超前自学网西安交通大学《项目计划与控制管理》期末考试必备题集
奥鹏期末考核
95670–西安交通大学《项目计划与控制管理》奥鹏期末考试题库合集
单选题：
（1）一般情况下，是将估算费用按项目的工作分解结构WBS和项目团队的组织分解结构OBS分解，形成便于在项目执行过程中进行费用控制的（）。
A.费用甘特图
B.费用矩阵
C.费用需求表
D.费用分解结构CBS
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（2）在采购管理哪个过程中将使用专家判断（）
A.制定采购文件
B.合同收尾
C.货源选择
D.签定合同
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（3）项目启动的标志是（）
A.编制项目建议书
B.项目可行性研究报告已或通过
C.进行工作结构分解
D.颁发项目许可证
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（4）行政收尾的三种输入是绩效测量文档、产品文档和（）
A.项目总结
B.其他项目记录
C.来往信件
D.项目档案
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（5）工作历时时间估算方法包括（）、专家建议法、德尔非法、工时定额法等。
A.头脑风暴法
B.经验类比法
C.前锋线法
D.关键路径法
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（6）使用条形图管理项目的主要缺点在于，条形图
A.没有显示活动与活动之剑的依赖关系
B.对于项目时间小于1年的项目没有实效
C.对于项目资金少于100万美金的项目没有实效
D.不能确认进度计划的开始时间和完成时间
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（7）俗称项目三大控制的项目控制基本内容包括（ ）、费用控制和质量控制
A.范围控制
B.进度控制
C.预算控制
D.人员控制
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（8）谁对项目的质量负有首要责任（）。
A.质量经理
B.项目经理
C.项目工程师
D.项目团队成员
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（9）按照不同管理层次对进度控制的要求，可将进度控制分为三类，即（ ）、主进度控制和详细进度控制。
A.动态进度控制
B.总进度控制
C.系统进度控制
D.定期进度控制
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（10）在项目质量管理中，质量控制应该在（）
A.最终结果
B.按照项目经理的要求
C.在项目的整个过程
D.在产品交付之前
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（11）下列那种不是选择项目的方法（）
A.需求决定法
B.投资收益法
C.投资回收期法
D.统计法
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（12）资源计划所依赖的数据包括.工作分解结构、项目工作进度计划、（ ）、历史信息等。
A.范围陈述
B.工作历时估算
C.帐目表
D.资源需求
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（13）项目资源计划的方法包括：专家判断、选择确认、（ ）。
A.甘特图
B.网络图
C.数学模型
D.工作分解结构图
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（14）资源计划的工具包括.（）、资源数据表、资源甘特图、人力资源负荷图。
A.工作分解结构
B.资源单价
C.历史信息
D.资源矩阵
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（15）下面哪一项不是使用项目管理获得的好处（）
A.项目结束日期的适应性（弹性）
B..改良的风险管理
C.改良的估计
D.对项目的跟踪
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（16）项目( )是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。
A.预算
B.费用
C.组织
D.计划.
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（17）项目费用估算的内容包括：劳动力、原材料、分包商和顾问、()等。
A.差旅费
B.工资
C.管理费用
D.保险费用
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（18）制定项目计划的技术方法有（）
A.直方图
B.控制图
C.计划评审技术（PER ）
D.PDCA
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（19）下列哪种不是确定项目范围的作用（）
A.提高费用，时间和资源估算的准确性
B.确定了进度测量和控制的标准
C.有助于清楚的分派责任
D.有助于变更申请
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（20）下列哪项工作完成，就认为项目收尾（）
A.客户接受产品
B.经验教训总结完成
C.合同完成
D.归档工作完成
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（21）项目收尾中哪种是正常的、最好的收尾方式（）
A.消亡
B.扼杀
C.重组
D.增加
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（22）关于WBS说法不正确的是（）
A.WBS最底层的项目通常称作工作包
B.因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分
C.对于一个较大的项目WBS的结构通常分为4—6层
D.WBS的第一层为可交付成果
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（23）类似与对物理对象的控制，项目的控制方式也包括前馈控制、（）和反馈控制。
A.预算控制
B.基准控制
C.过程控制
D.前锋线控制
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（24）最早开始时间加上估算的周期就是（ ） 。
A.最早结束时间
B.最晚结束时间
C.最晚开始时间
D.最可能时间
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（25）下列哪一项会导致对工作说明的错误解释（）
A.使用不精确的语言即大约大概
B.混淆工作任务规格特殊指示及批准
C.无规则结构及时间顺序
D.工作任务的规模工作的明细等变化范围大
E.其他都是
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（26）下列哪一个不是项目实施计划（）
A.工作计划
B.资源供应计划
C.人员组织计划
D.沟通计划
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（27）后评价主要包括项目效益后评价和（）
A.项目管理后评价
B.项目目标后评价
C.项目持续性后评价
D.项目环境后评价
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（28）在制定资源配置计划之前首要的工作是绘制（）
A.甘特图，确定各工序的时间
B.网络图，确定各工序的逻辑关系
C.直方图
D.S曲线
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（29）如果最乐观的估算是2，最悲观的估算是10，最可能的估算是9，则PER 估算是（）
A.8
B.7
C.9
D.3
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（30）工作历时时间估算方法包括：（）、专家建议法、德尔非法、工时定额法等。
A.头脑风暴法
B.经验类比法
C.前锋线法
D.关键路径法
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（31）理解“质量”的概念应注意质量的广义性、（）、和相对性。
A.实效性
B.经济性
C.实用性
D.使用性
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（32）网络工作中，完成所有活动的最短时间成为 （）
A.活动持续长度
B.关键路径
C.最大时差路径
D.压缩路径
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（33）进度执行指标（SPI）是指项目挣得值与计划值之比，当（）表示进度提前.
A.SPI1
B.SPI1
C.SPI=0
D.SPI=1
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（34）在绘制网络图时，有一个用虚箭线表示的活动，我们称为虚活动，它经常出现在（）
A.用箭线表示活动的网络图中
B.用节点表示活动的网络图中
C.两种图中都可能出现
D.其他答案都不正确
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（35）进行资源均衡要做的工作是（）
A.绘制甘特图
B.绘制资源负载图
C.网络图
D.其他都需要
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（36）特性是指区分的特征,包括:(),感官的,行为的,时间的,人体功效的,功能的等.
A.物质的
B.过程的
C.应用的
D.精神的
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（37）关于冲突的描述最正确的是（）
A.只要思想工作做得好，就可以避免冲突
B.冲突的主要来源是个性
C.冲突是不可避免的是有益的
D.安抚可以最好的解决冲突
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（38）要将职能组织和WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个（）
A.WBS索引
B.项目WBS
C.成本帐目矩阵
D.工作包分配索引
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（39）下列哪项不是成本预算的主要依据（）
A.项目成本估算
B.项目的工作分解结构
C.项目需求建议书
D.项目进度计划
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（40）质量控制的输入包括：工作结果，（ ），操作定义，检查表。
A.控制图
B.帕雷托图
C.抽样统计图
D.质量管理计划
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（41）下列说法正确的是（）
A.项目只能由企业或个人发起
B.项目只能由项目团队自由发起
C.A和B都可以发起
D.项目是自发的
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（42）公认的产品类别包括: 硬件、 ( )、服务、流程性材料。
A.建筑物
B.运输
C.咨询服务
D.软件
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（43）（ ）及相应的批复是项目变更控制的重要原始依据之一。
A.绩效报告
B.项目计划
C.变更申请
D.历史信息
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（44）对于不确定型的周期，需要估计出三种完成时间，即乐观时间、悲观时间、（），然后通过加权平均计算出完成该项工作的期望时间。
A.最可能时间
B.最早时间
C.最晚时间
D.周期时间
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（45）我们常说的项目责任矩阵是（）
A.WBS—RBS
B.WBS—OBS
C.WBS—CBS
D.OBS—ABS
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（46）下列哪个不属于项目的工作结构分解方法（）
A.类比法
B.自上而下法
C.自下而上法
D.分析法
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（47）项目范围包括产品的范围、最终成果（）
A.工作分解结构
B.实现产品或服务要做的工作
C.产品质量计划
D.项目变更计划
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（48）下面哪一项不属于经常使用的进度缩短技术 （）
A.减少资源
B.缩短范围
C.快速跟踪
D.加班
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（49）（ ）提供项目实际实施状况的信息。
A.绩效报告
B.项目计划
C.变更申请
D.历史信息
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（50）利用直方图检查项目的质量下列哪种说法是正确的（）
A.标准方差越大，曲线就越陡，质量越稳定
B.标准方差越小，曲线就越陡，质量越稳定
C.标准方差越大，曲线就越坡，质量越稳定
D.标准方差越小，曲线就越坡，质量越稳定
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（51）合同收尾的工作包括（）
A.项目总结
B.发布信息
C.项目评估
D.按照合同完成和结束的具体条款进行范围核实
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（52）在制定项目计划之前，应该确定下述哪项内容（）
A.项目计划更新
B.约束条件和假设条件
C.工作授权关系
D.干系人技能知识
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（53）项目的工作范围已经完成，但是客户不满意，因为客户希望让项目组完成额外的工作。项目组应该怎么做（）
A.告诉客户现在进行变更已经为时过晚
B.为了搞好关系，无条件的满足要求
C.在获得管理层批准后，增加工作范围并执行额外工作
D.开始合同收尾，并就额外工作签订新合同
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（54）工作包是（）
A.WBS最低层的可交付成果
B.带有一个特定标示符的任务
C.要求的汇报级别
D.可以分配给一个以上组强单位的任务
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（55）现在有4个项目，A项目为期6年，净现值600万元；B项目为期3年，净现值400万；C.项目为期5年，净现值500万元；D.项目为期2年，净现值200万元。你选择哪个项目（）
A.A项目
B.B项目
C.C项目
D.D项目
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（56）项目资源计划的方法包括.专家判断、选择确认、（ ）。
A.甘特图
B.网络图
C.数学模型
D.工作分解结构图
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（57）特性是指区分的特征,包括: ( )、感官的、行为的、时间的、人体功效的、功能的等。
A.物质的
B.过程的
C.应用的
D.精神的
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（58）需求建议书是由（）提出的
A.客户
B.项目小组
C.承包商
D.企业或组织
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（59）从概念估算、控制估算、到最终估算其估算的精确度系数分别为（）
A.1.6 1.15 1.08
B.1.6 1.08 1.15
C.1.08 1.15 1.6
D.1.08 1.6 1.15?
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（60）在进行正向通过网络以及逆向通向网络估算之后，仍不能确认以下哪一项 （）
A.虚活动
B.时差
C.关键路径活动
D.加班计划的程度
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多选题：
（1）项目风险识别的方法有（ ）
A.检查表法
B.德尔菲法
C.头脑风暴
D.层次分析法
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（2）项目审计的内容包括以下（ ）
A.项目的现状
B.项目的未来趋势
C.项目里程碑事件的状况
D.风险评估
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（3）一个变更控制系统应包括下列( )。
A.是对没有提前调查而被批准的变更进行处理的步骤和程序
B.对已确定的变更项进行自动变更的程序
C.批准变更的所需的书面报告跟踪系统以及批准级别
D.是对变更控制委员会职责和权利的描述
E.实施项目中期控制系统的步骤
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（4）下列哪些不属于技术要求的特性( )
A.容易理解
B.是用户与设计者的一种沟通工具
C.在与用户的合作中发展
D.一般描述规格尺寸及实施使用要求
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（5）项目可替代方案是在项目的阶段被测定的（）
A.设计
B.完成
C.发展
D.实施
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（6）为了进行有效的目标控制，必须做好两项重要的前提工作（）。
A.项目计划
B.合同条款
C.工作描述
D.项目章程
E.目标控制的组织
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（7）一个有效的任务清单包括必须撰写的（）。
A.目标规划和计划
B.目标的分解
C.目标的确定
D.目标的前馈控制
E.目标控制的组织
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（8）在一个环境改造项目中，以下哪项是一个不是增值变更的范例( )
A.由于政府规定经过修订，需要重新提交设计
B.利用按照原来定的范围不可获取的可以降低成本的技术
C.合用材料清单定义项目的整个范围，包括所有的组件和子组件
D.修正系统设计中遗漏的但应该有的特征
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判断题：
（1）有效性是指所达到的结果与所使用的资源之间的关系。
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（2）项目计划按计划制定的过程，可分为概念性计划、基准计划、滚动计划三种形式。（）
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（3）项目的费用控制是项目费用计划的基础。
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（4）必须根据需要把项目计划更新通知所有的项目利益相关者。（ ）
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（5）所有影响项目目标实现的客观不确定性事件或因素的集合，是在项目管理中不希望发生的。 ( )
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（6）项目计划是项目实施的基础。（）
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（7）项目资源包括项目实施中需要的人力、设备、材料、能源及各种设奥鹏期末考核施等。
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（8）资源需求是项目估算的基础，项目估算的结果就是取决于项目的资源需求量和资源种类两个因素。
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（9）项目计划制定的原则有目的性、系统性、经济性、动态性和相关性。
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（10）项目是在资源和时间约束下，为完成某个独特的产品活服务所作的周期性努力。
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（11）项目整体管理并非贯穿于项目的整个生命周期。（ ）
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（12）工作持续时间是直接完成该工作所需的时间。
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（13）费用偏差=已完成工作量的实际费用-已完成工作量的预算成本。
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（14）随着项目日趋复杂，项目范围不确定程度先减少然后增加. ( )
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（15）在项目管理中运用决策树的主要优势是考虑了决策者对风险的态度。（ ）
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（16）实际资源占用的多少与资源利用效率没有关系。
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（17）工作分解结构(WBS)是从项目网络中开发出来的。（ ）
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（18）按最早时间安排计划，可用于激励工作士气。
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（19）项目变更控制的目的是控制变更的发生，而是对变更进行管理，确保项目能够继续有序地进行。（ ）
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（20）用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是范围说明书。 ( )
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（21）进度计划的变更仍然要遵循如下两个最一般的约束.项目必须在一定的日期完成；资源被严格控制。（ ）
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（22）项目中一项工作的开始和结束时间不依赖于其他工作的结束时间。
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（23）弱矩阵项目管理组织形式要求项目经理全职投入工作。( )
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（24）完成一个项目所需的时间通常被称之为项目的生命周期。（ ）
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（25）应用头脑风暴法时，不能进行讨论，也没有判断性评论。
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（26）范围确认的主要内容是确保项目可交付成果按时完成. ( )
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（27）总时差=最迟开始时间－最早开始时间=最晚结束时间-最早结束时间。
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计算题：
（1）根据下表给出的工作之间的关系，试画出单代号网络图，并计算所画出的搭接网络的时间参数。。工作代号工期紧后工作搭接关系A3BCDFS8B2EC7EFSS4D4FE8GF6GFF3G5-
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论述题：
（1）试述项目计划管理的基本问题。
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简答题：
（1）简述工期优化中强制缩短时常用的方法。
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（2）简述何为产品，如何分类。
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（3）简述WBS工作分解的原则。
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（4）简述资源计划的结果。
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名词解释：
（1）质量改进
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（2）项目基线
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（3）总时差
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