大连理工大学22秋季《工程项目管理》在线作业三

奥鹏大连理工大学平时在线作业

大工22秋《工程项目管理》在线作业3-00001

下列选项中属于进行成本控制重点的是（ ）。
A:上期末的实际控制结果
B:本控制期内实际成本信息
C:本期末项目全部实际成本值
D:整个项目的总成本预测值
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（ ）的控制目的是保证按任务书（或设计文件、或合同）规定的数量完成工程。
A:范围控制
B:成本控制
C:质量控制
D:进度控制
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进度拖延的原因是多方面的，其中，由于环境条件的变化引起的包括（ ）。
A:发生不可抗力事件
B:计划时遗忘了部分必需的功能或工作
C:工程实施者缺少工期意识
D:资源投入或奥鹏大连理工大学平时在线作业能力不足
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在横道图中通过（ ）可以较好地反映工期的拖延或提前。
A:网络图
B:关键线路
C:进度前锋线
D:里程碑事件
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当进度拖延时，可以采取的赶工措施不包括（ ）。
A:增加资源投入
B:减少工作范围
C:将正常情况下的平行工作改为前后顺序工作
D:采用加班制施工
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下列各选项中不属于进度指标的为（ ）。
A:预算定额
B:持续时间
C:已完成工程的价值量
D:资源消耗指标
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（ ）是到前锋期实际完成的工作量所消耗的实际费用。
A:BCWS
B:ACWP
C:ABWS
D:BCWP
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在横道图中通过（ ）可以较好地反映工期的拖延或提前。
A:前锋线
B:关键线路
C:网络图
D:里程碑事件
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（ ）是对项目风险发生的条件、概率及风险事件对项目目标的影响等进行分析和评估，并按它们对项目目标的影响程度进行排序。
A:风险识别
B:风险分析
C:风险评价
D:风险监测与控制
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工程项目变更的程序中不包括（ ）。
A:提出变更要求
B:变更审查与批准
C:成本核算
D:发布变更令
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实施控制包括进度控制、成本控制、质量控制等职能，还包括HSE管理、合同管理、风险管理等工作。
A:错误
B:正确
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工程项目控制最主要的对象为项目分解结构各层次的单元，即各个工程活动。
A:错误
B:正确
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在计划阶段，当计划总工期大于限定总工期时，必须进行计划的调整，压缩非关键线路的工期。
A:错误
B:正确
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当CPI=1时，表示实际费用与“挣得值”吻合，说明效益或效率达到预定目标。
A:错误
B:正确
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项目质量计划通常反映在项目实施计划、合同、项目手册、项目管理规程、投标文件中。
A:错误
B:正确
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通常情况下，采用“设计一施工”总承包，或项目管理总承包，比分阶段、分专业平行承包工期会大大缩短。
A:错误
B:正确
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如果实际成本与计划成本两条曲线完全吻合说明项目实施一定没有问题。
A:错误
B:正确
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项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。
A:错误
B:正确
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工程项目的变更通常要经过一定的申请手续，变更申请表的格式和内容可以按具体需要设计。
A:错误
B:正确
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合同协议书和合同条件是合同文件中最重要的部分。
A:错误
B:正确
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