循的最高的行为准则。（）
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（2）在团队发展的震荡阶段，团队目标变得更清楚，规范逐渐形成。
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（3）项目控制可分为直接控制与间接控制。 （）
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（4）询价之前应准备招标文件，常常称之为标书，标书表明了采购货物或服务的时间、效果等要求。
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（5）还约是指受约人不同意或不完全同意要约人提出的条件，为了进一步协调，对要约的条件提出修改意见
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（6）项目质量就是指项目产品质量，不包括项目管理过程的质量。
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（7）要约是指项目合同的一方向另一方提出大量交易条件，并愿意按
照所提出的交易条件达成协议.签订项目合同的意思表示。（）
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（8）工作分解结构(WBS)就是把项目整体分解成较大的若干子项目或工作单元的过程，直到可交付成果定义得足够详细，足以支持项目将来的活动
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（9）按照ISO9000质量管理体系的定义，质量是一组固有特性，反映了满足要求的程度
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（10）固定成本是指在一定的产量范围内随着产量变化而变化的成本费
用。（）
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（11）项目验收又称项目范围确认或移交，是指项目结束或项目某一阶段结束时，项目小组将其成果交付给客户以前，项目接受方会同项目小组、项目监理等有关方对项目成果进行审查，核查项目计划或项目合同规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，以及应交付的成果是否令人满意
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（12）直接成本是指直接可以归属于项目工作的成本。（）
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（13）项目管理的目标是指要在规定的时间内，在批准的预算内，完成
事先确定的工作范围内的工作，并且达到预期的质量性能要求。 （）
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（14）间接成本一般指管理成本或若干个项目共同分担的成本以及沉没成本
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（15）项目验收就是项目质量验收，不包括项目文件验收。
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（16）项目范围管理就是对项目从立项到结束的整个生命期中有关项目的工作范围进行管理和控制的过程和活动，以确保项目包含的所有工作、包括项目所不包含的工作得到有效完成，以便使客户能满意的接受项目交付成果的过程
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（17）在项目团队中，项目的利益关注者是职能经理。 （）
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（18）项目需求分析的观察法具有花费较低的优点。
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（19）项目集成计划是指通过使用项目其他专项计划过程所生产的结果
，运用集成和综合平衡的方法所制定出的，用于指导项目实施和
管理的集成性.综合性.全局性.协调统一的集成计划文件。（）
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（20）项目管理是由一个临时性的专门组织，综合运用各种知识.技能.
工具和方法，对项目进行有效地计划.组织协调和控制，以实现
项目目标的过程。（）
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（21）项目质量保证是为了提供足够的信任表明项目能够满足质量要求，而在项目实施中进行的全部有计划.有系统的过程。（）
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（22）项目实施就是将项目计划变成实际结果的过程。
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（23）多项目管理即多项目集成管理。根据项目集合内项目元素是否具
有独立性，多项目管理可以分为项目过程管理和项目结果管理。（）
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（24）项目管理是由一个常设的专门组织，综合运用各种知识.技能.工
具和方法，对项目进行有效地计划.组织协调和控制，以实现项
目目标的过程。 （）
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（25）项目可行性分析是从环境.市场.技术.财务.国家政策等若干方面
，对已经启动的项目目标的可能性.项目必要性等方面进行详细
调查.周密研究.反复比较后做出的项目是否可行的结论。（）
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（26）最早结束时间是指某项活动能够完成的最早时间，它可以用该活
动的最早开始时间加上该活动的工期计算出来。（）
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（27）项目集成管理是为确保项目各项活动能有机的协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程，是以项目整体利益最大化为目标，以项目时间.成本.质量.范围.采购等各种项目管理领域的协调与统一为主而展开的一种综合性的管理活动。（）
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（28）工作分解所分解出的工作包应用名词来表达。 （）
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（29）项目收尾过程是项目关系人和客户对最终产品进行验收，使项目
或项目阶段有序的结束的过程。（）
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（30）项目质量管理是通过对客户质量要求的识别和确认，制定出满足
这些质量要求的方法和步骤，并在项目实施过程中进行检测与测
量，从而保证项目在规定的时间.批准的预算范围，完成预先确
定的工作内容，并使项目的交付结果符合客户的质量性能要求的
过程。（）
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（31）项目的设计评审是指检查产品或服务的设计是否满足管理者的要
求。 （）
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（32）实验法是将所要调查的问题在一定的场合进行小范围实验，然后
再对实验结果进行分析研究。 （）
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（33）逆推法，又称倒排工期法。
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（34）前导图法，又称节点式网络图，或代号网络图，是一种使用节点代表活动，箭线代表活动顺序，并连接节点的项目网络图，是大多数项目管理软件包使用的方法。
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（35）项目管理的内部环境指项目处于什么样的组织氛围当中，包括组织机构.职责与权利。 （）
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（36）项目融资是一种公司融资相对应的特定融资方式，项目公司为融
资主体，以项目未来获取的收益和项目形成的资产基础，由项目
公司分担风险，具有追索权性质。（）
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（37）询问法是指由调查人员通过直接观察的方式进行实地考察，从而
获得所需资料的方法。 （）
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（38）项目后评估中的外部评价指由项目经理召集项目小组成员.执行组
织的管理者等，对完成的项目进行总结.评估的过程。 （）
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（39）项目总体成效主要指项目总体完成的时间。（）
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（40）控制图可以分为计量型与技术型两种。
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（41）工期就是活动持续的时间，如果是整个项目的持续时间，则称之
为项目的总工期。（）
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论述题：
（1）应用分析题（20分）目前，公司有一个JSP项目，这个项目当初在接单时，已经预估到以公司目前的人员与技术，是没办法自己做的，但领导硬要接下来。现在这个项目存在几个问题：1. 工期紧：用户要求在30天内必须完成该项目，而根据该项目的功能范围，此前该公司操作过一个类似的项目用了将近两个月的时间。2. 人员不足：目前公司了解JSP开发技术的人员才2人，而且各有一个维护项目在进行，其中一人的项目已经接近尾声，可以交由普通技术人员维护。但即使是这样，仍然不能满足该项目所需3个全职技术人员的要求。现在领导任命你为该项目的项目经理，你该怎么办呢？
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