西安交通大学《战略管理（高起专）》期末考试必备题集

奥鹏期末考核

138734–西安交通大学《战略管理（高起专）》奥鹏期末考试题库合集

单选题：
（1）一般而言,买方实施后向整合的能力越强()的谈判地位越高。
A.买方
B.卖方
C.买卖双方
D.买卖方没有一方
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（2）对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是:()
A.价格
B.规模经济
C.转换成本
D.库存成本
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（3）
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（4）手机行业最主要的特征是()
A.产品高度标准化
B.规模经济不太明显
C.产品技术更新比较缓慢
D.行业的进入/退出壁垒都高
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（5）奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是()
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.低成本集中化
D.差异集中化
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（6）某集团企业经营房地产.汽车销售.服装机械等产品,该企业断定其服装机械产品正面临一个衰退的产业环境,于是尽可能地提高产品价格,合理确定品种数量.渠道数目和顾客数量,降低成本,从现有资产中取得最大现金流,同时,尽可能避免进一步的投资支出。这种战略属于()
A.巩固战略
B.紧缩战略
C.收割战略
D.放弃战略
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（7）某人在应聘时隐瞒了其过去曾因盗窃被劳教的经历最终被某公司录用,该人的行为在经济学意义上属于()
A.道德风险
B.逆向选择
C.欺诈手段
D.交易成本
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（8）限制劳动力出口的企业进入国际市场的方式是()
A.出口进入方式
B.合同进入方式
C.投资进入方式
D.特许经营
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（9）企业跨国经营中的文化冲突主要源自()
A.经济差异
B.制度差异
C.价值观差异
D.技术差异
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（10）某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于()
A.同心多元化
B.水平多元化
C.集团多元化
D.一体化
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（11）创新的过程一般是以下顺序()
A.发明、创新、扩散
B.创新、发明、扩散
C.扩散、发明、创新
D.发明、创新、扩散、模仿和采用
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（12）某集团企业经营房地产、汽车销售、服装机械等产品,该企业断定其服装机械产品正面临一个衰退的产业环境,于是尽可能地提高产品价格,合理确定品种数量.渠道数目和顾客数量,降低成本,从现有资产中取得最大现金流,同时,尽可能避免进一步的投资支出。这种战略属于()
A.巩固战略
B.紧缩战略
C.收割战略
D.放弃战略
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（13）1956年宜家开始试用平板包装,这个举动当初只是为了节约运输空间,而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了()
A.服务差异化战略
B.产品差异化战略
C.人事差异化战略
D.形象差异化战略
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（14）
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（15）科学管理创始人()强调,要通过计划工作,挑选,培训和组织工人,以便增加产量。
A.法约尔
B.泰勒
C.安索夫
D.韦伯
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多选题：
（1）人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的（ ）水平。
A.技能
B.工资
C.岗位训练
D.自我管理
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（2）关联董事包括（ ）
A.完全关联董事会
B.部分关联董事会
C.直接关联董事会
D.间接关联董事会
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（3）通用竞争战略中成本领先的作用（ ）
A.瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略
B.低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力
C.低价格构建了进入壁垒
D.低成本战略可能提高市场占有率
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（4）收缩战略包括（ ）
A.扭转战略
B.出售战略
C.成为俘虏公司战略
D.破产和清算战略
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（5）进入壁垒受到哪些因素的影响（ ）
A.规模经济
B.产品特色
C.资金要求
D.转换成本
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（6）如果核心能力具备（ ）等特征，就容易模仿
A.透明性
B.可转移性
C.可复制性
D.可复现性
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（7）经营战略的分类包括（ ）
A.合作型
B.竞争型
C.混和型
D.攻击型
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（8）研究开发组合包括（ ）
A.基础研究
B.产品研发
C.应用研究
D.工程化或工艺研发
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（9）
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（10）企业远景的要素包括（ ）
A.界定企业的当前业务
B.确定企业的发展方向
C.界定实现发展规划的具体步骤
D.确定衡量效益的标准
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（11）无变战略的特点（ ）
A.无变战略很少作为一个明确的战略提出来
B.公司既没有面临明显的机会和威胁，也没有出现大的优势和劣势
C.几乎没有进攻性的新竞争者进入公司所在的产业
D.公司具有合理的盈利，产品占据稳定的市场空隙
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（12）竞争强度与下列因素有关（ ）
A.竞争者数量
B.产业增长速度
C.产品或服务特征
D.固定成本的多寡
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（13）下列因素使得购买者的讨价还价能力变强（ ）
A.要购买的产品占购买者成本的很大比例，购买者有动力寻找低价品
B.购买者仅仅盈得微利，对成本和服务差异非常敏感
C.所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要，很容易替代，不会影响最终产品
D.供应商的讨价还价能力
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（14）大批量定制要求灵活性与快速响应，为了适应不断变化的环境，大批量定制要求重组（ ），以便按照顾客的时间要求提供顾客需要的产品。
A.人员
B.过程
C.事业部
D.技术
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（15）
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（16）企业文化的作用（ ）
A.企业文化给员工传达一种认同感
B.企业文化能促使员工对某件事更加努力
C.作为一个社会系统，文化使组织更稳定
D.文化使员工感觉到组织行为，这为员工提供一个参考坐标系，是他们采取恰当行动的指南
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（17）战略类别包括（ ）
A.防御者战略
B.探索者战略
C.分析者战略
D.反应者战略
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（18）企业的辅助活动包括（ ）
A.技术开发
B.采购及基础性活动
C.人力资源管理与开发
D.企业基础管理
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（19）运用产品开发战略就是（ ）
A.为现有市场开发新产品
B.为现有市场开发新的管理模式
C.为新市场开发新的管理模式
D.为新市场开发新产品
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（20）具有（ ）的新公司容易进入市场，迅速侵蚀原主导企业的优势。
A.灵活性
B.多变性
C.进攻性
D.创新性
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（21）
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（22）同心（相关）多元化的特点（ ）
A.扩展进入一个相关行业的方法
B.通过集中于那些给公司带来独特能力的特性，公司可以运用这些优势作为多元化的基础
C.公司产品以某种方式相互关联，拥有一些共同点，寻求融合，即两种业务一起运营产生的利润大于其各自运营时产生的利润之和
D.强调的是财务问题，而不是融合问题
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（23）
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（24）一体化战略的类型有()。
A.横向一体化
B.纵向一体化
C.前向一体化
D.后向一体化
E.混合一体化
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（25）下面那些是战略联盟的动机()
A.促进技术创新
B.避免经营风险
C.避免过度竞争
D.收缩市场
E.实现规模经济
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（26）以下哪些是有关竞争对手的假设()。
A.竞争对手对自己的假设
B.竞争对手对能力的假设
C.竞争对手对产业及产业中其他公司的假设
D.竞争对手对生产力的假设
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（27）企业外部环境的特点包括()。
A.惟一性
B.变化性
C.稳定性
D.差异性
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（28）以下哪几项是企业并购的动因()。
A.追求规模经济
B.优化企业组合
C.奥鹏期末考核加强专业化与协作
D.互补企业间能力差异
E.获得更多现金
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（29）行业分析主要包括以下几个方面的内容:()
A.行业总体状况
B.行业结构状况
C.行业内战略集团状况
D.行业财务分析
E.行业利益分析
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（30）内部环境的特点包括( )
A.优势与劣势变量
B.机会与威胁变量
C.公司高层管理者在短期无法控制
D.公司的工作环境
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（31）
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（32）下列因素使得购买者的讨价还价能力变强( )
A.购买者收购出售者的大部分产品或服务
B.购买者具有后向一体化，自己生产产品的潜力
C.因为产品标准化或差异很小，可选的供应商非常之多
D.换供应商几乎没有成本
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（33）投资预算是根据每项投资( )分析对土地、建筑物、设备等固定资产的可能投资,并排出投资顺序。
A.附加支出
B.附加投入
C.附加收入
D.附加产出
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（34）
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（35）有几种战略,如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的,包括( )
A.跟随者战略
B.挖掘另一桶金
C.一把全抓
D.人力资源战略
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判断题：
（1）评估与控制是领导集团的活动与业绩，其目的是比较实际业绩与期望业绩。
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（2）根据波特理论，通用竞争战略适用于任何产业。
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（3）经营战略主要回答公司或其分部在多个产业如何竞争或合作。
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（4）董事会参与战略管理程度，一般来说，公司越小，董事会的参与就越不积极。
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（5）竞争就是一个产业内部的直接对抗和间接对抗的总和。
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（6）公司可以同时获得低成本和差异化，并且这种状态是长久的。
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（7）多国界产业是具有各国特点的产业集合。
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（8）新产业诞生时，其产品满足某种独特需求，人们在购买时一般还是会考虑价格。
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（9）资源持续程度由组织资源与能力的耐久性与可模仿性特征决定。
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（10）五种竞争力量的强度是同样重要的。
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（11）由于企业的利润和市场份额呈现正相关关系,所以企业总是倾向于扩大规模。
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（12）产品设计是要设计出功能更好、外观更漂亮的产品,使新产品的生产过程更容易是工艺技术的问题。
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（13）从资本市场看,企业长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。
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（14）有效竞争是指既有利于维护竞争又有利于发挥规模经济作用的竞争格局。
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（15）从创新的阶段来看,一般首先是战略创新,而后依次是产品创新和工艺创新。
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（16）企业的外部环境主要包括宏观环境,产业环境,微观环境。
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（17）如果技术标准和辅助性资源都很重要,则采取领先战略是较为合适的。()
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（18）资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。()
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（19）
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（20）市场容量本身较小的行业内,竞争较激烈。()
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（21）企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。()
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（22）公司战略是表明公司如何达到目标、完成使命的短期计划。
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（23）经营战略是发生在事业部或产品层次上,重点强调公司产品或服务在某个产业或事业部所处的细分市场中竞争地位的降低。
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（24）
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（25）替代品的存在限制了一个产品的潜在回报,因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定了上限。
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（26）市场细分:为特定市场空隙定制产品。
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（27）竞争战略是在产业中建立一个可以防守的地位,使公司业绩能够超出竞争T手。
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（28）
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（29）
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简答题：
（1）简述核心竞争力的内涵及其特点。
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（2）
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（3）试述规模经济对提高企业竞争力的正负面影响
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名词解释：
（1）战略集团
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（2）
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（3）战略管理
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（4）替代产品
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（5）交叉回避
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（6）社会文化
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