西安交通大学《战略管理》期末考试必备题集

奥鹏期末考核

7175–西安交通大学《战略管理》奥鹏期末考试题库合集

单选题：
（1）差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的
奥鹏期末考核A.可靠性
B.独特性
C.信誉性
D.实用性
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（2）被称为科学管理之父的是（ ）。
A.法约尔
B.亚当斯密
C.查尔斯巴贝奇
D.泰罗
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（3）用现有的产品开辟新的市场领域的战略是
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.一体化战略
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（4）五种竞争力模型是由（ ）提出的
A.泰罗
B.波特
C.贾尔德
D.坎贝尔
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（5）公司的最高决策机构是
A.股东大会
B.董事会
C.总经理
D.董事长
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（6）经营管理倾向关注
A.公司内部管理
B.倾向于关注公司外部环境
C.公司决策
D.公司长期绩效
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（7）东方不亮西方亮是用来比喻的
A.一体化
B.多元化
C.并购
D.联盟战略
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（8）哪个是职能战略
A.多元化
B.财务战略
C.一体化
D.并购战略
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（9）低成本战略是
A.产品价格低
B.广告成本低
C.销售成本低
D.总成本低
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（10）识别和分析外部环境进展的方法是采用：（ ）
A.SWOT法
B.事项分析
C.优先事项矩阵
D.事件史分析
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（11）企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。
A.多元化
B.财务战略
C.一体化
D.并购战略
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（12）竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题，其目的从企业内部来讲是建立一定的( )。
A.协同效应
B.竞争优势
C.核心能力
D.价值链
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（13）职能战略 运用于某个领域内，能使资源的（ ），以实现公司和事业部的目标与战略。
A.产出率最大化
B.收益最大化
C.最大化节约
D.最大化损耗
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（14）下面关于政策的说法错误的是
A.政策就是规则
B.政策随着战略变化
C.就是战略制定和战略实施的结合点
D.政策不如战略生命力强
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（15）环境分析应该在什么时候完成
A.战略制定前
B.战略实施时
C.战略控制时
D.评估时
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（16）尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或
A.差异化
B.多元化
C.一体化
D.集中化
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（17）比率分析根据公司（ ）中的数据计算比率。
A.损益表
B.资产负债表
C.财务报表
D.结算表
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（18）一般采取相关多元化战略的企业往往采取
A.战略事业部结构
B.控股公司结构
C.合作型的事业部结构
D.直线职能型结构
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（19）通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为
A.纵向一体化战略
B.横向一体化战略
C.前向一体化战略
D.后向一体化战略
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（20）（）不是波特推崇的一般竞争战略
A.并购
B.低成本
C.专业化
D.差异化
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（21）战术控制关注
A.企业战略计划与环境的适应性
B.企业战略计划的组织实施
C.企业战略计划和实施
D.企业日常活动的顺利进行，即企业短期运作能否保证长期目标的实现
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（22）共同服务协议 是出于（ ）的伙伴关系，它们把资源放在一起以后的某项利益，如果一个公司单独去开发，以获得同样的利益，是非常昂贵的。
A.相似产业的相似公司之间
B.相同产业的相同公司
C.同一公司
D.不同产业的不同公司
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（23）以下哪个不属于企业的安全性指标？
A.资产报酬率
B.流动比率
C.速动比率
D.资产负债率
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（24）()主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短。
A.公司战略
B.职能战略
C.市场战略
D.经营战略
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（25）()不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。
A.年龄结构
B.民族构成
C.收入分布
D.文化和价值观
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（26）在新产品投放市场的过程中,不属于营销部规划的项目是()。
A.有多少利润
B.成本怎样
C.价格多少
D.怎样推销
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（27）某企业领导与下属有良好的人际关系,企业任务结构简单,职位权力强,那么应采取何种领导方式最有效()。
A.关系导向型
B.任务导向型
C.权力导向型
D.魅力导向型
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（28）1993年,由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一。()
A.合作与竞赛
B.合资与竞争
C.合作与竞争
D.协调与合作
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（29）企业更愿意将()作为企业能力和核心竞争力的基础。
A.有形资源
B.无形资源
C.流量资源
D.短周期资源
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（30）电视机制造企业兼并显像管制造企业,这种一体化类型属于()。
A.前向一体化
B.后向一体化
C.横向一体化
D.混合一体化
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多选题：
（1）企业远景的要素包括（ ）
A.界定企业的当前业务
B.确定企业的发展方向
C.界定实现发展规划的具体步骤
D.确定衡量效益的标准
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（2）竞争强度与下列因素有关（ ）
A.竞争者数量
B.产业增长速度
C.产品或服务特征
D.固定成本的多寡
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（3）离心（不相关）多元化的特点（ ）
A.进入与当前产业不相关的产业
B.强调的是财务问题，而不是融合问题
C.平等性
D.互补性
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（4）收缩战略包括（ ）
A.扭转战略
B.出售战略
C.成为俘虏公司战略
D.破产和清算战略
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（5）有关战略制定与战略实施的关系的说法中正确的是
A.两者都成功，则实现增长和市场占有率目标，并能获利
B.战略制定成功，战略实施失败，则后者会妨碍前者发挥作用
C.战略制定失败，战略实施成功，则该战略一定会失败
D.两者都失败，则该战略一定会失败
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（6）企业战略层次包括
A.公司总体战略
B.经营战略
C.职能战略
D.一体化战略
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（7）企业愿景沟通的重要性包括（ ）
A.降低由于缺少企业远景而给公司管理决策上所带来的风险
B.增加交易成本
C.低层的管理部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标体系，制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略
D.激励公司的员工竭尽全力为实现公司的远景作出自己的贡献
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（8）公司治理结构包括
A.股东大会
B.董事会
C.监事会
D.高层经理人员
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（9）公司基本的多元化战略是：（ ）
A.差异战略
B.同心多元化
C.离心多元化
D.竞争战略
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（10）战略因素主要包括（ ）
A.优势
B.劣势
C.机会
D.威胁
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（11）管理两种相异文化的通用方法包括（ ）
A.整合
B.吸收
C.分割
D.瓦解
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（12）人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的（ ）水平。
A.技能
B.工资
C.岗位训练
D.自我管理
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（13）有几种战略，如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的，包括（ ）
A.跟随者战略
B.挖掘另一桶金
C.一把全抓
D.人力资源战略
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（14）内部环境的特点包括（ ）
A.优势与劣势变量
B.机会与威胁变量
C.公司高层管理者在短期无法控制
D.公司的工作环境
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（15）企业资源分析过程可遵从的步骤
A.分析现有资源
B.分析资源的利用情况
C.分析资源的应变情况
D.进行资源的平衡分析
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（16）资源持续程度由哪些因素决定：
A.组织资源与能力的耐久性
B.资源总量
C.可模仿性
D.资源利用率
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（17）公司的重心是（ ）
A.公司的重心贯穿公司发展始终
B.公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链
C.公司的重心是公司启动的基点
D.公司的重心是公司战略的核心
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（18）运作战略包括：（ ）
A.决定在何地以何种方式制造产品
B.纵向一体化程度
C.有形资源配置
D.与供应商的联系
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（19）波特的一般竞争战略包括
A.低成本战略
B.多元化战略
C.差异化战略
D.专业化战略
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（20）一个产业是多国界产业还是全球产业的决定因素（ ）
A.在该产业中运营的跨国公司内部的协调压力
B.针对各国市场的响应当地压力
C.如果某个产业的跨国公司协调压力比较大，响应当地压力较小，该产业更多是全球产业，反之更多是多国界产业
D.产业的规模大小
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（21）如果核心能力具备（ ）等特征，就容易模仿
A.透明性
B.可转移性
C.可复制性
D.可复现性
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（22）战略类别是具有共同战略态势以及与该战略相一致的（ ）的一类企业。
A.结构
B.文化
C.过程
D.环境
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（23）战略类别包括（ ）
A.防御者战略
B.探索者战略
C.分析者战略
D.反应者战略
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（24）典型的组织结构包括（ ）
A.简单结构
B.职能结构
C.分部式结构
D.事业部制
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（25）优秀战略就是适应战略,具体讲就是战略要与()相适应。
A.竞争对手
B.环境
C.资源
D.文化
E.组织
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（26）企业内部营销能力分析包括()。
A.产品竞争能力分析
B.销售活动能力分析
C.市场占有率分析
D.新产品开发能力分析
E.市场决策能力分析
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（27）企业资源分析的关键是确定企业()。
A.资源强势
B.资源弱势
C.竞争优势
D.竞争劣势
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（28）企业文化的作用( )
A.企业文化给员工传达一种认同感
B.企业文化能促使员工对某件事更加努力
C.作为一个社会系统，文化使组织更稳定
D.文化使员工感觉到组织行为，这为员工提供一个参考坐标系，是他们采取恰当行动的指南
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（29）差异化战略的特点( )
A.瞄准较宽的大规模市场，生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务
B.独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关
C.差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略
D.差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润
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判断题：
（1）幸运空隙是指公司专有的竞争空间，与公司所面临的内部和外部环境特别适合，而且其他公司不可能来挑战把公司赶走。
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（2）产业衰退期，产业出现合并，竞争者数量减少，规模反而增加。
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（3）头脑风暴：是非定量的方法，通过它要产生很多构想，这些构想并不要经过仔细思考，也没有他人的批评。（ ）
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（4）董事会参与战略管理程度，一般来说，公司越小，董事会的参与就越不积极。
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（5）替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定了上限。
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（6）社会环境中，人员素质方面的变化也对很多公司有重大影响。人员素质的提高能给产品的普及及性能的提高产生巨大影响。（ ）
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（7）竞争战略是指为了在产业中建立一个可以进攻的地位，使公司业绩能够超出竞争对手的计划。（ ）
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（8）人事是指员工的选择及使用（ ）
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（9）合资的缺点包括：丧失控制权；利润较低；与合作伙伴可能发生冲突、有可能把技术优势转移到合作伙伴等等。
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（10）竞争战略是在产业中建立一个可以防守的地位，使公司业绩能够超出竞争对手。
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（11）简单结构：不存在任何职能或产品分类，适合有企业家主宰的小公司。
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（12）价值链伙伴关系是强且近的联盟，公司或事业部为了共同利益而与关键供应商或分销商形成一种短期协议。（ ）
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（13）职能战略主要考虑如何建立和培养能力，以给公司或事业部带来竞争优势。
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（14）公司前景就是预估资产负债表与收益表，预测每个战略方案与行动计划对各分部和公司投资回报的可能影响。
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（15）无变战略就是任何新事情都不做的决定，选择继续当前的运营和政策，以实现可预见的未来。
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（16）暂停与谨慎前进战略是继续成长或退出战略中的休息间隙。
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（17）使命是一个组织地使命就是其目的，也就是它存在的理由。回答企业要成为什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。
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（18）探索者是那些具有相当多的产品品种，着眼于产品创新和市场机会的公司。其销售导向使他们的生产有点低效率。他们更强调创造性，而不是生产效率。（ ）
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（19）竞争就是一个产业内部的直接对抗和间接对抗的总和。
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（20）超竞争使得要长期维持竞争优势越来越容易。
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（21）战略管理是一系列决定公司短期绩效的管理决策和措施。它包括（外部和内部）环境监测、战略制定（战略性和长期规划）、战略实施以及评价和控制。
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（22）使命组织存在根本
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（23）公司制造战略受产品或工艺生命周期的影响，这一概念可以描述产品质量不断提高的过程。
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（24）通用竞争战略适用于任何产业。
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（25）评估与控制是领导集团的活动与业绩，其目的是比较实际业绩与期望业绩。
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（26）离散产业是指没有一个企业在产业中占领大块市场，每个企业都在其他企业竞争中服务于整个市场的一小块。
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（27）战略管理是一种全面的管理过程。()
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（28）市场进入战略,根据不同的情况和条件,可以采取不同的战略方式:它包括强化营销、一体营销、多元化营销。()
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（29）有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。()
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（30）进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。()
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（31）稳定战略在长期运用都非常有效。
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简答题：
（1）企业核心能力是什么?有何特点?
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（2）企业的潜在能力主要包括哪几个方面内容?
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其他题：
（1）简述题： 如何界定企业使命?
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（2）案例分析： 1985年,可口可乐公司经过广泛的市场调查和产品试验,准备改变沿用了99年之久的老配方,“再创可口可乐在世界饮料产业中的新纪元”,但在实施过程中却遭到众多老顾客的强烈反对。可口可乐公司当即决定恢复老配方产品的生产,同时不放弃生产新配方可口可乐。结果新老顾客竞相购买可口可乐,销量比上年同期增长8%。
问题:
(1)可口可乐公司的新战略的建立过程,应用了哪几个步骤?
(2)战略在哪一步遇到了困难,这一困难的出现反映了战略建立过程中的什么问题?
(3)可口可乐公司如何解决了这一困难?
(4)有何启示?
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